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《领导决策信息》2008,(28):20-21
杭州持续七年破"七难"交通仍是最大难题行路难、停车难,已成为现代都市的一大"顽疾"。与许多城市一样,杭州市也一直在积极探索求解之策。自2002年以来,杭州市把破解群众生活就业难、看病难、上学难、住房难、行路停车难、办事难、清洁保洁难"七难"作为改善民生的重点,成效显著。但根据今年4月杭州市综合考评委员会首次发表的《2007年度杭州市市直单位综合考评社会评价意见报告》显示,"行路难、停车难"仍排在群众对"破七难"工作最不满意的第一位。去年9月,杭州市就出台了《进一步推进缓解道路交通"两难"工作方案》,针对杭州市区"行车难、停车难"问题,要求相关部门加快社会公共停车场库建设,加大市区道路停车泊位拓展力度。今年5月1日,杭州在向全市推出公共自行车交通系统,提供"免费单车",倡导绿色出行,以缓解交通"两难"状况。6月份,杭州出台了《关于破解"停车难"问题的实施意见》,决定于实施"停车新政",加快破解"停车难"问题。 相似文献
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发现问题是巡察工作的生命线,发现真问题能帮助被巡察单位和个人从根子上解决问题。要着力克服发现真问题方法应用过程中专题汇报缺站位、个别谈话不深入、反映问题少依据、调阅资料存失真、问卷测评不客观、提请协助不治本、专项检查不聚焦等"七难",通过汇总问题、筛查问题、查出问题、比对问题、鉴别问题、分析问题、深挖问题等"七策"提高党内监督科学化水平。 相似文献
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<正>当前,医改已经进入"动体制、建机制"的"深水区",每一步都有既定利益藩篱的阻碍,每一处都是"难啃的骨头"。然而,"开工没有回头箭",必须深入研究并统揽解决"人往下走"、"钱从哪来"、"顶层设计"、"大处方大耗材大检查"等四个重大关键问题,实现医改的基本目标。"人往下走"问题自2009年启动基层医药卫生体制改革以来,乡镇卫生院及村卫生室、城市社区卫生服务机构建立了公益性的管理体 相似文献
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"官员开博难,官员名博更难。"开博5年来,廖新波以其率直的风格赢得了众多忠实的"粉丝",但同时,他也挨过不少的"板砖"。从2006年初开博至今,"医生哥波子"博客的点击量已超过千万,被评为十大名博之一。"医生哥波子"是广东省卫生厅副厅长廖新波的自称,在从政之前廖新波的职业是医生",哥"是年长之意,"波子"则是广东方言的昵称。5年的博客生涯让廖新波名满 相似文献
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梅州石油分公司开展的营销竞赛活动,不是"花拳绣腿",而是"真刀真枪"做到七个"抓好",取得了"短平快"的实效。中国石化广东梅州石油分公司(以下简称梅州石油分公司)2012年开展了"海龙牌"燃油宝"短平快"营销竞赛活动,成绩卓著,显示出这项活动的极大威力。竞赛总体情况梅州石油分公司的主营业务是 相似文献
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组工干部下基层,体现了组工干部脚踏实地、求真务实的作风,在实践中,不但要"身下",更要"心下"。只有"心下",才能赢得信赖。只有不事先指定考察点,不打招呼、不搞陪同,直接进村入户搞调研,真正急群众所急,想群众所想,解群众所难,才能增进与群众的 相似文献
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西柏坡,是党领导的"解放全中国的最后一个农村指挥所",在这里召开了全国土地会议;在这里指挥了辽沈、淮海、平津三大战役;在这里召开了具有深远历史意义的七届二中全会。从此,中国共产党踏上了建设新中国的"赶考"征程。今天,我们重走"赶考路",重温"西柏坡"敢于斗争、敢于胜利的开拓进取精神;坚持依靠群众,坚持团结统一的民主精神;戒骄戒躁的谦虚精神、艰苦奋斗的创业精神。 相似文献
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从广东到安徽,此次企业文化建设调研,先后实地考察了两省五市的十几家民营企业(华为公司、广东香江集团等),而最后一家是地处安徽宣城、现已跻身中国白酒前50强的宣酒集团。宣城是一座相沿两千多年而不辍的历史文化名城,号称"红绿相间、黑白分明"。"红",即指红色旅游,开展传统教育的资源丰富,比如新四军总部旧址,还有震惊中外的皖南事变发生地等;"绿",即指绿水青山,生态环境上佳。大诗人李白曾七游宣城,留下千古名句"相看两不厌,只有敬亭山"——敬亭山为黄山余脉, 相似文献
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在越来越多工人下岗的今天,如果谁主动辞去公职,特别是领导干部"辞官下海",在许多人看来是不可思议的事.但是,这种现象确确实实在不少地方发生了.据悉,浙江省11个地市都有厅处级官员"辞官下海",在杭州市一家从事建筑业的企业集团里,目前便有41名原处级以上干部在那里供职."辞官下海'目前虽然还无法与上个世纪90年代初的那轮下海经商热相比,但已经实实在在地形成了一种趋势,随着就业的多元化,不久的将来,"辞官下海"也将成为一轮热潮. 相似文献