培训之后我头疼!

培训后遗症的病根可能就在你的企业体内,而不是在外部。“经理人需要培训吗?”如果你提出这么一个问题,十有八九被人认为是莫名其妙,甚至当作废话。从现在起到未来5年间,中国经理人将掀起一阵阵“充电”热潮。加入 WTO后,中国经理人已面临前所未有的危机和挑战,这让每个人神经紧张,强烈地感到空虚和饥渴,每个人都想尽一切办法进行充电。培训作为充电     

带员工如待赛马

带员工如待赛马，让他自信是马王，就会一举冲破终点线! 事实上，员工是需要被鼓舞的。唯有被鼓舞的员工，才会自动自发地努力做事。 经理人应如何善用他人的努力创造事业成功，以赢得领导竞赛？自从人类懂得驾驭马儿以来，就有人一直在问这个问题：“哪匹马会赢得比赛——被骑师鞭打最凶的那匹，还是最会享受在赛场上奔驰乐趣的那匹？”     

经理人，你准备好了吗？

80年代末90年代初,随着中国改革开放的进程,一些国际公司进入中国市场,催生了一批中国职业经理人。十几年漫长的经历和磨练使得过去的员工成为了今天的部门经理,过去的部门经理成为了今天的总监或总经理。从此中国开始出现了经理人这样一个特殊的群体。并且,随着全球经济一体化的进程,在市场经济环境中中国的企业也呼唤有职业道德和懂经济运行规则的职业经理人的出现。无疑在今后企业的管理团队中职业经理人将会起到十分重要的作用。同时,经理人的成长需要环境和培训机制。外企和合资企业相对比较重视培训但也不完全满足需求。国内的企业特别是中小企业对此还相对重视不够,这里关键在于企业的决策者和管理团队对公司人才的培养是否有紧迫感。除了本企业有限的培训和工作实践外,外部提供的培训和学习的机会还远远不能满足经理人成长的需求。中国职业经理人的成长还要经历痛苦的观念转变和漫长的道路。     

你的独特性在哪里？

《经理人》杂志本期用较大篇幅关注中小企业信贷问题，实际上，经济不景气时期，中小企业要想从银行获得贷款或者从别的途径获得融资，需要先问一问自己：“我的独特性在哪里？”     

培训后遗症

当你的培训对象表现出某种“后遗症”的症状时,一定是哪个环节出现了问题,你需要重视,因为你播下“龙种”却收获了“跳蚤”;“你去了,你接受培训,你病了。”你真的很不幸,你需要小心了,也许那不是适合你的培训,也许你没有为适合你的培训清空你心中的“茶杯”;“你来了,你培训,你给企业和经理人制造了负效应。”你失职了,你需要反省了,你有一桶才有资格倒出一杯,而不是用一杯兑成一桶;     

培训市场广州行

1999年上半年开始,广州经理人培训市场开始升温。各种形式的培训班和研讨会应运而生,广州各大报刊上,相关的招生广告频频出现,经理人踊跃报名参加培训,高等院校、培训机构不约而同,伺机而动……时隔一年,经理人培训市场怎样了呢?“地方资讯”列车现在驶入第二站:广州。     

令人担忧的福利

经理人最满意的是“社会保障”和“培训进修”,但最希望的也是“社会保障”和“培训进修”,看似矛看,其实反映了福利水平的实际:经理人希求的福利与现实的差距仍比较大。     

开拓联合办学新路为国家培训更多行业实用的优秀职业人才

一、时代需要职业人才需要职业经理人 当今社会高速发展，各行各业急需大量高素质的实用职业人才，国家也大力支持职业教育发展，各有关单位也纷纷组建自己的培训团队与培训机构，希望能专门培训出：能胜任工作，有奉献精神的创新人才，和吃苦耐劳的现代职员，一专多能的管理者等……     

遭遇“盗版培训”

新的课程、方法刚一出现,马上就会有成群的跟随者起来效仿自2000年起,管理培训市场就开始“火爆”起来,大大小小的培训公司被催生出来。作为接受培训一方的经理人或企业,由于暂时还不具备足够的专业能力和条件去判断培训机构的真伪,其培训需求往往一露头,就被盗版培训公司的“价格陷阱”和“广告轰炸”所俘获。     

HR总监，突破职业天花板!

HR管理者是否能受到老板重视,与其HR的管理水平有直接关系 HR人员常常安排别人的前程,可是很多时候,从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题:前程在哪里?这也是许多HR管理者经常问我们猎头的问题之一。     

遭遇岔路口

2000年可能是职业经理阶层不稳定的一年,经理人们即使身子没有跳槽,恐怕也免不了“身在曹营心在汉”。对待遇满意不满意的权衡,以待遇和期望之间差距的丈量,都会使经理人(?)心自问:我还继续做吗?在经理人心目中,年薪制到底是怎样一种制度?说“很好”是否理想色彩太多?说“不是很好”是否感情因素太浓?抱着“无所谓”的观望态度是否太消极?年薪制能给经理人带来薪酬制度的质变吗?经理人面前是个岔路口,对走哪条路的选择,薪酬是一个举足轻重的砝码,决定着经理人是走,是     

经理人加速度

卜EAD高级研讨班培训系“技能”再到“情商” —培Ull为什么?3、情报速递:5一6月全国职业经理人重要培训、 管理漫画:企业成长,需要员工先成长4、兰邦市场调杳公司“顾客满意度”专题讲座会议资讯一览表告)人才推进加速度5、网上推进:全国三大招聘网站高级人才招聘信息 业界同仁:一流的服务给您一流的人才 —上海成达高级人才顾问有限公司 对充分信任我们的客户和人才表示尊敬 —广州中南精英猎头有限公司6、把握~次机遇、铸造一生成就 —经理人企管顾向公司招聆广告7、划一特质:厂成功企业家的个性’经理人加速度~~…     

中国职业经理人总体生存状况

薪酬让人遮遮掩掩,但对中国职业经理人总体生存状况,经理人们则是一吐为快。总体生存状况涉及的面当然很多,本次调查主要着重于“工作环境”、“团队合作”、“获得荣誉/成就和满足感”、“晋升机会”、“对企业的认同”、“被领导的认同”“企业目标与个人目标”、“自身能力提高”、“培训”、“工作时间”、“工作强度”、“工作挑战     

互动空间

对您了解更多,才能为您做得更好。完整参与本调查,您将有机会免费获得2004年全年《经理人》杂志;免费发布培训需求信息一次和优先参与2004年《经理人》培训话题讨论。本调查的主要对象为企业人力资源经理、公司总经理或直接从事企业培训管理的工作人员。请将结果传真至0755-82940483,感谢您的合作!     

从“信息”到技能再到“情商”培训为什么

年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了将近200天的培训,有不少想法很愿意跟大家分享。三、四年前,绝大多数中国经理人认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”:会要求培训讲师“增加信息量”:一个培训安排越多人参加越合算:培训时间要长,练习时间要短,少做练习多讲课;最好每天晚上讲两个小时;讲义要厚,最好有书发,“要不然我付出你那么多培训费干嘛?”;座位要规规矩矩摆成教室形状;有时在培训之前.领导还会来“讲话”;“大家要注意纪律,不要交头接耳,不要讲话。”事实上,在中国做培训最困难的事情之一就是让学员愿意投入到练习、分享、讨论、活动中去。因为不参与体验就一定没有感觉或收获,没有亲身的感觉就很难认同培训的价值,于是更加难以投入到体验过     

福利之战,谁将胜出?

绝大多数经理人都看重企业培训对自身能力的提升,但这种培训只有少数人可以享受到,而且满意度不是很高。这令我们担忧。     

最痛苦的行业和人是谁？

IT行业仍然是最痛苦的行业,部门经理综合痛苦指数最高“每个行业都有自己的痛苦。”一位被调查的经理人在调查问卷中这样写道。那么,哪些行业的经理相对最为痛苦呢?IT行业仍然是最痛苦的行业在过去的一年时间里,许多行业的痛苦指数都发生了变化,但是IT业仍然是经理人痛苦指数最高的行业。在2005年经理人痛苦榜调查中,我们就“你认为哪三个行业最痛苦”问题,调查了500名职业经理人,以下是各行业的得票比例。     

Q＆A

正问:海豚会是什么性质的组织?答:海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部,商智互助为特质的服务平台。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖发起成立,线上、线下链接,以"商智互助"和"商智公益"为核心价值理念。问:海豚会的使命和愿景是什么?答:海豚会的使命是"商智互助,成就卓越!"。通过"商智互助",企业家会员破解经营管理挑战,造就明星企业家;职业经理人会员自我升华,     

你会讲故事吗

耐克有个“首席故事官”为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IB M在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事。耐克公司在多年前就提出了“讲故事计划”:每个新员工要听一小时的公司故事。如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为“首席故事官”。此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密歇根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人。为何身居要职的经理人要从头学习讲故…     

经理人市场失灵与家族企业治理

经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。