21世纪企业的构建和新生——虚拟企业

虚拟企业是 2 1世纪新型的企业组织形式。本文论述虚拟企业的概念和特点 ,及它的发展背景。在此基础上 ,对虚拟企业的构建和影响虚拟企业成功的主要因素进行了初步探讨。     

基于生命周期的虚拟企业风险识别指标体系及评估模型

虚拟企业是应对复杂动态环境柔性企业的一种典型形式,它可以适应不断变化的市场环境。但由于虚拟企业中的不确定性比传统企业更多,因此它给企业带来新的市场机遇的同时,也出现了一些风险。本文详细分析了虚拟企业的主要类型和特点,从虚拟企业生命周期的基础上,构建了虚拟企业的风险识别指标体系,采用风险因子的模糊综合评判法给出了虚拟企业风险评估模型,并进行了例证分析。     

虚拟企业的企业边界管理研究

作为一种复杂的组织安排,虚拟企业的产生引起了理论界的广泛关注。它不同于传统的企业管理,尤其是虚拟企业的边界问题。企业边界是指企业之间的接触方式和机制的总和。虚拟企业中,多个成员企业不同性质、种类的资源要素整合在一起,产生了大量的集成问题,这是在虚拟企业研究中提出企业边界管理的主要原因。成员企业间核心能力的耦合,都会涉及企业边界的问题。在某种程度上说,企业边界的管理效果决定着虚拟企业运作的成败。企业边界与合作程度和管理效率存在内在的联系,对企业边界的分析有利于认识虚拟企业中成员企业之间相互作用的规律。     

对虚拟企业及其相关的几个会计问题的认识——互联网环境下的会计问题思考

虚拟企业是信息时代企业获取竞争优势所采用的虚拟策略.虚拟企业会计是指对临时性动态企业联盟为主体从事的经济交易事项进行确认、计量、记录和报告的会计活动,它没有存在的基础.成功运用虚拟企业策略的企业会计面临的是会计无纸化和会计信息化以及知识经济带来的挑战.     

对虚拟企业及其相关的几个会计问题的认识：互联网环境下的会计问题思考

虚拟企业是信息时代企业获取竞争优势所采用的虚拟策略。虚拟企业会计是指对临时性动态企业联盟为主体从事的经济交易事项进行确认、计量、记录和报告的会计活动,它没有存在的基础。成功运用虚拟企业策略的企业会计面临的是会计无纸化和会计信息化以及知识经济带来的挑战。     

网络经济时代的敏捷虚拟企业与自组织理论

虚拟企业是一种新的合作模式 ,它可以适应不断变化的市场环境。它是一种由两个或两个以上独立的企业组成的一种临时性网络组织 ,当期望目标达到后此组织即将解体。虽然成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益 ,但实施虚拟企业战略也存在许多风险。因此 ,有必要采取虚拟企业生命周期系统管理策略来防范虚拟企业风险 ,而且虚拟企业是一个自组织结构 ,所以有必要将自组织理论引入虚拟企业的生命周期管理     

浅论我国虚拟企业的发展

随着知识经济时代的来临以及经济全球化的不断发展,虚拟企业越来越受到人们的重视。虚拟企业以其独特的组织模式、运营模式以及管理模式,能够有效整合企业的资源配置,提高响应市场需求的速度,提升企业核心竞争能力。虽然虚拟企业的理论尚不十分成熟,但作为一种新型的企业组织形式,它具有自身独特的竞争优势,对我国的企业改革有一定的指导和借鉴意义。     

试论21世纪的虚拟企业

虚拟企业是未来企业的有效组织形式 ,它与传统企业有着不同的组织机构与运行特征 ,高度的集成和快速的反映能力是虚拟企业生存和发展的关键     

适应知识经济时代的企业组织模式—虚拟企业

随着知识经济的到来 ,顾客需求将向多样化、个性化发展 ,产品生命周期将越来越短 ,市场竞争则日趋激烈。企业外部环境的瞬息万变造成原有的企业组织模式无法适应这种新的形势。在这种情况下 ,虚拟企业应运而生。虚拟企业不同于传统意义上的企业 ,它既有市场的灵活性 ,又有传统企业的相对稳定性 ,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业灵捷、动态的运营特点顺应了知识经济时代的要求。     

建立敏捷虚拟企业提升企业的竞争能力

文章介绍了虚拟企业的概念、特点和作用,论述了在我国建立虚拟企业的必要性和可能性,并对如何建立虚拟企业作了一些探索,最后指出建立虚拟企业对我国企业提高竞争力的启示意义。     

试论民航重组企业的文化重塑

先进的现代企业要有先进的企业文化 ,建设现代企业文化是塑造企业形象、提高企业竞争力的重要途径之一。对于正在进行重组的我国民航运输企业来说 ,企业文化重塑的好坏关系到企业重组的成功与否     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力,但平均寿命很短,迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题,在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出:家族企业文化构建应树立长期培育的科学理念,优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致,家族企业文化构建应突出个性特征,家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。     

创业经济学论纲

本文运用作者首创的“五度空间”的方法与模式,从创业经济学产生的契机、时代背景,创业经济学的对象、性质、方法、结构、本质、功能、意义方面,第一次提出了创业经济学的概念,建立了创业经济学的范畴及范畴体系,阐述了创业经济学的逻辑与历史的必然性。创业经济学的创立,实现了经济学科学范式的转换,提供了以创业为基础对宏观经济学和微观经济学、价值经济学与人性经济学、静态经济学与动态经济学、结构经济学与发展经济学、物质经济学与知识经济学进行整合的框架,以经济学为核心对哲学、管理学、行为学、社会学等进行综合的方法,规范与推动了创业实践的发展,有重大的理论和现实意义。     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华

企业文化和企业核心竞争力都是非常抽象的概念,二者同属于企业的内部特性。通过对企业文化和企业核心竞争力的比较分析,认为企业文化是企业的软环境,企业竞争力则是物化了的理念和技术,是具有物质生产与创造的一种能力,二者虽有本质上的区别,但又是相辅相成的。它们的关系可以比作是一种元素与化合物的关系,文化的积累是形成核心竞争力的必要途径。因此,可以通过文化积累的三个步骤和两次升华构建企业核心竞争力:即依次经历价值观认同、心理归属(融合)和谋求创新阶段,逐步实现大众文化到企业文化的升华和企业精神到核心竞争力的升华。     

企业是什么?--西方企业理论述评兼论现代工商企业的本质

古典企业理论、委托—代理理论、交易成本理论、产权理论、合约理论和专业化—协作理论等各自解释了企业的一个部分而没看到整体。应用综合的眼光来看现代工商企业 ,首先应强调其生产功能 ;其次 ,它是物理资产、流动性资本、技术技能的集合体 ;再次 ,它是各种管理能力的集合体 ;第四 ,它是个法律实体     

企业资源要素管理探讨

从企业资源学和系统论的角度,来分析研究企业管理。首先把企业看作一个整体系统,企业的基本资源是这个系统的要素。通过分析要素之间、要素与系统之间的关系,建立一个企业的数学模型,然后运用数学思想来探讨企业管理,这一研究具有一定的现实意义。     

企业领导与企业文化的创建

创建一流的企业,首先要创建一流的企业文化。企业领导是企业文化的第一设计者和第一身体力行者。企业领导要做的重要事情之一就是创建和管理企业文化。企业家的素质、决策力在经济全球一体化的今天越来越重要。     

企业核心竞争力——企业文化的建构问题探析

企业文化是企业核心竞争力的关键和主要组成部分,对企业的发展至关重要。然而当前部分企业对企业文化的认识和重视力度不够,企业文化建设与企业发展不同步,尚未形成独具特色的企业文化,缺乏核心价值观和特色经营管理理念。究其原因在于缺乏合适的建构机制。塑造企业的核心价值观,构建特色化机制,增强企业的内在与外在竞争力,坚持从实际出发,充分发挥我国企业的优势,形成健全的企业文化长效机制,成为企业核心竞争力——企业文化建构的关键所在。     

民营企业文化建设刍议

分析了我国民营企业文化的现状、民营企业文化的内涵及构成要素,认为我国的民营企业由于受其所有制性质及生存环境的制约,普遍缺乏良好的企业文化,客观上阻碍了其生存和发展。同时指出民营企业文化的塑造应从克服外部不利环境以及强化民企自身素质两方面着手,为此,提出了企业文化建设方面的五项任务:培育积极的企业价值观、企业精神;塑造并传播全新的企业形象;改善管理,建立现代企业制度;打破家族化管理,广纳良才;进行机制创新,提高经营管理效率。