企业管理方法论

随着社会主义市场经济的体制的建立,企业民主政治建设的必要性日益为人们所认识。而推行厂务公开,正是加强企业民主政治建设,深化职工民主管理、民主监督的重要形式。“厂务公开、民主管理”是引导和组织职工参与管理、实现监督的最有效手段。厂务公开与加强监督是紧密相连的。     

企业自媒体的方法论

自媒体的本质是虚拟人格，而不是信息的集合，自媒体最后一定是用魅力人格来影响受众的。企业自媒体要根据产品属性和企业文化，树立一个独特的气质。     

企业决策方法论与战略观

对于企业而言,在制定战略、做出决策时若简单以"好"或"坏"为依据,往往容易陷入迷茫与困惑。要想做出更加科学的决策,必须深入研究更加多元的影响因素,并综合多项因素"对症开方",形成适合企业发展的战略之道。战略是不同时空里推动ROI(投入产出比)最高的策略。其中,空间有多个含义,不同的地区、业务都是空间;ROI不容易量化,但是站在上帝视角来看,是客观存在的;策略则是由形成策略决策的Insight(洞察)和相匹配的行动方案组成。在不同的时空里,策略是不断变化的。     

如何保证企业技改档案的完整规范

企业技改工程档案是企业技改工程建设过程和建设成果的真实反映，它对于加强技改工程质量控制，以及工程日后维修、改建、扩建等具有重要作用。本文主要阐述了技改中档案不够完整规范的原因，以及确保技改档案归档完整规范所采取的具体措施。     

浅谈电网经营企业技改工程管理流程

本文对电网经营企业的技术更新改造工程的管理流程进行了分析,指出现有流程的弊端,并提出改进建议,以期能为梳理类似业务的管理流程、提高管理水平提供一些新思路。     

浅谈电网经营企业技改工程管理流程

本文对电网经营企业的技术更新改造工程的管理流程进行了分析,指出现有流程的弊端,并提出改进建议,以期能为梳理类似业务的管理流程、提高管理水平提供一些新思路。     

做好财务在企业的管理工作方法论

随着我国经济的飞速发展和世界大市场的日益开放,企业之间的竞争越来越激烈,想要在纷繁复杂的竞争环境下立于不败之地,企业就一定要做好财务管理工作,它不仅关系着企业的资金利用率,而且直接影响到企业的未来发展。现如今,由于企业规模的不断扩大和资金投入的不断增加,为了提高资金的利用率,优化资源配置,减少浪费,企业就一定要完善财务管理建设,做好财务在企业管理工作中的方法论。近年来,我国企业不断加强管理制度,完善内部建设,提高管理水平,但是,与国外很多优秀企业相比还存在着很大的差距,还需要进一步的改进加强。本文就通过阐述我国企业财务管理的现状,分析提出管理的主要问题,从而实现财务的良好管理,为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

现代企业设计理念和方法论特点

近几十年来,信息技术等技术广泛应用于企业的大背景下,国内外企业在企业设计方面的创新成果在快速累积,企业设计的知识体系在不断扩充,很多面向实际管理问题的企业设计方案在管理实践中创造了显著的经济效益.本文对现代企业设计理念和方法论问题进行了探讨.     

现代企业设计理念和方法论特点

近几十年来,信息技术等技术广泛应用于企业的大背景下,国内外企业在企业设计方面的创新成果在快速累积,企业设计的知识体系在不断扩充,很多面向实际管理问题的企业设计方案在管理实践中创造了显著的经济效益。本文对现代企业设计理念和方法论问题进行了探讨。     

技改,使企业插上腾飞的翅膀

<正> 川东电缆厂1970年有职工88人,固定资产1.74万元,流动资金0.4万元,产值15.18万元,销售收入8.02万元,利润0.18万元,企业只能维持生产。为改变这一局面,我们决定走电线生产的路子。在一无资金,二无国家计划分配设备的情况下,大家集思广益,抓住当时扩大地方五小工业为农业服务的机遇,自筹资金,自制设备开始了塑料线生产。进而发展到裸铝高压线、铝芯橡皮线的生产。 党的十一届三中全会的春风给企业带来了生机。特     

浅析烟草行业企业技改项目投资控制与管理

本文通过对现行烟草行业企业技改项目在项目立项审批阶段、初步设计阶段、项目实施阶段以及项目验收、竣工阶段的投资管理进行分析,找出在各个阶段项目投资造价控制与管理中存在的问题,并且相应提出有效的应对措施,促使烟草行业技改项目的投资得到有效的控制与管理。     

烟草企业技改项目招标评标办法的思考

<正>评标方法是招标文件中的核心条款。对烟草工业企业易地技改项目而言,选择与项目特性相适应的评标办法,不仅体现了企业的能力水平,更关系到招标结果是否能符合项目对质量、安全、进度等多个方面的要求。本文通过对比分析,提出了烟草工业企业易地技改招标如何选择最适合的评标办法。     

浅析基于WSR方法论的房地产企业管理

近几年来,我国房地产企业实现了飞速的发展,企业的各项活动都开始被纳入到国家政策以及市场经济规律的规范范围中,因而,房地产企业开展有效的管理工作,使其自身的发展与国家政策和市场经济规律相符合,便成为企业管理者必须考虑的问题。本文主要是以房地产企业在当前时期利用WSR方法论辅助开展管理工作的问题作为主题,分别从理论层面以及其在房地产管理中的应用这两个方面,对WSR方法论具体的应用展开了探讨。     

BOT模式在火力发电企业小型技改项目中的应用

本文通过一个成功的案例分析,介绍了BOT模式在火力发电企业小型技改项目的应用,探讨了在应用中的关键做法,并从法律、管理、风险措施等方面提出了一些建议和对策,积极推广BOT模式在技术改造领域的应用。     

电网企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的探讨

电力企业进行技术改造及大修理的目的在于保证电力生产设备安全和电网的经济运行,提高供电可靠性和电能的质量,实现电力系统的安全、可靠与节能,从而提高企业的经济效益和社会效益。因此,电力系统每年都投入大量的资金进行电网改造与维护,年度技改修理项目计划是企业预算的重要组成部分,如何加强对大修技改项目的预算管理和监督,合理有效地控制工程项目造价和更好地保证工程质量,使有限的资金发挥最大的效益。本文通过对当前供电企业技改、大修工程管理现状、存在的问题进行深入分析,提出企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的主要内容和方法。     

技术进步是企业的血液——顺昌水泥厂技改启示录

福建顺昌水泥厂1986年5月主厂房正式开工,1991年元月通过国家验收,正式投入生产。投产几年,企业在生产经营,内部管理等方面,已具备了较高的操作技术和管理水平,产品的产质量及经济效益逐年上新台阶。92年实现了62万吨达产目标,94年水泥产量突破了66万吨水平,企业进入了国家500家最大工业企业,企业效益是显著的。但经过几年的生产。立磨,水泥磨,大窑等一些主机设备,逐渐暴露了它潜在弊病,90年底第一次遇到停窑的困难,93年上半年水泥磨故障出现问题停机长达69天,损失1022个运转生产小时,生产成本升高,设备运转率低,生产几乎无法正常进行。为使企业进一步发展,使这个引进八十年代初先进技术、先进设备的现代化企业,发挥其真正的优势。顺昌水泥厂通过技术改造,靠职工自己的智慧和才能,以及勇于拼搏的精神,努力吸收、消化先进技术和设备,发动职工技术改     

多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用。     

论发电企业技改和大修项目的成本控制与管理

近年来,随着我国市场经济体制莳改革,电力市场的改革在不断加深,做好固定资产的成本控制,主要就是做好技改和大型项目的成本控制。本文着重阐述供电企业在技改和大修项目中采取哪些方式进行成本控制管理,从而使电力企业在激烈的竞争中不断生存和发展。