斯蒂芬·柯维谈“原则领导”

▲斯蒂芬·柯维61岁。拥有哈佛大学企业管理硕士学位、杨百翰大学博士学位。曾当选“青年总裁协会”的十大杰出人才。是自戴尔·卡内基(Dale Carregie)之后,当今美国最受欢迎的“自我改进”顾问和讲学家。     

如何创建世界一流的公司

"成也萧何,败也萧何。"企业成败往往取决于是否有独具慧眼的领导。杰克·韦尔奇是美国通用电气公司的首席执行官,赫布·凯菜赫是美国西南航空公司首席执行官。这两位美国的知名企业家目前接受     

科林·鲍威尔:一位传奇将军的领导法则

科林·鲍威尔是美国历史上最具有传奇色彩的将军之一。他从一个出身贫贱的黑人青年,最终成长为美国历史上第一位黑人参谋长联席会议主席、第一位黑人国务卿。在回顾自己戎马生涯的《我的美国之路》一书中,鲍威尔说过这样一句话:"所谓领导,就是做出管理科学     

科林·鲍威尔:一位传奇将军的领导法则

科林·鲍威尔是美国历史上最具有传奇色彩的将军之一.他从一个出身贫贱的黑人青年,最终成长为美国历史上第一位黑人参谋长联席会议主席、第一位黑人国务卿.在回顾自己戎马生涯的<我的美国之路>一书中,鲍威尔说过这样一句话:"所谓领导,就是做出管理科学认为是不可能的事情来."读一读这位从军队基层一步步成长起来的将军所总结出来的领导法则,可以帮助我们了解一位优秀的领导者究竟是怎样走向成功之路的.     

树立以人为本的领导观

以人为本是科学发展观的本质和核心,对领导而言,它既是一种领导理念,又是一种领导艺术,更是和谐社会建设的必然要求.只有树立以人为本的领导观,领导干部才能树立正确的权力观、政绩观和名利观,经济与社会、人与环境、人与自然的发展才不会出现"两张皮"现象.因此,在新形势下,我们必须把以人为本的理念贯彻到领导工作中去,始终做到以人为本位、为本体来实施领导活动.     

新时期女性领导干部的“修”与“为”

<正>随着社会的发展和时代的进步,女性在政治、经济、文化等领域展示着飒爽英姿,为经济建设和社会进步作出了巨大贡献。为了更好发挥自身的优势和才能,充分展示女性领导干部的独特魅力,新时期女性领导干部应该如何修身与作为呢?一、注重形象,展示精神风采注重仪容仪表。所谓领导,即"带领"与"引导","领袖"与"导师"的简称。领导干部对内是员工的旗帜与标杆,对外是单位的形象与"名片"。所以,领导干部的仪容仪表、言谈举止     

领导干部素养三个基石

领导干部能否出色地履行好领导职责,取决于其是否具有较高的领导素养.而在领导干部必须具备的多方面素养中,起决定和基础作用的要素主要有三个:责任、知识和能力.我们也可以将这三个要素称为领导十部素养的三个基石.每个领导干部只有充分重视并筑牢这三个基石,才能积极地"在其位、谋其政".才能适应知识经济时代的要求,实现科学领导,才能妥善处理各种新问题,保证各项任务的顺利完成.     

什么样的秘书最受欢迎

据某大学心理学系的一位老师介绍．秘书的才能与性格应该是与领导互补的。例如，领导是位雷厉风行、敢于冒险的人，秘书就血该擅长做善后工作和弥补漏坷．善于提出反面意见，其思路应是谨慎的、严密的．是领导细心谨慎的助手。     

美国的中国新定位及其对中国的挑战

<正>美国最近公布新的国家安全战略文件,总统奥巴马对美国的战略定位是"维持美国在全球的领导地位"。新战略文件中,最大的变化是美国对中国的新定位,文件首次呼吁中国要肩负起"负责任的领导角色"。在冷战后半期,美国对中国的定位可说是对付前苏联的"准"同盟。冷战结束后,美国对中国     

无人接听,官员电话公开有何意义

昆明市公布领导电话后,2月19日晚8时到9时,记者"按图索骥"拨打了10位领导干部的电话,他们中有书记、市长等市领导,也有县、区部门的领导。从接通情况看,虽然是下班时间,5位市级领导有3位领导的电话有专人接通:市长张祖林、市委宣传部     

成功的主管

(一)成功的主管是一位好的自我管理者成功的主管一定要先能独善其身,才能兼善天下;要能自我管理,才能管理、领导部属。 (二)成功的主管是一位好的领导者主管可以说是火车头、导航者,是一个团队的核心,带领一     

起草讲话稿应注意的“领导口吻”与“口味”

起草领导讲话稿是办公室工作的一项重要内容.文秘人员在起草领导讲话稿时,应仔细揣摩和体会讲话稿中的领导"口吻"与领导"口味".只要把握好了这两方面的问题,起草领导讲话稿才能收到事半功倍的效果.     

领导者知人善任中“度”的平衡艺术

知人善任是领导艺术的重要组成部分,也是领导管理活动的重要基础。知人善任首要在于知人,知其德、知其"前"、知其心,科学考察,才能"知其短,用其长""知其德,用其才""知其心,用其能"。把握知人善任"度"的平衡艺术,保持长短之度、表里之度、方圆之度,才能科学选才,正确用才,提高领导效能。     

知识经济时代高技术天才的管理

分析了"爱因斯坦"的概念、个体特征和群体特征,介绍了美国在如何吸引、培育、运用这些知识经济时代的高技术天才方面的政府措施,分析了美国两位学者对"爱因斯坦"的招聘激励、留用、报偿、沟通、领导与约束等一系列管理技巧的探讨,在此基础上提出了我国企业在知识经济时代管理本土"爱因斯坦"的应对之策.     

权术与艺术——论领导力的同构与异质及其时代内涵

领导权术与领导艺术都是以领导科学作为共同结构,是领导能力高度升华的体现。领导权术和领导艺术所具有的科学性共同构成其存在基础,而对待信念的态度则成为其异质性的分野所在。新时代,唯有将"以人民为中心的领导思想"作为理念遵循,做到"领导为了人民,领导依靠人民,领导成果由人民共享",才能实现领导权术向领导艺术的转变。     

企业需要领导者吗?

美国企业重“领导”,轻“管理”,导致经济走下坡;唯有破除迷思,管理、领导并重,企业才能提高绩效。     

领导要“按你的意思办”

<正>"按你的意思办"是以你为中心,让你自己说出"做"的想法和步骤,在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导"按你的意思办"并不意味着完全放掉自己的底线,毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导,甚至不能当好群众,因为群众在今天是很有思想,很有想法的。领导不能动不动就加强领导,就要求别人跟着自己走,这样做的结果是没有意义的,压根形不成号召力和追随力。领导过程什么样的情况才能"按你的意思办",怎样做才能     

领导本领提升才是关键——“网络时代领导本领提升营”通知

"新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用。"怎么办?【提升营意义】《网络时代领导本领提升营》抓住网络经济和新信息技术环境下领导行为改变、克服"本领恐慌"的新要求,体验"十八大"精神,根据新的理念提出领导行为调整的一系列原则、方法,目的在于让党政、企业、高校领导干部从理论到行为层面适应瞬息万变的领导实践。提升营导师吴江教授、刘明辉教授、雷强博士     

领导本领提升才是关键——“网络时代领导本领提升营”通知

"新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用。"怎么办?【提升营意义】《网络时代领导本领提升营》抓住网络经济和新信息技术环境下领导行为改变、克服"本领恐慌"的新要求,体验"十八大"精神,根据新的理念提出领导行为调整的一系列原则、方法,目的在于让党政、企业、高校领导干部从理论到行为层面适应瞬息万变的领导实践。提升营导师吴江教授、刘明辉教授、雷强博士将多年领导科学理论研究成果与领导实践经验相融合,通过课程与学员交流网     

双元领导模式的效用与开发

利用和探索是日益复杂环境下企业发展的必备能力,而两位领导分工协作、共同决策的双元领导模式则是推动利用与探索相互融合的优势途径。以"双首长制"为基础的双元领导模式强调两位领导之间的相互配合,有助于实现刚柔并济和内外兼修。双元领导模式开发,要以统一的价值理念为前提,从相互信任上升到情感承诺,以分工协作实现各展所长。