力果：谋求童装“快时尚”——怎样做到“快而长寿”？

作为童装行业的探路者,力果公司在总经理林维建的带领下,从最初的靠批发起家,到拓展国际市场,到转战自主品牌,不断“折腾”,成为了童装行业为数不多的“快而长寿”的公司。然而,对比国际品牌ZARA、H＆M、日本优衣库,对比国内品牌美特斯邦威,林维建还是感到了童装业经营模式的落伍：市场散乱、经营模式陈旧。     

浅谈企业物流经营模式的选择

物流,最早是在二战中,是以美国军队围绕战争物资供应而建立的"后勤"(Logistics)理论为原型的。当时的"后勤"是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。后来,将"后勤"体系移植到现代经济生活中,才逐步演变为今天的物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。     

经营战略“十字经”

<正> 市场如战场。两军交战,必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”,屡屡获胜,有的企业则在竞争中败下阵来。究其原因,除了有产品本身和市场等问题之外,还有一个更重要的因素,那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略,归纳总结为“十字经”,供企业和企业家参考。 “十字经”是: 低:以生产成本低取胜,新产品问世前企业     

ZARA公司“大集中”系统的深入研究

一．引言 从创立到如今短短30年的时间里,ZARA品牌在国际服装市场取得了巨大的成就,其快速而灵敏的供应链系统是其制胜的关键所在。然而,ZARA公司备受赞誉的极速供应链系统很大程度得益于其幕后的“大集中”系统。本文通过对ZARA公司“大集中”系统的深入了解,结合ZARA公司的业务模式,分析了“大集中”系统与其业务相结合后对ZARA公司的影响,总结出ZARA公司“大集中”系统应用的成功之道。     

农村“仓储+流动”经营模式的竞争力分析

在国家商务部"万村千乡市场工程"政策的指引下,各地区的农村都积极建立新型的农村市场流通网络。本文通过分析农村市场现有经营模式的优势和劣势,并提出了一种开拓农村市场的新型经营模式,即"仓储式"超市和"流动式"便利车相配合的经营模式。     

绿色经营的模式结构分析——关于金融企业绿色经营的模式特征与升级

在全球性的环保革命大潮中,金融业的绿色经营举世瞩目。当我们分别从广度、深度上观察绿色经营的模式结构时,发现金融业正处在多种现实模式与理想模式萌芽并存的绿色经营时期,这源于多种动因的影响。为尽快走向绿色经营的理想模式,主张通过滚动式的模式组合,逐步实现模式升级;主张从当前的点滴积累做起,为走向理想模式做准备。     

iphone经营模式的启示

美国苹果公司原来是一家专注于经营电脑产品的公司,由于其IPOD音乐播放器的成功,该公司推出了全球具有颠覆意义的智能手机产品iPhone,并创造性地使用了参与经营模式来推广该产品,在全球掀起了一股iPhone之风。因此参与经营模式将有可能是信息社会企业经营的新模式     

高校文化产品经营模式要素分析与创业模式构建

本文通过对辛辛印象和MOMO潮牌案例进行剖析,深度分析了文化产业经营模式的十大要素的具体特点,提出了构建文化产业创业经营模式的方法与策略,从而为致力于高校文化产品创意和创业的人员提供有益借鉴。     

浅谈物流配送中仓储经营模式和信息管理

仓储管理是对仓库以及储存的管理.物流系统的迅速发展要求有完善的仓储作业水平作为保障.阐述了仓储的管理模式与仓储物流的经营模式,提出了发展所需要的一系列策略     

“三个经营”面向世界

<正> 随着我国加入WTO,我国企业必将面对来自世界范围的强大竞争对手的挑战。 在世界市场竞争中,企业必须采取超凡的经营技能和手法,跨越体制过渡转换、经济发展阶段滞后的障碍,在经营中实行产品经营、资本经营、人才经营三者并举,创造一套系统的国际化经营策略。     

浅析ZARA引导下的极速供应链

《商业评论》把ZARA誉为"服装行业的DELL",哈佛商学院认为ZARA是最值得研究的品牌,沃顿商学院把ZARA视为研究未来制造业的典范。在ZARA极速供应链的背后,隐藏的是一条怎样运作的极速供应链?通过对ZARA背后神秘的极速供应链的分析,我们可以窥见的不仅是在供应链的速度和结构上的优化方法,从ZARA的供应链策略中,我们也看到了中小型企业消除供应链中"牛鞭效应"影响的希望。     

油田国有资本经营模式

油田国有资本经营模式在国有企业中的实践由来已久,经过近三十年的改革开放,日益凸显其在国有资产保值、增值和协调推进区域经济发展中的重要性。在当前的国有企业中,存在着资源混合配置方式,这既不利于社会资源的优化配置也不利于社会的和谐。而油田国有资本要在国民经济发展和市场经济改革中发挥控制作用,就必须参与市场经济活动,并应当成为能够创造出更好经济效益、具有竞争力的国有资产。因此,油田国有资本经营模式如何构建,如何适合现实经济运行环境。这就成为当务之急。     

休闲运动与“农家乐”相结合经营模式探讨——以增城市为例

提出休闲运动与"农家乐"相结合的经营模式,总结休闲运动型"农家乐"发展的必要性与发展其所存在的问题。同时,对发展休闲运动型"农家乐"进行分析,提出三种假设的经营模式。     

微利时代的经营模式

通过价格、服务和质量的竞争力，中国企业在与国外企业产品的竞争中赢得了自己的位置。但问题是，当世界已经进入21世纪的时候，环境所需要的新的竞争力是速度、创新和全球化。如果我们的企业仍然是以过去的传统经验来应对，这将是非常可怕的事情!     

我国证券公司经营模式研究

证券公司能否实行混业经营模式,取决于我国证券公司的风险现状和商业银行的风险承受能力。我国证券公司必须实施"混分结合"经营模式,即证券公司与商业银行和保险公司分业经营以防范金融风险,同时证券公司要与实力实业企业混业经营以提高经营效率。     

基于交易费用的角度看东方时尚驾校的经营成功之道的相关探讨

目前,驾驶培训已经进入到了社会化阶段,驾培机构若想在竞争日益激烈的市场经济中取得可持续性发展,那么就务必要努力提高教学质量、教学理念、办学档次,为社会输送合格的驾驶人才。本文首先概述了交易费用理论和东方时尚驾校,其次,分别从交易达成之前、交易达成之时、交易完成之后三个阶段对东方时尚驾校与学员之间交易费用进行了较为深入的分析,具有一定的参考价值。     

“调剂经营”——国有资产经营新形式

<正> 随着改革开放的深入发展,我国国有企业进入调剂市场,进行“调剂经营”将是一条盘活国资存量,增强国有中小企业竞争力的有效途径。所谓国有资产的“调剂经营”,笔者在这里给出的定义是:国有企业以其闲置设备、厂房、地皮、库存商品、积压产品为主要经营对象,以折价销售为主要经营方式,以盘活国有资产存量、优化资源配置的营运筹划与管理活动。 一、可行性研究 对国有企业实行“调剂经营”的可行性研究,笔者主要从两方面进行探索。一是我国调剂业前景如何;二是我     

创建绿色经营模式

企业须寻求绿色经营模式 曹春九：企业必须寻求以环保为基础的新型经营模式，这就是绿色经营，而以此为基础的经济增长叫做绿色增长。