决策论证应重视"不可行性"研究

决策能力是现代社会领导者最重要的能力之一。科学决策离不开科学的论证工作,决策论证的立足点和出发点直接关系到决策方案的科学性与可行性。决策的特征要求论证工作要充分科学,实施要迅速有效。通常稍具规模的工程项目决策和一些重要的决策,事先都应按照一定的程序对决策对象进行可行性研究。有的也大张旗鼓地组织各种论证会,邀请知名专家参与论证,但从许多项目的决策过程来看,由于决策机制的不健全和决策过程中各种利益关系的冲突,使得许多论证流于形式,“长官定调,专家论证”的现象比比皆是,以至于在决策论证中大讲好处而很少谈风险和问…     

领导决策中完善不可行性论证的对策

在依法治国、依法行政时代背景下,领导决策更需要科学决策,加强不可行性论证是科学决策的重要途径。对于不可行性论证,决策者要有正确的认识,并且要科学设计论证程序,健全相关法律制度,建立决策信息支持系统,完善决策责任制,充分吸纳各方信息与建议,推进不可行性论证制度化,使不可行性论证成为领导决策的常态,有效推进领导决策的科学化进程。     

技改项目贷款的选择与落实

<正> 国家多年来一直鼓励和支持企业通过技术改造增强企业后劲,促进企业发展,因此在政策及贷款上都给予了倾斜扶持。但在技改实际工作中,有的项目贷款很快就如数落实并到位了,而有的贷款却迟迟不能落实或者根本落实不了,究其原因虽是多方面的,但其中一个重要原因是企业分管技改的少数同志对银行贷款的政策和要求不甚清楚。笔者就技改项目贷款方式的选择及落实工作,从宏观上谈一谈自己的建议:     

牢牢把握“评优评模”活动的正确导向

年末岁初,各级、各系统、各单位大多要在总结工作的基础上开展"评优评模"活动,这无疑是树先进、学先进.促后进、促工作,弘扬新风正气、推动科学发展的好形式、好做法.但笔者在调查研究中发现,以往个别地方、单位在"评优评模"活动中,不同程度地存在一些问题,突出表现为:有的领导不重视,组织不严密,标准不全面;有的领导重视勤政、忽视廉政,强调政绩、不重品行,致使品质较差、口碑不好的人也成了模范:有的领导不注意充分发扬民主,不坚持群众公认原则,只搞领导层"内定"了事,所评模范公信度差;有的搞"轮流坐庄",不能评选出真正的模范.     

一把手要有好的民主作风

在第一批先进性教育活动中,广大干部群众对近年来领导班子建设取得的成绩给予了充分肯定。但也应该指出,从先进性教育活动中征求干部群众的意见看,一把手民主作风不好仍然是领导班子建设中存在的一个比较突出的问题。比如,有的一把手发扬民主不充分,特别是对经济社会重大问题的决策缺乏充分的酝酿、沟通和论证;有的把集体领导当做陪衬,在班子配备、干部任用等问题上,虽然走了民主的形式和程序,但实际上还是个人或少数人说了算;有的家长制作风严重,惟我独尊,凡事搞“一言堂”,等等。这种作风不符合民主集中制的要求,不利于班子建设和事业发展…     

不可行性论证中如何维护领导权威

<正>作为与可行性论证相辅相成的不可行性论证,在未来的公共政策科学决策中势在必行。所谓不可行性论证,指通过逆向思维对政府决策项目的可行性进行否定论证,其在证明和发现政府决策的问题与缺陷方面具有非常重要的作用。当前,政府在进行顺向的决策可行性论证时常陷     

略谈调查报告的“技术”处理

<正> 长期搞调查研究的同志都会有一种感受,就是我们的调查成果,有的发挥了作用,也有一些虽然也印发了,但没有反响,没有发挥应有的作用,常成为“无效劳动”。这里笔者仅从调查研究者的角度,谈谈如何通过各种办法,唤起领导对调查研究成果的重视,解决研究工作与领导决策脱节的问题。     

对会计信息真实性的再认识

随着改革开放的不断深入,市场经济的不断发展,会计信息正受到越来越多的人们的广泛关注和重视。会计作为一个信息系统,其提供的会计信息是国家经济管理机关、企业内部管理等相关部门经济决策的依据。会计信息是财务决策的物质基础,会计信息的真实、准确是进行科学财务决策的先决条件。没有真实、客观、准确的会计信息,就不可能做出正确的财务决策,甚至有可能导致相反的决策,为决策者带来不可估量的经济损失。这就要求我们在会计工作中准确核算和反映企业的经济活动,提供真实、及时、准确、可靠的会计信息,保证会计信息的质量。真实性是会计信息的生命。     

决策失误比腐败更可怕

2005年6月,国家审计署审计长李金华在向全国人大常委会提交的10家中央企业原领导干部任期经济责任审计报告中,有两个对比数字十分耐人寻味:审计查出这些企业转移挪用、贪污受贿等涉嫌经济犯罪金额16亿元,但由于决策失误、管理不善所造成的经济损失却高达145亿元。在2005年12月26日召开的全国审计工作会议上,李金华又指出,有的领导干部贪污几百万被判了刑,大家拍手称快,但有的领导大笔一挥造成决策失误,可能一下就损失十几个亿,比贪污腐败更可怕。(见2005年12月28日《中国青年报》)乍一听,李审计长的话好像有点“危言耸听”,但细细品味,其绝…     

焦虑法：企业风险管理决策的重要方法

企业对于发生各种意外导致的经济损失的多少是不确定的，对意外因素的存在企业主管会产生焦虑，这种焦虑无论意外是否发生都将存在，要因货币价值来衡量企业经理们感受的这种焦虑是非常困难的，但忽略这种成本就会犯错误，导致一些不正常的决策，焦虑价值是一个极为主观的因素，它有赖于概率分布（尤其是潜在损失和严重程度），经理对未来会发生什么的不确定程度，企业面临的其他风险和企业的风险管理目标。     

强化领导决策不可行性论证的对策

<正>近年来,为了避免因决策失误带来的危害和负面影响,对领导决策进行论证已呈常态化趋势。尽管如此,但有些决策在进行看似很充分的论证之后,在落实执行时却依然遇到了诸多问题,亏损严重的"半拉子工程"不断出现,这种劳民伤财的做法一次又一次刺激着大众的神     

试错有度方有为

<正>党员干部必须认识到改革创新是一项风险大、难度大的事业,需要宽容和支持,但绝对不是鼓励犯错误,也并不意味着不承担任何责任。党员干部要避免将自己手中的"试错权"绝对化,重视决策失误所带来的责任追究。允许试错并不意味着宽容那种不负责任的主观失误或弄虚作假。对失职、造假以及没有从失败中吸取经验教训等造成的决策失误行为,如对于因腐败行为导致     

领导决策“半拉子工程”的防范对策

党的十八大以来,习近平总书记在不同场合多次提到,领导干部要“多做打基础、利长远的事,不搞脱离实际的盲目攀比,不搞劳民伤财的形象工程、政绩工程”.但是在现实生活中,由于领导草率决策,产生了诸多“半拉子工程”“豆腐渣工程”“背包袱工程”,浪费了大量的人力、物力、财力,影响了当地经济社会的健康发展和人民群众的切身利益,给党和政府的形象造成严重损害.因此,针对领导决策失误而造成“半拉子工程”频出之现象,须进行深入的反思、探讨和研究,减少直至避免这种现象的发生.     

分析会计工作者在减少资金流失中的重要性

资金流失近年来成为各个企业单位中普遍存在的一大问题,很多企业资金不明丢失给企业造成了严重的经济损失,影响资金正常周转。对于一个企业而言,一旦资金周转上出现了问题,势必给企业带来毁灭性的打击,当资金流失问题到了一定的严重程度,就有可能造成企业因资金周转不利而导致破产。减少资金流失的方法有很多方面,但主要还是靠企业的财务部门的会计人员做好自身工作,严格进行资金管理。     

浅析建筑安全之经济学

建筑施工事故带来给企业带来的经济损失,造成的社会影响,人们有目共睹。同时伤亡及损失是无法逆转的,这就是为什么我们非常迫切地要从不同角度来研究建筑安全的原因。建筑安全保障是一门科学,有其特有规律性,本文从经济学角度分析和决策的角度研究和剖析了建筑安全保障的不同动机。     

不完全信息条件下企业法人治理结构的制度选择

改革开放20多年来,国有企业一路坎坷,取得了一定的成效,但总体上依然没有解决效率不高的问题,不少企业亏损严重。造成这种情况的根本原因在于企业内部还没有形成科学的治理结构,在用人机制、激励机制、约束机制等方面存在严重问题,导致国有资产运营效率的低下。     

建百年企业关键靠制度

国家经贸委主任李荣融日前在郑州强调，国企三年改革脱困目标实现以后，一定要解 决好企业“三年河东，三年河西”的问题，关键是要抓住建立现代企业制度这个核心。 李荣融说，有的企业提出要建“百年企业”，这不是一个人就能做到的，关键还要靠 制度。比如技术改造，企业如果没有好的机制，改造后也许两年情形不错，但三年可能就会 出现问题。 李荣融强调，调整重组过程中也要把建立现代企业制度放在重要位置。“十五”期间 ，结构调整的主体不是政府部门，而应该是企业。他说，国有企业尤其是大企业集团，归根 结底要把技术创新能力搞…     

建筑施工高处坠落事故的成因及防范措施相关探讨

安全生产是建筑企业的生命线，发生事故不但给企业造成严重的经济损失，同时又会造成家庭的不幸和悲痛，影响企业的声誉，制约企业的生存和发展，甚至会影响社会的稳定。为此，对建筑业的伤亡事故进行较为科学的分析，从中找出事故的成因及对策是非常迫切和必要的。     

人大督查工作亟待强化

加强对人大及其常委会决议决定、审议意见及代表议案和批评建议意见等事项落实情况的督查,是人大常委会工作的一个重要组成部分.决策的做出,对人大及其常委会行使职权来说,工作只是进行了一半,还有更重要的一半,就是要保证决策的实施.督查的出发点和落脚点就是为了人大决策的落实,这是督查工作的本质属性和根本目的,也是衡量督查工作效果的唯一标准.实践证明,重不重视督查工作,结果大不一样.为什么有的地方人大决议决定做了不少,人大常委会会议审议的议题也不少,执法检查、视察等活动也搞了不少,但收效甚微,群众不够满意,权力机关的作用没有充分发挥呢?其原因,主要就是督查力度不大,落实工作不到位."会了会了,会完就了".     

分析煤矿机电设备管理与维护

煤矿机电设备的管理与维护是煤矿井下安全作业的前提条件,一旦出现管理不善和维护不及时的现象,就会影响企业的正常运行,给企业造成经济损失,严重时会造成重大的安全事故,威胁工作人员的人身安全。所以在煤矿企业内实行科学的机电设备管理,定期对机电设备实行维护,就能提高煤矿作业的安全性,降低煤矿事故的发生率,确保煤矿企业健康、稳定地发展。