关于企业采购与付款内部控制问题的研究

企业内部控制目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,采购付款环节是企业生产经营治理中的一个主要环节,是企业生存发展的基础。因此,企业应制定采购与付款业务的内部控制制度,加强业务要点的控制,各环节相互制约与监督。本文主要探讨企业采购与付款存在的风险及内部控制措施。     

浅议生产型企业采购和销售的内部控制

在生产型企业中,内部控制尤为重要,是企业管理治理的必要手段之一。近年来,国内外众多企业集团发生财务舞弊案件,无不与企业内部控制有着一定关联。采购和销售作为生产型企业经营中非常重要的环节,加强其内部控制有助于企业控制成本、提高效率、增加收益,是生产型企业在日益激烈的竞争中获取不败之地的重要策略。     

ERP环境下采购模块的内部控制研究

由于采购与付款业务是企业经营活动的首要环节,直接影响企业最终的利润.本文通过研究ERP环境下采购业务的控制环节,提出针对采购模块的具体内部控制措施,以便优化会计组织结构,防止违法行为的发生,提高会计工作效率和质量,保证会计信息的真实性和可靠性.     

企业采购业务中的内部控制设计研究

本文主要针对企业采购业务的内部控制，阐述了这一环节内控的目标、原则以及内控措施的授权审批制度、对大额物资招标制度、采购价格控制、验收控制、建立供货商档案等方面进行了分析。     

基于企业采购业务内部控制的研究

内部控制是企业现代管理中不可缺少的重要组成部分,对企业管理的规范化、科学化和制度化有着极其重要的意义。而采购业务作为企业经营管理活动中的重要部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。当前,随着我国经济市场的竞争日益激烈,加强企业采购业务内部控制,提高企业的经营效益,是企业在严峻的市场形势下实现自身健康、稳定和可持续发展的必然选择。本文首先阐述了实施企业采购业务内部控制的必要性,并对当前企业采购业务内部控制工作中存在的问题进行分析,最后针对如何提高企业采购业务内部控制水平提出了一些建议,希望能够对企业采购业务内部控制水平的提高起到积极的促进作用。     

浅析医院药品采购如何实现内部控制

在医院的经营管理中,药品的采购是比较重要的一个环节,若是没有进行科学合理的内部控制,很容易导致药品质量下降、成本上升,这不仅会给医院带来重大的损失,对于来医院看病的公民也会造成比较大的负担。本文针对如何实现医院药品采购的内部控制进行分析探讨。     

万光公司采购环节内部控制研究

一、万光公司采购环节内控上存在的问题 1、缺乏采购决策的透明性 ①资金没有预算 每月根据生产计划部提供的生产计划，物供部按照库房的存量大致平衡后，就决定采购的量。向谁采购，一个月的采购资金为多少，财务部的资金支付多少，由物供部报直接分管的副总经理和总经理批准后就可执行。财务部的支付压力大，资金准备不一定很充分，采购付款的时间安排上不是很到位，付款的及时性受到制约。采购的透明度不高。     

行政事业单位采购内部控制问题研究--以公立医院为例

本文对行政事业单位采购内部控制的范围和目标的相关理论进行分析，并以公立医院为例分析当前行政事业单位采购内部控制中存在的问题，进而设计出适当的采购业务控制要点及相应的业务控制流程图，最后提出了实现采购控制所需的主要控制措施。     

存货采购业务内部控制之我见

存货采购业务对企业生存发展具有重要影响,蕴藏的风险巨大,直接关系到企业的生存与可持续发展,企业应高度重视存货采购业务.本文从编制需求计划与采购计划、选择供应商、确定采购价格、签订采购合同、验收、付款等方面进行分析.     

集中采购模式下企业内部控制与监管分析

企业实行集中采购可以降低成本,便于管理,但也容易形成官僚习气,使集中采购变为垄断采购,且存在较大的风险。因此,在集中采购模式下,企业要从组织规划、预算控制、审批程序等方面加强内部控制,并对采购管理部门、采购机构、供应商等进行严格的监管。     

图书馆图书采购质量控制研究

对于图书馆而言，进行纸质图书的采购是非常重要的，必须重视采购方式以及环节的控制和加强，这样才能够不断的提高图书馆图书的实际采购质量，降低失误出现的概率，提高图书馆的图书质量。     

浅析成品油销售企业的内部会计控制

本文对企业内部会计控制的定义及其理论基础等进行了分析,并结合成品油销售企业的工作实际提出了完善成品油销售企业内部会计控制的一些对策建议,力求对成品油销售企业的内部会计控制进行有益的探究。     

工程采购的风险控制

本文对工程采购工作中所要面临的风险进行了总结分析,归纳出一些基本的控制方法,对于如何防范和控制工程采购中所面临的风险,提出了可行的方法,对工程采购工作起到了一定的借鉴作用。     

采购成本的控制要从完善采购制度入手

本文站在如何控制采购成本的角度,思考了控制采购成本的方法,认为要从制度入手,建立准确的价格信息制度、建立全面的供应商档案制度、建立合理的激励机制、建立必须的监督机制。     

浅析央氽采购环节内部控制风险——以铁路系统暗箱作业为例

2012年5月7日财政部和国资委发表《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各央企建立健全内部控制体系。笔者对央企采购环节的内部控制风险结合铁路系统的暗箱作业进行浅析并提出了相应的解决措施。     

谈农业科研单位的内部控制

农业科研单位常见业务与事项的内部控制。     

浅谈企业采购成本的控制

采购成本高低可关系到企业在市场经济条件下的生死存亡,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业为降低产品成本,增加利润的重要直接手段,采购成本的控制不仅具有非常大的现实意义,还具有非常深远的社会意义。     

餐饮企业原料采购中的财务管理

餐饮企业管理,省钱往往比赚钱容易得多。特别是近来餐饮行业受到了较大的市场冲击的情况下,加强企业的内部控制,减少费用开支尤为重要。原料成本占食品成本的比重极大,原料采购环节的财务管理是企业管理的重要组成部分。需要建立科学的财务管理体系,从原料采购制度、确定采购批量及时间、采购实施过程、付款审核以及合同执行后期都要进行合理的财务控制与评估,以让企业管理人员深化采购管理,提高企业的经济效益。     

采购成本控制方法实施分析

控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本的降低可从许多方面来实施:一、建立并完善采购制度,约束"灰色"采购;二、分析供应商的价格与成本;三、实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本;四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。