建筑施工企业应收账款管理及措施

让施工企业"垫资"已经成为建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的常见途径和手段,"垫资"也成了施工企业顺利承揽工程的先决条件,施工企业不得不以垫资施工为承诺,争取以更大的优惠条件战胜其它竞争对手。这也是近年来建筑市场存在的普遍现象。目前,施工企业应收账款比例大、回收难是建筑业普遍存在的问题,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。     

建筑施工企业应收账款管理及措施

让施工企业"垫资"已经成为建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的常见途径和手段,"垫资"也成了施工企业顺利承揽工程的先决条件,施工企业不得不以垫资施工为承诺,争取以更大的优惠条件战胜其它竞争对手。这也是近年来建筑市场存在的普遍现象。目前,施工企业应收账款比例大、回收难是建筑业普遍存在的问题,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

浅谈施工企业应收账款的风险控制

随着我国建筑市场日趋激烈的竞争,施工企业为了承揽工程项目,提升市场占有率,垫资施工的现象普遍存在。工程垫资阶段,施工企业应收账款剧增,资金矛盾十分突出,严重地影响了企业资金的有效运转;应收账款长期挂账,逐年递增,甚至成为坏账,导致施工企业虚盈实亏,面临了巨大的经营风险。本文就这一现象的问题进行分析,并提出解决对策。     

建筑企业资金活动风险管理控制浅析

随着建筑市场竞争的日益加剧,低价中标,垫资施工等使建筑企业面临日益加大的财务风险,树立正确的风险管控理念,加强资金活动风险管控水平,是提高施工企业经济效益,走可持续发展的必由之路。本文就笔者所了解到的建筑行业资金活动中存在的风险进行了总结,并提出一些改进措施,不足之处敬请指正。     

中国建筑市场工程垫资的风险分析研究

工程垫资是近几年来建筑市场发展的产物。从各种角度去分析研究垫资的性质,以及垫资的社会风险,以引起人们去认识垫资风险,及时采取措施降低风险带来的损失。     

关于建设监理风险的分析

监理企业对建筑市场环境和建设主体可能发生的风险,进行全面、深入地分析是监理行业应研究的重要课题。针对建筑市场不规范、监理行业不成熟的现状,加强监理企业自身建设、规范行业行为、完善管理机制,对监理行业抵御风险具有重要意义。     

试论施工企业招投标风险与控制措施

随着我国国民经济的飞速发展,建筑市场竞争日趋激烈,能否获得工程业务成为了施工企业生存的最主要问题,本文主要对施工企业招投标的风险因素进行了分析,并提出了相应的控制措施。     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

施工项目成本管理分析

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

关于现阶段建筑企业财务风险控制的探讨

在建筑市场给施工企业带来了极好的发展机遇下,同时也存在许多挑战和风险。至今,我国建筑企业财务风险控制一直是大家关注和讨论的热点,也是一个难点。本文笔者从实际出发,主要探讨关于建筑企业财务风险的控制。     

建筑施工企业法律风险及其防范

随着社会经济的发展,近年以来,各地的建筑行业得到突飞发展。各地也纷纷加大了对建设行业的投资力度,于是乎,施工企业商迎来了前所未有的大好发展时机。但是在竞争的同时,建筑市场存在着许多恶性竞争。导致施工企业工程利润低,拖欠工程款现象十分严重,如何有效规避合同签订和履行的法律风险,已成为当务之急。本文首先对建筑施工企业法律风险管理进行了概述,并简述了法律风险管理体系建设,在此基础上说明了建筑施工企业主要法律风险防范。     

浅议联营项目管理

中国建筑市场行业进入壁垒较低,市场竞争激烈,在这样一个市场环境下,建筑企业的生存与发展成为企业决策层需要思量与解决的问题。本文以某建筑公司为例,从其发展的历程中,分析其经营模式选择的原因以及存在的风险,并试图提出相应的应对方式,即建立完善的联营项目管理体制,进而规范联营项目,规避法律风险,以期更好地推动公司的发展。     

加强工程合同管理的思考

一、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策 随着我国经济体制改革的逐步深入,建筑市场逐步走向规范与完善.但从建筑市场总体情况来看,目前建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,合同的风险加大.     

浅谈会计在施工企业成本控制中的作用

随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,在施工企业中,会计人员通过对企业营运成本的预测、核算对企业的成本进行控制,不仅降低了营运成本,同时还有助于提高企业进行财务管理的能力,提高企业的经济效益。本文笔者就会计在施工企业成本控制中的优势、重要性及其作用进行了详尽分析,并对会计在施工企业成本控制中的具体应用做了全面分析和探讨。     

对国有建筑施工企业经济纠纷案件居高不下的思考

当前国有建筑施工企业经济纠纷案件高居不下,与国资委对法制工作目标要求差距较大。发生这种现象既有国内建筑市场一些项目基建程序不规范等外部因素,也有企业自身一些违规违法经营行为的内部原因。外部寄希望于国家政府主管部门严肃纠正建筑市场违反基本建设程序的行为,内部则依靠企业自身按照市场法则,洁身自好,依法依规管理企业。同时要加快企业法制工作人员的培养选拔,提高法制工作人员的业务能力,推动企业法制工作上水平,实现企业稳定和谐发展。     

浅议我国施工项目全过程各阶段的成本管理

目前建筑市场的竞争非常激烈,成本对施工企业的影响也日益重要.建筑施工企业的竞争优势也主要体现在企业能否为社会提供高质量、快工期、低成本的建筑产品.本文分析了目前我国施工项目成本管理的现状,并提出相应的成本管理措施和对策分析.     

如何加强施工企业的财务管理

随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理。     

提高企业资金回收率的指标考核体系

近年来,由于国内建筑施工业市场竞争十分激烈,普遍存在低价中标、垫资施工、建设单位大量拖欠工程款等情况。同时,部分工程的项目负责人只注重施工,不重视工程款的回收,造成工程施工与资金回笼脱节,施工企业应收帐款居高不下,工程资金难以及时到位,坏帐履有发生,严重制约了企业     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。