企业常见的绩效考核误区分析与防范

竞争永远是推动企业管理变革的原动力,在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长.随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力. 绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,是企业赢得竞争优势的中心环节所在.绩效考核(performance ap-praisal)作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法,是对企业员工的绩效进行管理的惟一方法.     

浅谈企业绩效考核管理体系的建立

<正>根据《世界管理文摘》对华人企业所做之调查,排名前五大之管理难题为:绩效考核,人才留住,薪酬体系,核心竞争力,业务流程。作为排在第一位的绩效考核是企业管理的重中之重。有效的绩效评价系统可以衡量企业及管理层的业绩,培养企业核心竞争力,拥有长期竞争优势,促进企业可持续发展。绩效考核指标体系的设计是一种最有力的     

企业员工绩效考核浅议

21世纪企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，应加强对企业人才的管理与考核，这在许多企业表现得越来越明显。     

人力资源管理中的绩效考核办法思考

随着改革开放的不断深入以及我国经济的飞速发展,企业在社会主义市场经济中的竞争压力越来越大,而绩效考核在企业人力资源管理中却发挥着举足轻重的作用,它不仅关系到企业员工的工作积极性,也会影响到企业的工作效率。因此,加强企业单位的人力资源管理迫在眉睫。本文就我国企业单位人力资源管理中的绩效考核办法进行探索分析并提出相关建议。     

绩效考核都是满分?

为了促动整体业绩,该公司对绩效考核体系进行重新设计,改变过去根据扣分情况发放绩效工资这种做减法的绩效分配方式,设立了加减分项,以期拉开考核结果的差距。但是新政策实施之后,却出现员工绩效考核100分比比皆是的情形,差距越发无法拉开,该如何改变绩效考核高评的现状?     

浅谈石化销售公司绩效考核存在的问题与对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用。因此,绩效考核也逐步成为中石化销售公司人力资源管理工作的行之有效的途径,中石化周     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

浅谈工程技术服务型企业的绩效考核体系建立

工程技术服务型企业要加强内部管理,必须建立企业内部的考核机制,充分调动员工的工作积极性,才能最大限度的发挥企业的潜能,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要分析了企业绩效考核体系的构成、构建绩效考核的原则以及多种绩效考核方法的融合,希望能给大家参考。     

发电企业的绩效考核研究

本文在对发电企业绩效考核制度现状进行系统分析基础上,总结目前发电企业绩效考核制度安排中存在的问题,剖析问题产生的根源,进而从考核体系安排、考核目标确定和考核周期融合三个方面提出完善绩效考核体系的对策和建议,最后提出支持绩效考核体系不断趋于完善的保障体系。论文研究对于进一步提高发电企业绩效管理水平具有一定指导意义。     

关于如何建立工业企业集团组织绩效考核体系的探讨

本文围绕企业全面预算、绩效考核和薪酬管理几个方面就工业企业集团如何建立组织绩效考核体系进行探讨。     

企业工作绩效考核及绩效工资分配分析

笔者结合自身在郑州铁路局郑州客运段绩效工资分配中的工作实践,就绩效工资分配领域存在的问题展开论述,并针对绩效考核提出了一些合理化措施,希望能为各位同行提供一些有益的参考与借鉴。     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

论地勘单位绩效考核与薪酬管理

地勘单位管理者,特别是人力资源管理者,必须对绩效考核和薪酬系统建设高度重视,并经常的修订和校正管理行为,这样才能真正达到地勘单位与员工的“双赢”,并确保组织目标的实现。本文对此做简单分析。     

论绩效考核在企业中的作用

绩效考评是企业人事管理的重要内容,是企业管理强有力的手段之一,通过考评提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。但是在现实企业开展考评过程中仍存在一些问题。本文对绩效管理在企业中的作用做了阐述。     

提高高校教师绩效考核的有效性

高校教师绩效管理,是指在管理者与教师双方持续动态沟通的基础上,通过绩效规划、绩效考核、绩效反馈、绩效应用,促进教师的绩效持续改进和提高,并带动教学、科研和人才培养的水平同步提高,实现学校发展目标的一种综合管理活动。有效的教师绩效考核是高校人     

关于国有企业绩效考核结果难以拉开差距的问题研究

时下,绩效管理作为人力资源管理的一大模块,越来越多的受到重视。绩效考核作为衡量员工工作能力、态度和成绩的手段,越来越多的应用到实际工作中去。但是如何才能让绩效考核真正的发挥作用,考核结果能真实的反应员工的绩效情况,避免出现考核结果拉不开差距的现象,是一个值得人力资源从业者深思的问题。本文就考核过程中出现的问题进行分析,并探讨如何避免此类问题的良策。     

绩效考核常见问题探析

<正>目前,许多企事业单位都已经实施了绩效考核的管理方法,但实施的效果褒贬不一,探究绩效考核效果不佳的原因是多方面的,最主要的原因是人们对绩效考核的错误认识,往往在绩效考核的前期准备、实施过程及后期处理存在如下的误解甚至是错误认识。一、绩效考核实施前期的误区思考     

浅谈绩效考核的沟通反馈和结果运用

进入21世纪,人力资源成为企业之间竞争的核心,创造高绩效成为提升企业竞争力的关键。本文将以DF公司为例,针对实际出现的问题,提出如何建立有效的的绩效考核沟通反馈机制和结果运用方式。