员工援助计划(EAP)的实施探析

本文主要探讨了EAP的实施环节,就EAP的实施内容、EAP的服务输送、实施程序与原则等方面进行了探索,以期对我国EAP的落实实施提供参考。     

高校实施双语教学的若干思考

本文分析了我国高校双语教学提出的时代背景、涵义,思考我国高校实施双语教学存在的问题,如双语教学的目的、实施时间、实施科目等,并就我国大学实施双语教学提出几点建议。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

ERP实施失败的原因分析及对策研究

本文分析了企业实施ERP方面存在的主要问题,从系统方案、实施方法、有效应用3个方面提出了实施对策.     

PDM在制造企业的实施

本文对Team Center在企业的实施和应用进行了较详细的探讨,分析了公司在产品数据管理方面存在的问题、实施PDM的必要性。然后从PDM在企业的实施过程、主要功能以及取得的实施效果等方面进行阐述,总结了企业在实施和推广使用PDM项目过程中取得的一些经验教训。     

XBRL财务报告系统实施的相关问题研究

XBRL正向着成为全球财务报告通用语言的趋势发展,成功实施基于XBRL的财务报告系统对企业具有深远的意义。如何保证系统的成功实施是本文重点探讨的问题,文章从把握和认识实施XBRL财务报告系统所蕴含的风险着手,分析了企业实施新报告系统在技术、资源、实施流程以及各领域中的风险因素,然后探讨了实施XBRL财务报告系统的一般流程,以及对企业实施XBRL财务报告系统进行经济性评价的方法。     

中小企业ERP系统快速实施方法论的应用研究

中小企业日益成为社会主义市场经济中极其活跃的因素,是推动国民经济发展的一支重要力量.然而,目前中小企业ERP项目的实施面临着实施周期长、成功率低下等问题,尽管ERP软件方、实施咨询公司和一些专家学者提出了各自的方法论来辅助ERP的实施.但实际应用效果并不理想.针对中小企业ERP实施的现状,本文构建了基于中小企业需求的ERP系统快速实施方法论--SEIM参考模型,并结合ABC纺织企业案例,证明了SEIM模型实施的有效性和可用性.     

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高.本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨.     

成功实施ERP的关键因素分析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

对中小民营企业实施绩效管理的几点建议

本文分析了中小民营企业的特点,并针对中小民营企业实施绩效管理的现状,提出了几点建议,包括实施绩效管理的原则、方法、保障和实施路径。