辞退员工的技巧

对于人力资源经理来说,辞退员工面临着管理、法律以及道德方面的多种风险,成为HR管理的雷区。如何保证员工辞退流程的顺畅与安全,《辞退员工管理和辞退面谈技巧》一书也许能给您提供一些帮助。 本书作者从人力资源管理、心理学、经济学的角度,对人力资本与辞退成本、辞退员工管     

苏宁电器——实施大学毕业生引进、培养和提拔工程

苏宁电器作为在全国拥有700家连锁店、10万多名员工、位居全国民营企业前三甲的大型商业企业集团，非常重视人才的引进与培养。几年来，苏宁电器制订并实施了“总经理工程”、“采购经理工程”、“1200工程”、“店长工程”、“督导工程“、“蓝领工程”、“4045工程”等系列人才引进和培养工程，对促进就业和企业发展发挥了重要作用。     

职业规划,为谁做嫁衣

这是一个职业规划盛行的时代.职场人士做个人职业生涯规划不再过瘾,一些企业也纷纷开始为员工做职业规划,并把它放在发展战略的高度上来.北京某高科技企业设立了一百万元人民币的储备基金,用于近百号员工职业规划工作的启动;记者在中关村人才市场了解到,很多前来求职的高科技人才把"企业会不会对员工提供职业规划服务"放在和薪酬同样重要的位置;但也有一位网络公司的人力资源经理王先生告诉记者,曾一度满腔热血为员工做职业生涯发展规划,可是在实施过程中误会百出,最后只好不了了之,企业、员工两边不落好.     

信息时代图书馆CIO综合素质分析

CIO是英文Chief Information Officer的缩写，通常被译为首席信息官、信息主管、信息经理、总信息师或信息总监等。CIO是政府部门、企事业单位和社会团体组织中的一个重要职位，是组织系统中负责信息资源管理和信息活动的领导人。美国权威杂志《CIO》把CIO定义为负责一个公司信息技术和系统的所有领域的高级官员，他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标，他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。     

企业成功实施ERP策略分析

ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中，由于企业对ERP理解、认识上的差异，许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。本文尝试着把实施FRP软件系统过程中的几点成功与失败经验教训加以整理，希望总结出的这些经验能为以后ERP系统的实施提供一点参考。     

跳槽是重钱还是重发展?

职业专家,您好! 我想跳槽的愿望由来已久,经过一番努力,现在差不多同时收到两家公司的offer.甲公司是成立于1996年的中德合资企业,从事防腐技术,在本地有一定的知名度,公司大约有200～300人的规模.我的职位是培训主管,负责公司的培训体系管理,直接向人事总监负责.乙公司的前身是一个国营电厂,约有员工80人.2005年初改由香港一家投资公司控股,包括总经理、财务总监、HR经理都由其直接任命.我的职位是HR经理,全面管理HR工作,向总经理负责.     

让绩效管理成为企业发展的加速器

绩效管理经历多年的发展已逐步形成体系,受到越来越多企业的推崇.许多国际知名的大公司通过实施绩效管理,帮助企业实现了战略目标和远景规划.国内企业纷纷效仿,但许多企业在绩效考评之后,管理者与员工的关系严重恶化,员工们疑问、猜忌、不满、愤闷皆有之.管理者从而认为绩效管理不但没有起到应有的作用.还影响了正常的工作程序和工作计划,无端使经理和员工之间产生了敌对情绪. 　　……     

不会沟通的领导不是好领导--沃尔顿的沟通管理及其启示

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿认为,如果把沃尔玛的管理制度浓缩为一点,那就是沟通. 什么都可以授权,唯有沟通必须亲力亲为 在山姆·沃尔顿看来,最重要的莫过于公司与员工的沟通.而这位经营者的卓越认识也被沃尔玛融入了公司文化之中.在沃尔玛公司,领导人被员工们称为"公仆",他们为每一个员工提供服务、指导、帮助并鼓励他们,为他们的成功创造机会.事实上,即使是山姆·沃尔顿自己,也不遗余力地与他手下的经理和员工沟通.他热爱他们,他们也的确感到他的心扉是向他们敞开的.     

国外企业的人格化管理

IBM公司：不合格不等于炒鱿鱼。有位记者问当时的IBM中国有限公司人事部经理徐振芳：“人们都说,外企惯于炒鱿鱼,请问您担任人事经理后,亲手炒了多少员工?”徐先生笑答：“我没有亲手炒过一个员工。IBM公司也从未把炒鱿鱼当法宝,随心所欲去炒。”据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一二三四等,第四等为不合格。若某位员工被评为第四等,是不是就会马上被炒呢?不是的,对不合格的员工,IBM将做具体分析,态度问题,还是能力问题?据此进行有针对性的帮助,并给其改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工两种错误：一是违法;二是违背职业道德。如果敢有人越雷池一步,那就只好叫他走人了。     

卸掉北大的包袱

一天，王文良先生被他的顶头上司——美联集团中国公司的总经理叫了过去。总经理倒上一杯咖啡后，对他说：“王先生，你难道不想对你的大区经理们说些什么吗?”看这样子，总经理是想让他在这些刚刚由他亲自招聘来的大区经理们面前谈谈自己的经验或教训。这对新来乍到的大区经理们来     

构建高校ERP 教学体系若干问题的思考

一、构建高校ERP教学体系的必要性 企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

胡映霞:架起职业教育与学历教育联通的立交桥

她出生于教师"世家".做过高校教师.在教育软件公司从事过教学研究、产品设计.从大学讲师到企业员工、项8经理、部门经理.从事业部蓟总到公司总经理.一路走来.她是中国教育软件业最早的项目管理实践者之一;如今她和她的团队不断探索职教新模式,将行业办学的理念引入到职业教育之中.依耗中央广播电视大学这个世界上最大的远程教育学府同,致力于在职业教育与学历教育之间建立一座沟通和衔接的立交桥.     

通过绩效管理落实企业战略目标——A企业的绩效实践效果与思考

一、企业绩效实施现状A企业是一个专注于互联网电子商务领域信息处理服务的大型企业。随着公司业务的迅猛发展和人员规模的急剧扩大,A企业的人力资源经理发现,当下的企业人力资源管理遇到了非常大的挑战。问题具体体现为:员工的日常工作内容与公司的总体发展战略脱节;员工的日常绩效考核流于形式,上级对下属的打分常常表现为"你好,我     

IT员工工作压力源在人口统计学变量上的差异研究

企业要想有效实施压力管理必须首先消除压力源。本文采用实证性研究验证了IT员工工作压力源在性别、年龄、受教育程度、职务等人口统计学变量上存在显著差异,而且不同类型员工所感知到的工作压力来源的种类和大小不同。研究结果为企业有针对性地实施压力管理提供了有益帮助。     

周增根将品牌资信进行到底

个人简介: 周增根,1987年毕业于南京大学,获学士学位;1987-1998年就职于中国纺织工业设计院,高级工程师、国家注册监理工程师、国家注册岩土工程师,曾任勘测处处长;1998-2005年就职于华纺房地产开发公司,历任经营开发部经理、总经理助理、常务副总经理、马连道馨莲茗园项目总经理,现任北京华纺易城房地产开发有限公司总经理.     

酒店行业人力资源管理向国际品牌看齐

众所周知,宾馆酒店业是服务性行业,其产品是由员工提供的服务,员工服务的对象又是需要情感的宾客,因而其从业人员的心理素质、职业道德、业务技能和工作积极性等就直接决定着宾馆酒店的服务质量,进而关系着宾馆酒店经营的成败。因此,如何调动员工的积极性,对人力资源进行有效管理,就成为宾馆酒店业管理及发展的重要课题。酒店业需要建立自己的企业文化我国的宾馆酒店业崛起于20世纪70年代,此后一直蓬勃发展至今,现已具有了相当的产业规模。每一个企业都应有自己的发展方向和战略目标,确立了方向和目标之后还应有实施方案、实施计划,并落实到…     

爱的是尊严

缨子是密云县宾馆的前台领班,聪明伶俐,就跟戏台上的刘巧儿似的。刘汉只是宾馆厨房里打杂的临时工,从没妄想过能娶到天仙一样的缨子,何况缨子已经有了男朋友——仪表堂堂的餐厅部经理。可爱情这东西,就像足球赛一样,一不留神就会爆出个冷门来。那是1998年的夏天,宾馆接待了总经理请来的几个日本客人。这几个日本人有意投资宾馆,总经理把他们奉为上宾,告诫全体员工要把他们侍候好,无条件地满足他们的一切要求。但没想到,当天晚上就出了事。下午,总经理家里突然来电话,说他老父亲病危。总经理是个孝子,竟急急地撇下那几个重要客人走了,说第二天就赶回     

浅析ERP应用及其课程教学现状

对眼前ERP在企业中的应用及其在高校中教学情况进行了分析,研究了ERP系统的特性,提出ERP系统在我国企业和高校中发展存在的问题以供学习研究。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。ERP的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命,卜刁时,更是一次机遇。ERP也是一种理念,这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成,运用的恰当与否直接影响着企业自身的经济效益;ERP人才培养对其发展推广具有关键作用。     

解读人才驱动策略密码促进零售业有序发展——SHL零售业人力资源高层论坛召开

所谓人才驱动策略,是指了解既有人才,并将他们安排到适合的岗位。策略包括:人才审计,即发现需求与现状之间的差距;继任者规划的制定,挖掘既有人才的潜力,提升既有人才的价值;员工发展规划,识别员工的对自身发展需求,并帮助他们实现发展。     

书讯

本书是专门为企业的经理和主管们撰写的，是一本通俗易懂且实用的公共关系指南。对于总经理、营销和生产经理、广告主管和所有需要了解并进行公关实践的管理人员来讲，这是一本非常理想的公共关系手册。