怎样做好基层供电企业的员工队伍稳定

随着电力体制改革的不断深入和国家电网公司"三集五大"体系建设的积极推进,为基层供电企业创造了全新的发展机遇与挑战。如何确保员工队伍的稳定性,已经成为制约企业发展的关键性因素。本文,我们将针对这一问题进行调研,分析其中影响员工队伍稳定的具体因素,并针对性的提出应对策略,从而确保企业员工组织架构的进一步完善,为企业的前行与发展提供更多保障。     

保持企业老年队伍稳定的思考与实践

老同志们都曾经为企业的发展做出过积极的贡献,而且他们也都一直在关注着企业的改革和发展,企业的发展客观上也需要老同志的积极配合和支持。因此,做好老年思想政治工作,不仅对企业的发展有着积极的意义,对社会的稳定也具有深远的影响。     

煤炭企业核心员工流失问题及对策研究

核心员工业作为企业的一种关键资源，如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励制度对提高企业核心竞争力越来越重要。文章以煤炭企业的核心员工为研究对象，在对历年核心员工流失的资料进行学习、提炼和分析的基础上，结合国内外核心员工流失研究的相关理论以及成功经验，从核心员工自身、企业和外部环境等三个方面分析了煤炭企业核心员工流失原因，并对煤炭企业核心员工流失问题提出了自己独到的见解和对策，包括建立有效的人员配置机制、建立绩效评估体系、企业文化和实施以人为本的感情管理。     

新形势下加强员工队伍建设的对策研究

正企业要发展,队伍是根本。在全国上下深入开展党的群众路线教育实践活动,大力转变作风,增强素质建设,深化廉洁从业的新形势、新要求下,以提升员工价值为核心,以转变作风为重点,以提高忠诚度、责任心、执行力为目的,打造一支骁勇善战、德才兼备、朝气蓬勃、和谐稳定的员工队伍,是实现企业科学发展的现实需要,也是适应当前形势发展的迫切要求。一、抓班子、带队伍,不断增强班子的引领力领导班子是保证企业科学发展的     

企业新员工培训的问题与对策分析

一个企业人力资源管理工作中,培训部分做的好与不好,新员工培训影响重大,培训需要耗费企业的人力、物力,但是培训做的好,其给企业的贡献也是不可小看的,新员工培训是最好做的,但是往往也是最难做的。因此企业需要清楚新员工培训的难点、困难,针对这些问题做出有针对性的对策。     

新形势下加强员工队伍建设的对策研究

企业要发展,队伍是根本。在全国上下深入开展党的群众路线教育实践活动,大力转变作风,增强素质建设,深化廉洁从业的新形势、新要求下,以提升员工价值为核心,以转变作风为重点,以提高忠诚度、责任心、执行力为目的,打造一支骁勇善战、德才兼备、朝气蓬勃、和谐稳定的员工队伍,是实现企业科学发展的现实需要,也是适应当前形势发展的迫切要求。一、抓班子、带队伍,不断增强班子的引领力领导班子是保证企业科学发展的关键。     

解析新形势下保持油田社区信访稳定工作的策略

目前,我国油田社区信访工作中还存在一些不稳定现象,对油田企业工作的开展有很大的影响,这就要求信访工作深入基层,真正了解员工的需求,维护油田社区信访工作的稳定性。油田社区的信访工作,可以维系企业与企业员工之间的关系,促进企业和谐发展,但是目前油田社区信访工作中存在一定的问题,给油田社区的和谐稳定发展造成了很大的影响,也制约着企业可持续发展的进程,这就需要找出信访工作中的问题及其成因,提出科学合理的解决对策,优化企业信访工作,保证油田企业和谐稳定发展。     

高校后勤公司外聘员工的流动原因及对策研究

高校后勤公司外聘员工频繁流动是高校后勤社会化改革中出现的新问题，是后勤公司全面和谐发展和提高服务质量的重要障碍。笔者在调研的基础上，分析了当前后勤公司外聘员工的工作现状和流动原因，并探讨了稳定外聘员工的相关对策。     

高科技企业知识员工动态稳定控制方法研究

运用控制论中动态稳定的思想及现代鲁棒控制理论,研究了如何使高科技企业在激烈的市场竞争中保持知识员工动态稳定的问题:首先,结合我国高科技企业实际情况,将知识员工招聘人数及离职人数作为控制变量,建立知识员工管理的线性参数不确定性时变动态模型;然后,在鲁棒稳定性能分析基础上得出最优保性能控制律,以及在各种情况下的管理控制策略;最后,通过对一家大型通讯企业进行实例分析,验证了控制方法的可行性和实用性,为高科技企业制定知识员工人力资源管理策略提供依据.     

延边地区星级酒店员工培训现状与对策

对于酒店行业来说人力资源的重要性一直是热议的主题。正因为酒店行业以无形服务为主要产品,它是一个人力高度密集的产业。在酒店,所有对客服务项目都是由置于酒店相应岗位的员工来完成,因此酒店员工的个人素质,操作技能,沟通能力直接影响到酒店整体服务质量乃至酒店的品牌价值。本文通过分析延边地区星级酒店对员工培训现状,提出其中存在的问题与对策。     

民营企业员工管理探讨

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出,这制约了民营企业的进一步的发展。因此改善民营企业的员工管理成为重要的课题。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,以及根据新条件下员工管理的特点提出民营企业员工管理的新方法。     

加强员工教育培训 打造一流人才队伍

本文以"控制总量、优化结构、提升素质"为工作主线,创建学习型企业,建设高素质职工队伍,夯基础、做实事、出成效,不断加强教育培训管理,提高培训开发工作的针对性和实效性。     

谈公益事业单位员工队伍建设

公益事业单位由于行政管理体制因素,均是按照政府机关的管理模式、内部管理方式以及管理手段对员工队伍建设进行管理,逐渐培养一支有能力、有思想、懂纪律的员工队伍,保障了公益事业单位的和谐发展。     

南京地铁员工队伍职业化培养策略

员工是企业赖以生存和发展的基础，员工管理是企业管理的重要内容之一。本文详细分析了南京地铁员工队伍建设的现状，指出了存在的具体问题，分析了产生问题的原因，同时运用系统分析的方法提出了员工队伍职业化培养的策略。     

我国石油企业员工培训机制探析

经济危机的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。在此浪潮中，我国石油企业要保持其稳定发展，必须充分发挥人力资源的作用。而员工培训作为人力资源开发的重要途径，已被世界先进国家广泛适用。近年来，员工培训已受到石油企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。本文在分析我国石油企业员工培训现状的基础上，探讨建立员工培训机制的必要性及针对性的提出建议。     

现代企业员工发展管理策略研究

现代企业的发展离不开员工的发展,而员工的发展又存在一定的局限性,现代企业必须采取相应的员工发展策略。     

中小企业员工培训机制的构建与完善

要随着中国经济的迅速发展,中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。中小企业竞争激烈,归根到底是将人力资源转变为信息、知识和创造力。对员工进行培训就成为生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素,从而去适应社会新形势的发展要求。中小企业要想立于不败之地,就必须重视员工培训,重视员工全面素质的提升。本文是对我国中小型企业当前员工培训存在的问题进行详细分析,并就这些问题提出相应的解决对策,为我国中小企业员工培训提供一些借鉴,最终实现企业和员工双赢的局面。     

路桥施工企业员工队伍建设浅议

本文是笔者结合实际工作,论述了员工队伍建设存在的问题、原因及对策,为促进企业和谐发展提供了坚强的人力保障。谈出几个观点:     

浅谈增强国有企业员工培训的有效性

随着市场经济的发展以及企业之间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。"培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。因此员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容。