浅谈中小企业招聘人才策略研究

中小企业由于自身特性所限,在人才招聘市场上处于相对弱势,为企业的人力资源从业者带来了更大的挑战：不是找寻最好的人,而是找寻合适的人。本文立足中小企业实际,从招聘渠道的选择和开拓,招聘角色的转变以及如何定义“合适”的人选三方面为中小企业从业者提供了好的建议和指导。     

浅谈中小企业吸引人才的策略研究

在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。本文将结合某公司人力资源管理的实际情况,浅谈吸引人才的策略,为有关人力资源工作者提供参考。     

中小企业人才吸引策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。长期生存与可持续发展,是中小企业在生存与发展中永恒的命题。在人才已成为一种稀缺资源的今天,如何吸引和留住人才是中小企业提升核心竞争力,实现可持续发展的关键所在。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,提出了自己的一些观点。     

中小企业吸引人才的策略探究

在知识经济条件下,决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才,成为企业人才战略的核心内容。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

浅析中小企业人才流失的原因

目前,越来越多的中小企业在人才管理方面受到严重挑战,普遍存在员工流失频繁,应对策略匮乏,管理成本上升等现象。本文拟对中小企业人才流失的外部原因、企业自身的原因、以及人才自身的原因三方面展开分析并提出政策建议。     

浅谈加强企业经济管理的有效策略

本文讨论了经济管理工作对于企业的发展和壮大的作用,探讨了目前企业在经济管理的缺陷和弊端,为企业的经济管理工作提升提供了策略和方法。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈破解中小企业融资难的策略

中小企业是国民经济发展的主要力量,而融资难问题成为影响和制约中小企业发展的瓶颈。本文阐述了中小企业融资的现状,分析了中小企业融资难的原因,浅谈了中小企业融资难的解决策略。     

中小企业人力资源管理困境及应对策略

中小企业是最富活力的群体，它的出现满足人们多样化的需求，缓解了就业的压力，优化产业结构，成为未来经济发展重要因素。但是中小企业的发展极其不稳定，人力资源管理方面存在的缺陷已成为制约企业发展的瓶颈，文章从中小企业人力资源管理面对的困境进行阐述，分析其原因，并对此提出提升中小企业人力资源走出困境的对策及建议。     

浅谈我国中小企业专业技术人才职业生涯管理

专业技术人员职业生涯管理对企业的未来发展是十分重要的,当前因企业缺少职业生涯管理而导致的技术人员离职的现象越来越严重,具体说来主要有以下几个原因:以人为本的企业文化的缺失、完善的薪酬体系的缺失、多通道职业发展通道的缺失。因此中小企业迫切需要为专业技术人员建立完善的职业生涯管理体系:建立匹配的企业文化、建立匹配的薪酬体系、建立双重职业发展通道,只有这样才能提高他们的工作积极性、满意度与忠诚度,从而达到降低流失率的目的。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国加入WTO我国企业尤其中小企业面临着一个更为复杂的环境,如何加强企业的战略管理更好的筹划企业的发展是企业发展的一个重要问题。本文分析了小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

中小企业融资策略初探

我国中小企业经过改革开放近30年的发展,已成为繁荣经济、增加就业、推动创新、结构调整、催生产业和构建和谐社会的重要力量。但是由于其规模相对较小、科技含量整体相对较低等客观条件的限制,融资难问题尤其成为制约其发展的主要瓶颈。本文拟就中小企业在国民经济中的地位及其融资难的原因,谈谈中小企业如何面对现实制定符合企业自身特点的最佳融资策略。     

浅谈中小企业知识型人才的流失及管理对策

新时期,随着社会经济的不断发展,企业的人才流失现象也加剧了,尤其是中小企业知识型人才的流失已经产生了严重的不良影响。本文主要针对中小企业的知识型人才的流失进行分析,探讨相关的管理对策。     

浅论我国中小企业的人才管理

人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。     

新形势下中小企业人力资源管理完善策略分析

改革开放以来,我国中小企业赢得发展契机,迅速崛起和发展壮大,在推动我国国民经济稳定、快速发展中发挥了巨大的作用。新形势下,随着企业之间竞争的日益白热化,企业人力资源管理方面存在的问题日益凸显出来。本文,基于当下我国大部分中小企业在人力资源管理上存在的突出问题,重点从管理理念、管理方法、员工激励以及建设企业文化等方面探讨了新形势下完善中小企业人力资源管理的策略。     

加强企业经济管理的有效策略

没有先进的管理,就无法有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理。     

关于中小企业的市场营销策略探讨

随着国民经济的不断发展和综合国力的不断增强,我国的中小企业在市场营销的发展方面取得了长足的进步,但在市场营销方面还存在标准不统一,不规范,融资困难,管理混乱,缺少人才,现代企业制度难以建立等问题。要全面提升我国中小企业的营销能力,应通过政策性融资安排,促进商业性金融的开展,发挥中小型商业融资组织在其中的重要作用,企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理,建立一个有效的吸引人才的机制,进行产权改革,使之适应经济发展。     

中小企业营销策略

<正> 我国中小型企业量大面广,据统计仅国有小企业就占国有企业总数的九成以上,其就业人数占六成以上。目前,由于各方面原因,我国中小企业经营状况日益恶化,其生存与发展面临着巨大的市场压力。在这种情况下,中小企业如何采取适合自身发展的营销战略,来突破不景气的经济局面呢?     

浅谈我国中小企业的人才战略

随着社会进入知识经济时代,企业间的竞争已经转变为人力资源竞争,人力资源管理已经被提升到一个战略的高度,而其核心就是人才战略。要如何抓住人才,留住人才,是我国的中小企业目前面临的重大问题。