电力工程造价风险管理探析

电力工程在设计、施工以及运营等各个阶段都蕴含着大量风险因素,但传统电力工程对造价阶段的风险管理缺乏足够的重视。该文基于现代风险管理理念,对电力工程造价进行了风险识别和评估,并提出了对应措施。     

浅谈大型EPC项目风险管理

大型EPC项目不仅涉及金额大、工期长,而且项目系统本身极为复杂,整个项目生命周期内充满各种风险,项目风险管理的成败决定着项目的成败。但是目前大多数国内工程公司对大型EPC项目的风险管理重视程度远远不够,项目前期不能详细的进行风险识别,更加谈不上风险分析和风险应对以及项目执行过程中风险监控。本文以波兰A2高速公路项目为例,阐述风险管理在大型EPC项目中的应用以及重要性,以期国内工程公司能吸取教训并真正重视大型EPC项目的风险管理。     

浅议电力工程项目的质量管理

电力工程是为全国提供电量的工程,所以电力工程项目的质量管理对各行各业而言都是事关重要的。本文介绍了影响电力工程项目质量管理的一些原因,并分析了电力工程项目质量管理中应选用的方法,希望可以使电力工程项目的质量管理更加完善。     

关于电力工程项目管理的实践报告

本人就职于天津市电力公司城西供电分公司,目前负责客户申请电力工程的管理和协调工作。对于一项电力工程来讲,从客户提交电力工程申请至停电最终实施,整个过程涉及电力企业方方面面的部门,需要各部门的通力协作与缜密的统筹安排才能将整个电力工程顺利实施。本实践报告力图将项目管理理论知识和电力工程实际情况相结合,为现有流程寻找并提供理论依据。     

关于电力工程档案数字化的思考

电力工程档案作为电力企业档案的重要组成部分,在企业的生产经营工作中查阅频繁,利用广泛。实现电力工程档案数字化将会大大提高档案的利用效率,更好,更快捷的为企业的生产、科研、经营等核心业务工作服务。但电力工程档案数字化不是简单的将纸质档案电子化,或将档案材料的电子版存起来,如果只是这样,既不能保证电子档案材料的安全性,也无法做到真正的高效利用。     

我国电力工程项目危机管理探讨

电力工程属于国民经济发展中最基础的建设行业,其特点是需巨大投资且建设周期长,存在复杂意外事故等不可抗力因素,导致工期延误、资金短缺、人员环境信誉损失等,工程项目建设危机较大。本文梳理了我国电力工程项目管理的工作特点,提出“五级时间、七级伤害反应危机源辨别”及“书信速反应”的危机管理系统,对我国电网工程项目危机管理体系建设进行探讨。     

基于参与主体的县域政策性农业保险项目风险识别

本文综合运用项目风险管理的各种理论,同时借鉴保险经营机构的风险管理技术,就风险管理最为复杂的风险识别,对县域政策性农业保险实施过程中的风险因素进行了识别,得出每个方面最主要的风险因素,为今后政策性农业保险建立全面的风险管理体系提供意见参考。     

建筑工程项目风险及其控制浅探

建筑工程项目风险由于其自身的性质表现出一定的特点。我们应对建筑工程项目风险进行识别与评价,进而对其进行控制,目前控制方法主要有风险回避,风险分散,风险转移,风险自留。对工程管理人员来说,一个重要的任务就是降低风险发生概率或者尽量降低风险所造成的损失。     

对制造业集成化项目风险管理的思考

<正>为了增强企业竞争实力,扩大市场份额,加快企业发展,越来越多的企业在做好主营产品的基础上,业务范围不断向业务链两端延伸,从单机(裸机)销售向集成化项目即:"全面解决方案的供应商"转变,随着销售项目涉及的领域和范围越来越广,面临的风险也日趋复杂,风险管理成为确保项目成功的关键因素和重要支撑,因此,构建集成化项目风     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体竞争力。     

烟草行业信息化项目风险管理研究

随着烟草行业信息化建设的不断深入，所面临的信息化项目管理及风险控制的问题越来越突出，本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的必要性，并重点阐述项目风险管理在企业信息化管理中的重要性。     

浅谈我国电力工程建设项目安全生产中的管理

当今我国电力企业的安全管理各方面仍存在很多问题，建设项目安全生产管理的形势不容乐观，这要求我们切实抓好电力工程建设项目特点，努力寻求做好安全生产管理的措施和办法，     

我国电力工程项目管理模式改进建议

电力工程项目中引入并实施PM模式,能够使电力工程项目的全过程管理更加到位,使电力工程项目的质量安全管理更具可操作性,使电力工程项目的进度管理更加有效,使电力工程项目的造价管理更加科学。本文在对我国电力工程项目现行管理模式进行分析的基础上,提出了我国电力工程项目管理模式的改进设想,并具体分析了如何构建电力工程项目PM模式。     

浅谈电力工程建设项目的质量控制

电力工程建设中影响工程质量的因素很多,本文从施工设计、施工阶段、施工验收以及使用阶段进行质量控制入手,探讨电力工程建设项目时的质量控制。     

输变电项目风险因素分析与管理

如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,是我国电网企业因大量上马电力输变电工程项目后所必须面临的重大问题。本文从输变电项目风险因素分类及各阶段主要面临的风险因素方面着手,进行分析,对风险因素管理提出了相应建议。     

新时期电力工程总承包项目档案管理分析

由于电力工程总承包项目档案是对项目建设全过程的真实记录,同时也对机组投产之后的正常运行维护方面的工作有直接的影响,因此做好电力工程总承包项目档案管理工作是电力工程建设过程中一项主要工作内容。本文针对电力工程总承包项目档案的管理工作展开了简要的探讨分析。     

ERP项目风险管理的探讨和研究

本文通过对ERP项目风险的识别进行系统的分析，并针对ERP项目的风险采取的防范措施进行了分析和总结，以减少和规避ERP项目的风险，保证ERP项目的成功实施。     

浅谈电力工程造价管理

本文介绍了电力工程造价但基本知识,结合我国电力工程造价的基本状况指出其存在的问题及相应的解决方法。     

浅析电力工程项目的科学化管理

电力工程项目的科学化管理已经成为企业重要的竞争工具,项目管理的水平直接影响企业的信誉和效益.随着我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前,实现工程项目管理的科学化,对提高电力基建企业竞争力有着重要的意义.     

浅谈当前电力工程施工管理

由于我国电力行业的快速发展，电力建设的不断加快，施工管理在电力行业中处于极为重要的地位。本文从施工管理的几个环节进行了论述，并分析了影响施工管理的主要因素。