伟创力公司企业文化建设研究

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。本文从伟创力公司的企业文化所包含的主要内容出发,通过简要介绍和分析其企业文化建设所涉及的几个方向与层次,力图展示出伟创力作为世界500强企业,所建立的与其形象和规模相适应的企业文化。     

企业文化与氽业发展

以确立企业文化理念为核心，高度重视企业文化并加强企业文化建设，企业才能不断地提高核心竞争力。企业文化是企业发展的灵魂，是促进企业长期经营业绩不断增长的最强大深厚的力量。只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

企业文化建设与核心竞争力研究

优秀的企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量。企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业的生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,两者对企业的发展极其重要。随着社会主义市场经济的发展和市场环境的不断完善,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素,企业文化水平的提高将会促进企业核心竞争能力的提升。     

健康的企业文化理念及对企业核心竞争力的积极影响——以广州轻工为例

企业文化作为企业获得持续竞争优势的源泉之一是在20世纪七八十年代新兴的一门新的理论。由于其对企业长期经营的业绩有着十分重要作用,学界开始把其和核心竞争力联系起来。企业文化是反映核心竞争力的重要特征,是企业发展的动力、企业的无形资产及企业的盈利的渊源。企业文化是组成核心竞争力的重要要素,能够促进核心竞争力的培育和提高。     

陕鼓集团党支部在企业文化建设中发挥的作用

为使企业能够长期可持续发展,企业必须拥有自己的核心竞争力,而先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,党支部又在企业文化建设中扮演重要角色。充分发挥好党支部组织在企业文化建设中的重要作用,才能够促进企业和谐、稳定、健康发展。     

ERM框架下企业的风险战略与核心竞争力研究

在ERM框架下,企业必须形成正确的风险战略,风险战略确定企业风险管理总体目标和控制性目标,指出实现目标的策略和途径,负责企业的发展安全,风险战略与发展战略、激励战略共同构成企业整体战略体系。公司治理结构、风险管理组织、风险管理文化是影响风险战略制定和实施的重要因素。企业发展要依靠核心竞争力,核心竞争力是企业整体战略的集中体现,风险战略保障核心竞争力的发展安全。     

浅谈石油企业“五型班组”建设

班组是企业管理中最基础的一级组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。"五型班组"即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组,它们是互相依赖、相辅相成的,"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,是提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,增强企业核心竞争力,促进企业长远发展的重要方略。     

浅析分子公司如何建设自己的企业文化

企业文化是一个企业或公司实质和软实力的象征,是培育企业竞争力的核心力量,对知识经济时代的今天来说尤为重要。而对于子公司来说,建设富有个性的企业文化十分不易,在贯彻总公司企业文化原则的同时,我们着重从团结、实干、求新、发展出发,建设富有本子公司特色的企业文化,提升本企业的竞争力和文化内涵。     

浅议企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业只是昙花一现,通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,其总体 趋势是企业管理向人性化发展。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。     

浅论企业文化建设中的几个深层次问题

正企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素,直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败.近年来,许多企业都开始着手有计划、有组织、有系统的创建自己特有的企业文化,这必将对推进企业改革发展、提高核心竞争力、     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

提高核心竞争力的企业文化建设

良好的企业文化是企业核心竞争力成长和发展的基石。本文从构建以人为本的核心价值观和创新型的文化两个方面阐述了如何通过企业文化的建设来提升企业核心竞争力。     

交通行业企业文化建设的现状与对策

企业文化是企业在长期生存和发展过程中所形成的,为企业成员所共同认知的经营理念和价值体系。以科学组织、规范管理的理念,站在现代管理的高度,进行企业文化建设,从而构筑企业核心竞争力,是企业走向成熟、成功的必由之路。交通行业企业文化建设的目的就是通过建立共同的价值观和寻找观念共同点,从而产生巨大的向心力和凝聚力,全面提升交通行业企业的竞争力。     

商业企业核心竞争力战略思考

一、商业企业核心竞争力的意义 (一)商业企业核心竞争力的内涵 核心竞争力是由企业竞争力发展而来的,最早始于普拉哈拉德和哈莫尔(Prahaladc和HamelG)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文.普拉哈拉德和哈莫尔认为,企业的核心竞争力是"能为企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术","是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".核心竞争力不仅表现为关键技术、设备或运行机制等,更为重要的是它们之间的有机融合与进一步升华.     

基于灰色关联分析法的送变电企业文化竞争力分析研究

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,企业能否生存和发展关键取决于其核心竞争力,而企业文化则是企业能否取得持久竞争力最重要方面。本文通过阐述文化竞争力的内容和作用,并运用灰色关联分析法来比较送变电企业在文化建设前后的竞争力变化情况,以此说明文化对于改善送变电企业的经营管理水平起着至关重要的作用。     

企业核心竞争力的塑造

<正> 企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,从而使企业在战略上有别于其他企业,其中心特征和要求是广泛的组织学习与协作。核心竞争力不是企业的全部,但却是企业开展竞争的主力和源泉。     

企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

企业核心竞争力是推动企业持续稳步发展,保持市场竞争优势的重要保障。企业文化与企业信用作为企业管理的重要内容,不仅是企业核心竞争力的源泉,更决定了企业核心竞争力的发展方向,必须引起企业经营管理者的高度重视。基于此点,本文对企业核心竞争力中的企业文化与企业信用进行分析。     

当前我国企业文化建设中存在的问题及对策

企业文化是打造企业核心竞争力的重要内容。经过多年的发展,仍然存在许多类似思想观念、企业文化内容及企业文化执行等方面的问题,制约了我国企业文化建设进一步发展,企业可以从培养高素质的企业家、树立企业文化核心价值观念、注重企业文化培育、增强企业社会责任感等方面入手,解决或者削弱这些问题,提升管理水平,增强核心竞争力。     

物流管理模式的选择与企业核心竞争力研究

企业的核心竞争力是企业中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,是企业在市场竞争中固有比较优势。企业核心竞争力与物流管理模式的拥有着相互作用的关系。本文从两者的关系出发,阐述了企业物流管理模式的类别及特点,提出了合理选择企业物流管理模式,促进核心竞争力的提升的措施。     

试论我国民营企业核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前,为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高,政府要转变职能,积极创造有利于民营企业的发展环境;同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理、建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构、构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。