浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初,发展于上世纪90年代末,本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约,甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚,经验少,与国内大型施工企业相比,还有许多需要学习和加强的地方,本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析,提出了一些加强项目管理的意见和建议。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。     

浅谈精细化管理在铁路运输企业材料管理中的应用

铁路运输作为我国最重要的交通运输方式之一,它承接了我国大部分地区的客货运输,具有节能、环保、经济、安全等优点。随着我国体制改革的深入进行,铁路总公司的成立,以前铁路运输企业材料管理的老模式已经不适应新形势下生产要求。材料作为铁路运输的物资基础,是铁路能够正常安全运行的根本性保障。精细化管理作为一种先进的管理方法,将它应用到铁路运输企业材料管理中来,是铁路改革发展的必然要求,它是铁路事业长久发展的指明灯,本文将具体说明精细化管理是如何在铁路材料中应用的。     

施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

浅谈工业企业材料成本控制管理

制造型企业材料成本占总成本的60%以上,加强材料成本控制管理是增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者结合所在企业从材料成本控制管理的各个环节,从材料的收、发、存几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法.     

降低企业材料采购成本的有效途径

现在采购管理普遍存在的问题是:采购支出效率低下,采购决策透明度不高,采购动作很不规范。加强企业采购管理降低材料采购成本,应提高采购决策的透明度,建立和实施制度化的采购管理程序,信息公开,实施"透明工程",公开竞争招标,建立价格档案和价格评价体系,建立供应商档案和准入制度,建立有效的制约和监督机制,明晰采购相关人员的责任,对采购人员工作业绩进行奖惩。     

浅谈工业企业材料成本控制管理

制造型企业材料成本占总成本的60%以上,加强材料成本控制管理是增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者结合所在企业从材料成本控制管理的各个环节,从材料的收、发、存几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

浅谈重机行业如何强化管理降低成本

设计成本、采购成本、质量成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,本文介绍了降低设计成本、采购成本、质量成本措施和途径。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。     

浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的中标项目价格越来越低,加之,建材的价格不断上涨,这给企业的生存和发展带来巨大的挑战。要想在市场中继续发展,就要控制好项目成本,本文将从几个方面来谈谈工程项目财务成本管理与内部控制的具体策略。     

浅谈工程项目施工阶段的成本管理

工程项目管理分为工程质量管理、工程成本管理、工程进度管理，三者相互影响、相互制约，正确认识和处理三者关系，是进行科学管理的重要体现，我长期从事工程经营审计工作，对每个项目成本审计中暴露的问题有更多的认识和理解，工程管理实际就是一次以盈利为目的经营活动，而确保成本又是盈利的基本先决条件，所以成本管理应该是工程管理的生命线。     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

浅谈工程项目的质量成本管理

目前工程施工项目的质量成本管理尚存在一些问题,因此对项目的质量成本管理的分析具有十分现实的实践意义,本文结合工程施工项目质量成本的特点,借鉴一些先进的理论和方法,提出了一些质量成本管理的基本思路,以供共同探讨。     

小议施工项目材料成本管理

施工项目成本管理是施工企业的成本核心，而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。     

浅谈周转材料的管理

周转材料是建筑企业在施工生产过程中必需使用的、独具特色的辅助生产材料品种。其特点是投入产品数量多,投资价值大,多次周转使用而不改变其实物形态,其价值通过周转次数的增加而逐步分摊到成本中去。因此,应加强和规范建筑施工企业的周转材料管理。本文主要分析了周转材料管理中存在的问题,并详细阐述了加强周转材料管理的对策。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

施工成本是施工管理中的一个重要环节,本文分析了施工成本管理的主要内容、施工成本的组成以及影响因素,并对施工中如何有效控制成本进行了探讨。     

浅谈施工企业成本核算管理

<正>组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。近年来,由于种种原因,施工企业在成本核算工作中存在一定的问题,严重制约了施工企业健康发展,是摆在我们企业面前亟待解决的首要问题。笔者结合多年的施工企业会计工作经验,就施工企业成本核算管理发表个人意见。一、加强成本核算管理的必要性1.加强成本核算是企业外部经营环境的需要。企业的外部经营环