推进国有企业人本管理的发展策略

根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化，提出了国有企业人本管理的策略为，首先国有企业要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障；其次，就是要建立有中国特色的企业文化，突出以人为本、和谐、创新；再次，要建立“以人为本”的管理机制。     

以人本管理为核心的医院文化建设

改革开放以来,企业管理的发展趋势已不再局限于战略管理,而是开始向更高层次的文化管理转变。"人本管理"就是管理思想和观念发展到一定阶段的产物。现代医院如何体现"人本管理",做到"以人为本",在保证从业者的质量、防止人才流失的同时,更好地为广大百姓提供服务,已经成为现代医院管理工作中一项重要研究课题,本文从医院人本管理的现状、问题、策略等方面进行了详细的阐述。     

以人为本的企业文化建设的重要性分析

人本管理就是以人为本的管理,人本管理是企业文化建设的核心,那么以人为本的企业文化也就是以人本管理为核心的企业文化。     

浅谈人本管理在企业生产管理中的作用

全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的企业管理是时代要求,是企业成功关键。在企业文化建设中,以人为核心、以人为根本的管理,即人本管理,是现代企业管理的出发点和归宿。为此,企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

探讨工会管理对医院文化建设的作用

构建和谐医院的一项重要举措就是加强医院工会工作,促进医院文化建设。在医院文化建设的过程中,要强调以人为本的精神,大力发挥工会的管理职能,从而建设良好的医院文化,本文将对如果从工会工作入手来建立良好的医院文化进行分析和探讨。     

工会管理在医院文化建设中的作用

构建和谐医院的一项重要举措就是加强医院工会工作,促进医院文化建设。在医院文化建设的过程中,要强调以人为本的精神,大力发挥工会的管理职能,从而建设良好的医院文化,本文将对如何从工会工作入手来建立良好的医院文化进行分析和探讨。     

浅议医院管理中的人本管理

本文简述了“人本管理”的本质，分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求，提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。     

强化人本管理才能筑牢企业安全根基

运用人本原理管理企业,就是要树立"企业即人"的思想,人是生产力中最积极、最活跃的因素,企业无"人"则"止"。把人本管理引入安全管理之中,用企业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性,才能夯实企业安全生产根基,企业安全工作才能长治久安。     

人本化管理与服务模式在图书馆的应用

人本化,简单说,就是关心人,尤其是关心人的精神生活;尊重人的价值,尤其是尊重人作为精神存在的价值。核心是以人为本,重视人的价值。本文主要针对现代图书馆管理与服务的人本化进行了分析。     

论建设以人为本的医院管理文化

随着以人为本思想的提出，以人为本的管理文化也在不断的形成。在医院文化形成中，我们可以从精神文化、制度文化、行为文化为切入，在这个过程中要贯彻以人为本的管理理念。     

论人本管理对企业发展的重要影响

企业的管理，归根结底，是对人的管理，因而企业文化的建设，也应当是围绕着人这个中心，强调以人为本、以价值观塑造为核心，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。本文从人本管理的内涵，基本要素，内容和主要特征，如何实现人本管理展开说明人本管理对企业发展的重要影响。     

浅谈企业的人本管理理念

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是"以人为本",即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。全面理解人本管理的内涵,建立以人为本的管理机制和建设有"人情味"的企业文化,合理运用激励理论,最大限度地调动人的积极性,并释放其潜藏能量,是时代的要求,企业成功的关键。     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

企业人本化管理探讨——以“海底捞火锅店”为例

面对激烈的市场竞争,现代企业的管理者应努力创新经营理念,充分调动员工的积极性,充分提高员工素质,塑造企业优良形象,从而增强企业的竞争能力。人本管理是企业管理的首选理念。脱离人的任何实践将是没有意义的。正确对待人,可使企业提高管理效率。“以人为本”就是以人在世俗世界的幸福和发展为根本。通过对人性和人的需求的探讨和分析,发现人虽然往往趋利避害,但在一定的环境、条件影响下,人可以有所改变,事实上,人就是在不断地比较,选择中,满足自身的需求,达到追求的目标。人的这一本性说明了人可以被管理,被改造;愿意通过为他人提供服务,与他人和睦交往,来获得自身的满足。在现实当中,情感管理是“人本化管理”的基础。有丰     

以人为本管理理念是企业生存与发展的生命线

<正>现代企业制度的建立,是企业竞争力已经由产品竞争转到了技术、人才的竞争,以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明,加强企业管理,必须始终坚持以人为中心的管理,即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理,以此来调动人的积极性、主动性和创造性。本文以某野外施工企业为例,探讨如何把"以人为本"理念应用在现代企业管理之中,为提高企业效益服务。     

医院如何通过文化建设促进思想政治工作

医院文化是一种广大员工认同的管理理念和管理方法,是树立良好的医院形象,推动医院持续、健康、稳定发展,创造最佳效益的重要保证。思想政治工作是坚持医院的正确方向,转变人的思想,引导人的行为,提高人的思想政治素质的实践活动。深入开展职工思想政治工作,大力弘扬先进的医院文化,有利于不断增加企业的凝聚力和社会声誉,使其更好地为人民服务,为我国经济建设服务。本文从医院文化建设入手,对医院文化促进思想政治工作的开展进行了分析,提出措施,希望促进医院思想政治工作的全面优化。     

人本管理在组织管理中的作用

人本管理是一种先进的管理理念和管理方式,它代表着以人为本的管理思想.在未来的人本管理体系中,强调通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理以及文化管理的人性化管理,把人的潜能进一步激发出来,不断地促进人的全面发展,以此推动社会的发展.     

政工工作中的人本化教育和管理

人本化教育和管理,从哲学角度讲,就是要以人为本,一切活动都要以人的生存、发展等需要为出发点和归宿点。企业政工工作,一定要重视人本化教育和管理,在继承优良作风的同时,进行人性化教育管理,重视企业职工心理健康教育,在继承优良作风的同时,更加重视从思想政治领域出发,引领企业文化建设。     

人本管理在电力企业管理中的应用

人本管理是以人为核心的管理。人本管理指的是在企业中把人作为管理的第一因素和根本因素,它不仅是企业管理活动的主体,而且也是企业管理的重中之重。因此,现代社会,电力企业要想强大发展,以人为本的管理理念是基础保障。     

试析激励措施在医院人力资源管理中的运用

医院是社会一个重要的组成部分,每个单位有几十人到几百人的人员为社会提供服务。因为医院自身服务性、公益性的功能特征,其员工对工作的追求与在企业的员工具有很大的差异性。为激励医院员工更有效率地为组织和社会服务,本文就医院人力资源管理中如何实行激励策略进行分析,阐明了激励措施的实施原则,为各城市的医院人力资源管理提供借鉴。