应收账款的事前控制

应收账款积累过多,会影响企业的财务状况和正常的经营活动,单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能消除应收账款对企业各方面的消极影响,同时催收和控制本身也会给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦,这就促使企业负责人要创新思维,把眼光投向应收账款的事前控制.     

建筑施工应收账款的管理探讨

建筑施工企业要制定信用标准、信用条件、收账政策等应收账款政策。建筑施工企业要加强应收账款管理,做好客户的信用调查、客户信用评估和收账管理。要对应收账款的事前、事中和事后全过程进行控制。     

论企业应收账款全过程管理

本文提出了应收账款管理应该从被动的事后清欠转变为事前预防、事中跟踪和事后清欠的全过程管理。要转变企业经营理念,设立专门机构,加强企业内部的协调配合,从确立信用政策、加强法律防范、强化赊销控制,选择合理的销售策略和适宜的结算方式,完善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实回款责任等多种途径加强管理,并体现在事前、事中和事后三个环节中。     

企业应收账款管理问题探讨

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应先从认识应收账款现状、形成原因及其对企业发展的影响入手,再针对应收账款的事前、事中、事后事项进行有效控制,以降低企业的经济效益风险。     

对如何有效控制企业应收账款的思考

随着市场经济的飞速发展,企业间的竞争越来越激烈,买方市场逐渐形成。企业为了增加市场占有率,赊销是企业为扩大销售而经常采用的战略手段。随着赊销方式的运用,企业的应收账款金额随之扩大,如管理不当,企业的坏账风险也会随之大大增加。本文从应收账款的事前控制、事中控制、事后控制等角度对如何有效控制企业应收账款进行了探讨。     

盘活企业债权

就目前企业应收账款管理的实际情况来看,主要侧重于事前(应收账款发生前)、事后(已过信用期)的管理和控制,如应收账款发生前的客户信用调查与评价、信用政策的制定、应收账款发生后的账龄分析、收账政策的制定等。相对而言,企业对已经发生但尚未到期的应收账款管理重视程度不够,方法、手段也极为有限。由于应收账款不像现金、银行存款可以直接用来作为支付手段,在收回之前实际上形成企业的存量资本,资金在这一环节的占用增加和沉淀,致使不少企业日常资金周转出现问题。因此,如何变“存量”为“流量”,加快应收账款的收回速度,改善公司流动资…     

用保理业务加强应收账款管理

<正>应收账款保理,是一种专门为赊销而设计的综合性金融服务业务,包括贸易融资、应收账款管理、应收账款催收和坏账担保等。应收账款发生后,企业除了积极催收以外,还可以利用近年来商业银行在国内新开展的应收账款保理业务加强应收账款管理。应收账款保理,即保付代理的简称,是一种专门为赊销而设计的集商业资信调查、应收账款管理、信用风险担保与贸易融资于一体的综合性金融服务业务,包括贸易融资、应收账款管理、应收账教催收和坏账担保等。应收账款保理在直接有效地规避应收账款所带来的风险的同时,可以迅速低成本地筹集资金,开辟企业融资的新渠道。     

论国有大中企业应收账款的管理与催收

随着我国市场经济的快速发展,商业引用体系趋于完善,企业的应收账款也随之增多,出现了应收账款金额居高不下、催款责任不明、风险意识差等诸多问题,加强对国有大中型企业应收账款的管理与催收,对于企业的资金周转与发展有着重要的意义。本文将从问题带来的消极方面入手,分析应收账款管理和催收的措施,希望能够给企业的管理者一定的启示。     

刍议企业应收账款管理如何做好风险控制

应收账款是当前我国企业正在面临和遭遇的主要问题之一,它导致了企业大量流动资金被占用,破坏了企业正常的生产经营活动。本文通过对我国企业应收账款管理的现状及存在的问题的分析,对应收账款的事前、事中、事后三个环节加以监控和管理,提出了改进措施。     

企业应收账款风险与防范

应收账款的存在对扩大企业销售规模,提高市场占用率起到了非常重要的作用。然而,应收账款管理不当也会给企业带来风险。薄弱的信用管理政策,不完善的合同管理,应收账款回收责任制的缺乏,应收账款风险转移措施不当以及无效的催收控制流程等,都是企业应收账款风险产生的原因。有效控制应收账款风险,制定风险防范措施对维护企业的良性运转,保证企业生存及发展具有至关重要的作用。本文对应收账款风险的成因进行分析,并对应收账款风险防范提出了相应的对策。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售货物或者提供劳务所形成的债权,实质上是企业提供给客户的一种商业信用,是企业的一项重要资产。应收账款的管理直接影响到企业的现金流量和盈利水平。本文首先介绍了应收账款的理论框架,其次论述了应收账款管理不善对企业的影响。最后,从事前,事中,事后三个方面阐述了公司加强应收账款管理的措施。因此本文在分析应收账款产生的原因及对企业影响的基础上,对如何加强应收账款的管理提出了相应的防范措施及对策。     

浅谈企业应收账款管理对策

应收账款管理的目标是在不影响销售收入的基础上，尽可能降低应收账款投资成本。因此，进行应收账款管理就必须做好信用政策的制订工作、日常管理工作和收帐工作，从事前、事中、事后三个层次上对应收账款进行全方位、全过程的层次管理。     

企业应收账款管理及风险控制探究

应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,应收账款的管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力,关系企业的现金流量和再生产的资金需要。本文从应收账款的潜在风险入手,剖析了企业应收账款管理中存在的若干问题,提出应加强对应收账款事前的风险控制,特别是赊销环节的风险控制,并详细阐述了加强应收账款管控的具体措施。     

构建营运资产Excel模型加强应收账款事前管理

随着赊销的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻,因此对应收账款的管理受到企业普遍的重视。本文通过构建Excel营运资产模型,对应收账款的风险程度和信用程度进行了评价,进而利用营运资产模型确定客户的授信额度。通过使用该模型可以对应收账款事前控制进行有效的管理,大大提高应收账款的管理效率。     

正确认识企业应收账款

本文将通过应收账款的功用、应收账款成本、应收账款的内部结构与催收、应收账款的绩效考核等方面进行全面分析,以期对应收账款的实际操作者和管理者有所启发借鉴。     

浅析应收账款管理内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;.有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,笔者从企业内部管理出发,对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析,提出了"要加强企业应收账款的管理,必须提高产品竞争力,注重客户资信调查和加强企业内部控制力度"的观点,并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。     

建筑企业应收账款存在的风险及对策

企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会影响企业的资金周转，导致财务状况恶化。本文分析了的建筑施工企业应收账款潜在风险，并对如何降低风险及应收账款事后管理对策提出了相应的对策。     

论应收账款的风险防范

应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权,实质上是企业为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成,一方面有利于扩大销售,减少存货,提高市场竞争力;另一方面由于种种不易控制因素,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险。大量国内外案例表明,应收账款风险吞噬企业生命力的能力难以估量,应收账款的风险无处不在,其后果触目惊心。因此,对应收账款进行有效风险控制,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。一、事前准备1.制订合理的信用政策。信用政策又称应收账款政策,是指企业在采用信用销售方式时,为对应收账款进行规划和控制所确定的基本原则和规范。信用政策是企业财务政     

企业如何设立应收账款管理组织

企业建立应收账款管理组织应解决信用管理和风险控制的授权审批问题。应收账款管理组织应正确划分应收账款相关业务部门职责,有效控制信用风险,解决信用风险责任承担和考核问题。建立应收账款管理组织需获得高层持续重视与支持,并保持其独立性,要对应收账款业务流程进行一体化设计。有条件的企业应该考虑在董事会或经营管理层面设立信用管理委员会,并建立专门的信用管理部门,还应有销售和财务部门的配合。