论人力资本的股权激励

知识经济时代,人力资本在企业发展中发挥的作用日益显著.但由于人力资本产权特性及权利与义务的对等性,对其所有者的激励与约束成为人力资本管理的核心及新经济时代上市公司治理的重要内容.股权激励在结合短期激励和长期激励方面具有其他激励机制无法替代的作用,在设计股权激励方案时应关注受益人、行权价格、激励数量和行权时间等4个方面.     

新兴技术企业人力资本挑战及其应对措施研究

由于新兴技术企业的高风险、高回报、依赖知识以及需要灵活性等特点，人力资本管理面临着更大的挑战。新兴技术企业的发展依赖于创新的环境与机制，人力资本管理是一个重要的方面。分析新兴技术企业人力资本的结构特征、产权特征和激励特征，提出人力资本管理的应对措施。     

高新技术企业中人力资本的激励

在高新技术企业中,掌握企业核心技术的人成为企业的关键资源,在企业发展中起着实质性的作用。对企业中人力资本的激励,成为管理的核心之一。本文从人力资本的特征出发,提出基于进入权的激励方式和基于所有权的激励模式。     

高新技术企业技术性人力资本股权机制的构建

本论文认为高新技术企业是一种知识、技术和人力密集型的企业群体,其中核心人员是以人力资本的形势进入企业。人力资本与其载体不可分割,没有好的激励措施将导致人力资本的流动,制约高新技术企业的发展。论文应用马克思的劳动价值理论对人力资本进行了剖析,说明人力资本与实物资本既有共性又有特性。共性决定了人力资本应与实物资本一样享有股权分配的权利,特性决定了它与实物资本参与股权分配的形式不同。在此基础上,分析了高新技术企业设置技术性人力资本股权机制的合理性,并对技术型人力资本股权的设置进行了详细研究。     

以EVA为内核的人力资本产权激励制度研究

人力资本所有者凭借其贡献获得企业报酬并合理分享企业所有权是国内外公司治理领域的热点,但人力资本的价值计量难题成为对人力资本进行产权激励的制约因素.本文以公司价值管理的绩效评价指标EVA为核心,构建了总体人力资本的动态价值、"分割价值"系列模型;通过平衡记分卡(BSC)系统,结合层次分析法(AHP),计算出人力资本个体的综合相对价值,从而设计出业绩薪酬和以股权激励为主体的长期激励方案.     

浅析如何通过有效激励提高人力资本的忠诚度

通过对人力资本概念的阐述,深度揭示人力资本的内涵与外延,人力资本包括个人的技能、学识、健康,这些因素与人类紧密联系。指出人力资本有效激励的表现形式为物质和人性面激励,为进一步提出人力资本激励有效途径做好铺垫。人力资本激励关键点就是其的有效激励途径,其中组织领导人行为激励是在理论与实践上新的探索,通过这些激励方式,进而更好地提高人力资本的忠诚度。     

中小企业人力资本激励问题探讨

我国中小企业大多实行所有权和经营权集中在"家长"手中的"家族式"管理。这样的企业管理模式对员工以"控制"为主,员工的需求和才能的发挥容易被忽视,人力资源管理模式也是非理性的,这就不能有效地发挥员工人力资本的潜能。本文通过分析人力资本激励的必要性,提出激励的具体措施,并指出激励过程中应注意的事项,为中小企业人力资本激励提供浅略的理论参考。     

浅析企业以人为本的薪酬激励机制

薪酬管理核心是如何发挥薪酬的最大激励作用，以薪酬激励人力资本，吸引、留住、激励优秀人才。利用薪酬杠杆，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，全面把握人本管理与薪酬激励的关系，建立起以人为本的激励机制，对企业来讲尤为重要。     

浅谈我国企业人力资本激励存在的问题及成因

本文基于对我国企业人力资本激励方面存在的问题进行描述,进而对造成这些问题的原因进行深入剖析,供国内外人力资本管理同行参考。     

基于人力资本参与分配的员工激励

通过对人力资本概念的阐述,揭示出人力资本的内涵与外延,指出人力资本有效计量为人力资本参与分配提供了可能,进而对员工起到了产权激励和企业文化激励。     

股权激励对象选择模型分析

股权激励对象应该选择那些对企业剩余利润产出最具影响力的员工.在不同的生产组织方式下,影响企业剩余产出的关键人力资本也不同,只有将掌握关键人力资本的员工作为股权激励对象,才能提高企业效率.在不同的生产组织方式下,掌握核心人力资本的员工有三种:掌握关键管理技能的人力资本所有者--经理人,掌握核心技术的人力资本所有者--核心技术人员和能够有效构建企业内部合作理念的人力资本所有者--组织中的领头人(leader).     

企业员工全方位激励机制研究

激励机制作为企业人力资源管理的核心内容,日益受到广泛重视。本文结合企业管理实践,从董事会和经理层、中层管理者、科技人员和一般员工的激励方式等几个方面,对如何构建企业全方位激励机制进行了探讨。     

现代企业薪酬管理问题探析及对策研究

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,是现代企业管理的基础性和关键性工作。在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。科学有效的薪酬管理与合理的薪酬设计,是决定现代企业战略性激励有效性的关键变量。文章论述了现代企业薪酬管理的特点和优势,指出了现代企业薪酬管理所存在的问题,探讨了对策及发展趋势。     

强化高校科技管理人员的服务意识

高校科技工作在国家科技创新体系中占有重要地位 ,而科技管理工作的好坏直接影响高校科技工作的发展。高校科技事业发展的实践充分证明 ,科技工作要上台阶 ,不仅要靠高水平的科技人员 ,也必须有一只高素质的管理队伍。科技管理是人们对科技活动过程进行有目标的分工协作的指导、激励、组织和协调。高校科技管理人员在科技工作中所发挥的作用 ,主要体现在以下几个方面 :一是“组织与桥梁”作用 ,组织和发动科技人员参与科技活动 ,指导科技投标和申请各种科技奖励 ,是科技人员与政府部门之间的桥梁 ;二是“信息传导”作用 ,管理人员通过在与上…     

刍议企业人力资本及其投资行为

企业间的竞争也归根结底演变成人力资本上的竞争，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。当前，我国一些企业在人力资本投资方面虽然已经采取了不少措施，但普遍还没有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和发展人才及激励人才的有效的人力资本投资体系。本文首先界定了人力资本概念，分析了企业人力资本投资特征，并论述了进行人力资本投资对企业的重要意义，接着分析了企业进行人力资本投资的理论基础，在此基础上指出了我国企业人力资本投资存在问题，并以实例进行了具体分析，最后提出了进一步完善我国企业人力资本投资的对策措施。     

专用性人力资本与企业薪酬制度设计

企业在设计薪酬制度时只有重视专用性人力资本的专用性、异质性、风险性,才能激励管理层人力资本与技术层人力资本充分发挥作用本文立足于经济学、管理学、社会学,首先对专用性人力资本进行了定义,其次分析了现存企业薪酬制度的弊端,然后介绍了基于专用性人力资本的薪酬制度,最后对企业薪酬制度设计提供了一些建议。     

企业竞争机制与思想政治工作

秦皇岛耀华玻璃总厂是一个具有70多年历史、12000余名职工的老厂、大厂。长期以来,特别是改革、开放的十四年间,我厂在调动职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和活力,推动企业发展方面,探索并初步形成了一套有效的方法,积累了一些经验。但是,面对改革开放的新形势,我们也深深感到,我们的思想     

中小企业新生代员工的激励机制研究

伴随全球经济的高速发展,人力资本成为企业发展的核心竞争力,新生代员工逐步成为职场的主力军,新生代员工的管理逐步成为人力资源管理中不可或缺的重要内容。文章首先介绍新生代员工的概念、需求及行为特征,然后阐述中小企业新生代员工激励机制现状,最后针对现存问题提出中小企业优化新生代员工激励机制的几点策略,以期为企业有效激励新生代员工提供参考。     

知识经济中的人力资本与激励问题

在知识经济下,人力资本的激励问题是一个敏感而又不能回避的问题。该文在区分两类不同人力资本的基础上借鉴西方激励理论,探索其不同的激励方法。     

基于激励理论的企业薪酬管理探究

在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。