园林绿化工程施工管理新模式

园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路,希望能对园林公司的施工现场管理有所帮助。     

园林建设现场施工与管理探讨

要实现价低质优的园林绿化工程，必须有严格和科学的现场施工管理。园林建设现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文作者通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨，提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

浅析提高园林工程施工质量的途径

通过几年来对潍坊市区园林工程施工现场的观察并进行总结,结合园林公司本身的特点,提出了在园林施工中应重视技术人员的使用、每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备、在施工中要重视施工质量、强化施工管理措施和合理控制施工项目成本。只有这样,园林公司才能取得更好的经济效益和社会效益,更好的提高园林工程施工的质量。     

园林工程施工管理措施研究

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本文主要对园林施工管理的意义,园林施工管理的要点等问题进行了探讨。     

园林工程施工质量管理与控制的研究

园林工程必须在严格的质量控制和科学的施工管理下才能取得成功。本文主要对如何做好园林工程在施工质量方面的管理进行详细的分析，并对加强园林工程施工管理和质量控制应采取的措施进行一一阐述。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

园林施工中常见问题及相关对策分析

不同于一般的市政工程,对园林工程的施工有一定的特殊要求。在对园林工程进行施工时,要求考虑的方面也是比较多,在施工环节出现和要解决的问题也是不少。为建成碧水蓝天的理想工程,必须针对园林工程施工过程中出现的问题,制定出相应的对策来解决此类问题,使所建设的园林工程能够更好地为人们服务。本文主要介绍了园林施工过程中出现的一些常见问题,并提出了相应的解决之策。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不     

园林工程预算管理探析

园林工程预算管理的主要任务是预先规划工程的支出及收入,这将对工程的立项、投资、招投标和施工等各个环节起到重要作用。做好园林工程预算有利于提高工程施工管理水平,降低项目的成本。本文分析了园林工程预算管理的重要作用,然后归纳了园林工程预算管理中存在的问题,最后详细阐述了预算的编制和预算管理的对策。     

对建筑工程施工现场管理的分析

<正>建筑工程项目的现场施工周期较长,外界影响因素多,人员复杂,环节穿插交接作业多,技术难度大、要求高,涉及资金庞大,这诸多的因素都决定了现场施工管理的难度很大,,需要进行控制和管理的环节多,也较为复杂。而能否做好现场的施工管理,这是项目部和施工企业自身管理水平高低的集中反映。本文以下将从建筑工程施工现场的不同角度进行现场管理的探讨:     

现场管理人员对施工阶段造价的控制

施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢？这是本文探讨的主要内容所在。     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

论述园林绿化工程施工管理

随着我国城市园林业的迅速发展,园林项目施工工程管理变得更为重要。所以,园林工程施工的相关工作者必须要加强工程施工管理,保障园林工程的施工质量,为城市创建既符合生态环境又注重人文景观的高水平与高品位的园林工程。文章首先介绍了园林绿化工程的特点以及目前园林绿化工程存在的问题,其次,就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨,并对园林绿化工程施工管理的重点进行了分析,最后谈论了几点园林绿化工程施工项目质量控制的策略。仅供参考。     

园林工程中大树移植施工技术全过程分析

一直以来,大树移植技术就是园林工程中的一个难点,笔者依据工作经验,笔者从施工前、施工中、施工后三个方面介绍了园林工程中大树移植施工技术,可为相关专业技术人员参考。     

路桥施工安全管理的难点及完善措施

随着我国综合国力的不断提升,国内各地的交通基础设施建设也在不断完善。全国各地域间的连接主要依靠道路,在道路建设过程中由于地质、路网交错等情况的出现,桥梁起到了至关重要的作用。道路与桥梁的建设一方面缓解了城市交通压力,改善了人民的出行环境,另一方面也是促进城市经济发展的核心动力。路桥施工过程中,工程质量与施工安全的重要性不言而喻。随着城市建设步伐的加快,现代路桥施工企业面临各种新的问题,但施工安全管理始终是首要问题,只有抓好安全管理才能保障工程质量。施工企业应定期开展安全教育培训工作,制定有针对性的安全奖惩制度,根据施工现场施工环节、进度等情况,采取针对性的安全保护措施,对施工现场开展常态化施工安全检查,做好自检、互检、巡检等日常工作,提高施工现场的管理水平,将安全理论同施工现场充分结合,进而将事故发生率降到最低。     

土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理关系到工程质量和施工安全,是土建企业管理水平的具体体现。本文对土建施工现场管理的重要性进行了探讨,并提出了提高土建施工现场管理质量的具体措施。     

园林绿化施工管理存在的问题对策

园林绿化施工过程中,由于企业缺乏对经营管理、施工现场管理的重视和人员素质的低下,从而使企业管理落后,导致苗木死亡,加大工程成本的状况。作者通过多年的工作实践,先说明了施工管理中的主要问题,同时给出了解决问题的办法。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等建造成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。笔者就基于基建管理工作任务的认识,并对参与者各方在施工过程中存在问题的分析,得出基建现场管理任务的实施应该注意事项。     

浅析建筑施工的管理

施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议，并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。