探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

国有企业财务管理问题与对策探讨

改革开放以来,随着我国当下的市场经济飞速发展,大中小型等企业在我国的发展日益突飞猛进,然而对国有企业的管理要求也变得愈来愈高。在当代的企业管理中,财务预算管理的重要性已经愈加凸显出来,扮演着至关重要的角色。财务预算管理在当下许多企业的日常经营决策以及未来发展中处于核心地位。但我国企业当下的财务预算管理中还存在诸多的问题,例如:对财务预算的认识不足、重视程度不够、预算编制缺乏指导、预算执行缺乏监督、财务预算人员素质低下等等,都严重影响着国有企业财务预算管理的效率和效果,对企业的发展造成一定的不利影响。因此,加强国有企业的财务预算管理工作迫在眉睫,是当下国企需要重点解决的问题。本文将从财务预算管理的角度浅析其中存在的一些问题,并提出相应的解决策略以及自己的建议。     

高校战略导向型全面财务预算管理绩效评价体系构建

随着高校国际竞争加剧、国家财政预算体制改革推行、高等教育改革深化等高校内外部环境的变化,高校迫切需要构筑与其相适应的财务预算管理体制以优化高校财务状况,确保高等教育事业全面、协调、可持续发展.基于此,本文在系统分析高校财务预算管理存在问题的基础上,将企业竞争战略理论、全面预算管理理论导入高校财务预算管理,借助模糊综合评价法(FCEM)、关键绩效指标(KPI)等工具,构建运行科学、操作方便的战略导向型高校全面预算管理缋效评价体系,以期有效指导高校预算管理实践.     

企业财务预算管理存在的问题及对策

文章主要阐述企业开展财务预算管理工作的作用和意义,以及企业在财务预算管理过程中存在的主要问题,如预算编制不够科学、缺少专业化预算管理人才及考核和监督工作不到位等,并从规范化开展财务预算编制工作、提升企业财务预算管理人员素质及加强对企业财务预算管理工作的考核和监督等方面提出企业解决财务预算管理问题的具体措施。     

企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策

随着时代的不断发展和进步,企业经营管理中财务预算管理的重要性也越来越凸显。但在实际的企业管理中普遍存在对财务预算管理重视程度不高的问题,部分企业甚至没有及时认识到财务预算管理对企业管理的重要作用,造成企业财务预算管理不能有效的开展和实施。本文对企业财务预算管理中存在的问题以及解决问题的对策等作了详细的分析和系统的阐述。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

浅议我国企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

交警支队财务预算的问题与对策

财务预算管理是建立健全内部控制制度，提高财务管理水平的重要手段。基层公安交警支队的财务预算存在实际可操作性差、指标缺乏弹性等问题，使得预算管理的作用难以发挥。应采取科学的预算编制方法、严格财务预算编制程序等措施，使财务预算管理更好地为公安交警支队的长期发展发挥积极作用。     

对加强企业财务预算管理问题的探讨

本文从企业推行财务预算管理的重大意义和作用出发,针对企业实施财务预算管理中普遍存在的问题,探讨了加强企业财务预算管理应采取的有效措施及对策。     

企业财务预算管理存在问题及相对措施

随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立,财务预算是财务管理的重要职能,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。     

企业财务预算管理初探

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具，有助于财务决策权的分配，并能为衡量企业经营业绩提供标准。本文分析了企业财务预算管理的的内涵及内容，并重点对现在企业财务预算管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的对策。     

轨道交通设计企业财务预算管理工作中存在的问题及应对策略

企业的财务预算管理是帮助企业管理者对企业的资金进行计划、协调、控制以及对企业运营进行业务评价的重要方式。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。加强企业的财务预算管理,有利于增强企业内部管理水平,有助于企业核心竞争力的提高。本文从企业财务预算管理的定义入手,对于其中存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了相应的解决策略。     

关于全面预算工作中常见问题的思考

随着企业改革的不断深化，企业在强化财务预算管理的控制方面的问题目益显得突出和重要。企业财务预算的编制是财务预算管理的基础，也是核心，预算编制的质量直接关系到企业整个财务预算管理活动的成效。因此对企业财务预算编制理论、方法以及现存问题的深入研究，对企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

进一步加强财务预算管理,降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理中的重要手段之一,做好财务预算管理工作,能够有效地降低企业的成本费用。近年来,随着我国社会经济的飞速发展和全球化进程的不断加快,我国各类企业正面临着前所未有的挑战,这对我国企业的管理水平提出了更高的要求。本文将对财务预算管理的意义和存在的问题进行深入的研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国企业的发展提供一些参考。     

企业如何进行财务预算管理

一、企业推行财务预算管理的必要性 俗话说得好:"凡事预则立,不预则废".市场竞争的激烈性、企业环境的不确定性、经营的复杂性决定了企业需进行全面的"预算管理".在全面的预算管理中,财务预算管理更加重要.在激烈的市场竞争中,企业的战略目标是"企业价值最大化",企业的最大价值来源于其自身的经济效益.而财务预算管理正是保证其经济效益增长的有效手段.具体来说,财务预算管理的作用包括以下五个方面.     

财务预算在企业财务管理中的问题与应用

在现代企业制度大力推行的同时,确定了财务管理中心地位,而财务预算作为财务管理的重要职能,在企业财务管理中发挥重要的作用。本文首先分析了财务预算在企业财务管理中存在的问题,并提出了正确的应用建议。     

如何加强企业财务预算方面工作的设想

无论对企业当前的财务活动,还是以后的发展而言,企业财务预算管理都是企业管理的核心内容,也是保证企业财务安全、正常运作的重要工具,对企业财务决策权的分配也有着重要的影响。然而,不少企业对财务预算的认识仍存在一定的误区,在财务管理中也存在不少漏洞,对企业的健康发展产生了一些不利影响。针对这些现象,笔者在本文中阐述了企业财务预算管理的重要性和不少企业还存在的问题,并提出了几点完善措施,希望能对企业管理人员有所帮助。     

探讨企业财务预算与控制措施

财务预算作为企业成本控制必不可少的财务管理手段,对企业的财务管理有非常重要的作用,受到了企业管理者的重视。随着我国经济的发展,许多企业都开始把财务预算上升到企业管理与经营目标实现的重要高度。但是时代的特点,造成当前许多企业在对财务预算进行过程控制时出现各种问题,对企业的财务预算控制造成了不良的影响。基于以上问题,本文首先简单叙述了企业财务预算控制的意义,分析当前我国企业常见的预算控制问题。最后对企业如何进行财务预算控制,提出有效的解决措施,达到构建企业发展科学的企业财务预算。     

浅谈如何提高企业财务管理的质量

本文简要分析了当前企业财务管理中存在的问题,从财务预算、成本控制、资金管理等几方面提出提高财务管理质量的具体措施,以期实现企业可持续发展。     

基于财务预算管理中的问题及对策

建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识,打破传统的事后算帐的管理模式,强化财务预算管理与控制,严格以财务预算控制企业日常经济活动的全过程,从而发挥财务预算管理在企业管理中的“核心”作用。