我国家族企业产权制度"瓶颈"现象及其对策分析

我国家族企业是在特定的历史条件下产生和发展起来的,其产权具有模糊性、单一性、封闭性等特征。在企业发展的初期阶段,家族企业的产权特征有利于创业及企业的发展,但随着企业规模的扩张,家族企业产权方面的局限性越来越成为制约其快速成长的瓶颈。本文分析了家族企业产权的成因及特征,阐明了产权变革的必要性及其对策,这有助于我们更深刻地了解家族企业产权制度变迁。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素.在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略.在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略.在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模.在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展.而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期.     

基于CSR的家族企业健康成长策略

我国的家族企业经过改革开放后二十余年的发展,目前正处于成长的关键时期,面临着技术、制度、管理和文化的全面转型。随着家族企业对我国社会影响力的不断增加,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点。因此,从企业社会责任的角度,通过剖析我国家族企业的成长特征,系统地分析了企业社会责任对家族企业成长的影响,探讨了家族企业应当承担的企业社会责任,进而探究了家族企业健康成长和持续发展的策略。     

家族企业管理模式的选择及其社会化趋势的探讨

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,也是我国企业群体中数量较多,内部结构最为复杂,规模差异最大的一种企业形态.只有根据家族企业生命周期发展变化的特点,才能正确选择家族企业的管理模式.家族企业社会化是一种必然的趋势,其内在原因是家庭繁衍,而企业规模的扩张、资金融通的需要等是家族企业社会化的外部原因.     

论家族企业经营管理模式的选择分析

沿着家族企业发展路径,对家族企业经营管理模式路径选择及因素进行分析,家族企业经营管理模式的选择应是外部条件成熟,内部发展需要的自然过程。其效率选择应与企业的不同发展阶段和市场的不同发育阶段相一致。对以“催熟”方式鼓励家族企业以转换关键的亲缘企业关系,应持谨慎态度。     

海外华商家族企业的发展与创新——以李锦记个案研究为例

本文借李锦记的个案研究,阐明了海外华商家族企业成功发展的根本推动力量,是进行现代企业从管理制度到企业文化的一系列改革创新,把旧式家族企业推向现代化的新型家族企业。最后,文章指出,面对世界经济发展新趋势,海外华商家族企业应以全球化观念和新的经营思维,随时调整生产经营战略,发展新业务,加强新管理,通过探索和创新,走自己独特的发展道路,开创可与欧美模式、日本模式一比高低的崭新的华商家族企业。     

中国家族企业上市分析

家族企业上市是我国融资体制改革中的一个重大进展,标志着家族企业的发展将进入一个崭新的时代。本文通过从我国家族企业上市的理论和实证两个方面的探讨,分析我国家族企业的上市动因是融资体制的约束和企业自身发展的需要,进而在政府政策指引监管、家族企业自身改造以及投资者的行为三个方面,对我国家族企业上市提出了建议和些许思考,以期对我国家族企业上市现象给予解释。     

家族企业代际传承研究

选择和培养好家族企业后继者,是家族企业长远发展的关键。本文分析了家族企业代际传承的层次和意义,从家族成员、非家族成员和职业经理人三方面分析了家族企业代际传承的授予对象,并做出了家族企业代际传承方式与企业绩效、选拔维度、企业发展阶段三个方面的关联分析。     

中国家族企业的职业化管理问题研究

家族企业的长期存在必定有它的合理性,但随着企业规模的不断扩大,其局限性也逐渐显现,所以可以通过引入职业经理人来优化企业管理。但是,家族企业也因此产生了代理成本、代理风险和授权问题。在推进家族企业的职业化管理中,我们可以通过推行职业经理人的持股激励机制、信任机制、约束机制并培育职业经理人市场来解决这些问题。     

基于声誉模型的家族企业代际传承研究

在我国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直都是主流,随着近年来职业经理人市场的出现和发展,学术界也对家族企业引入职业经理人、实行非家族化管理模式给予了一定的关注。但它们都忽视了企业成长阶段的推进、中国家庭结构的变化等因素所引起的中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化延伸的现象。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子”,而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体,而无论家族企业的泛家族成员进入后继者群体之前还是之后,其在企业中的行为都受到其声誉的影响。     

家族企业的改革与改良

许多发展中的家族企业因为种种原因而中途夭折。其基本原因是家族企业中"家族"和"企业"两个系统相重叠,导致企业不像企业。从目前学者们的建议来看,大致可分为两类治理方案:根据现代企业制度的要求改革家族企业制度和根据家族企业所属的发展阶段逐步改良。两类方案都有优点和局限性。改革的方案由于只考虑企业发展的需要而忽视家族的情感与需要,在实践中不仅脱离企业内部的现实,也忽略了我国尚不健全的市场环境和薄弱的社会信任资本。     

家族企业的“二元忠诚”探析

在家族企业发展过程中,家族企业的“家族忠诚”与“企业忠诚”此消彼长,不断相互冲突矛盾。只有通过树立“相互善意”的忠诚理念、培养忠诚道德情感、提升忠诚境界跃升、采取“不服从”等方式,才可能走出家族企业忠诚困境。     

家族上市公司社会资本与企业的融资约束

家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分,由于我国现有的金融体制、资本市场发展等诸多因素的制约,家族企业的内源融资受限,外源融资渠道狭窄,资金的短缺和融资困难成为束缚家族企业规模扩张、抑制其快速发展的主要瓶颈。以2006-2008年为样本区间,选取了在上海和深圳证券交易所上市的215家家族企业作为研究样本,对企业社会资本对企业融资约束的影响进行实证分析。实证结果表明家族上市公司在发展过程中普遍存在不同程度的融资约束,而企业社会资本中的普遍信任和企业关系网络等非经济制度性因素一定程度上可以缓解融资约束,提升企业的债务融资能力,并使企业的债务期限结构趋于短期化。     

中国家族企业的局限性及对策

在阐述企业文化的基础上,以中国家族企业为例,对家族企业的特征进行分析,得出中国家族企业存在的局限性及对策,最后论述了如何通过改善企业文化来治理家族企业的问题。     

我国家族企业产权制度的创新分析

家族企业产权模式对家族企业初期的发展发挥了十分重要的作用,但随着家族企业规模的不断扩大,其产权模式的弊端也日益显露,表现为股权高度集中在家族手中的现状不利于企业自身的发展。受利益机制的驱使,家族企业产权制度出现了较强的创新动力,但也存在一些阻碍因素,如创新主体制约、环境约束等。因此,家族企业在实现产权结构多元化的过程中,要充分发挥创新主体与国家的作用。     

再论家族企业的局限性与回避

“家”的概念在中国人的心中根深蒂固。以此为基础的家族企业在显示其极富效率的同时 ,也显示了其明显的局限性 ,诸如在企业产权结构、规范运作以及科学决策等方面严重制约了家族企业的进一步发展。该文分析和探讨了家族企业产生这些局限性的原因及在实践中如何回避或减轻其影响。     

企业家社会资本与家族企业的二次创业

家族企业的二次创业不仅需要企业内部制度改革、人力资本的优化,还需要社会资本的提升。社会资本理论的应用为解决家族企业发展问题提供了新途径,通过改善社会信用环境、提高企业家的能动性及建立企业中间组织等方法提升企业内部社会资本,改善经营机制,突破家族困境。     

民营家族企业发展的伦理思考——以福建泉州为例的分析与研究

中国的民营企业中有90％以上是家族企业。家族企业是我国市场经济发展和完善的重要组成部分。家族式企业采用的家族式管理模式在造就民营企业辉煌发展的同时，也成为制约民营企业进一步做大做强的“瓶颈”。本文以福建泉州家族企业为例，分析泉州家族企业具有的伦理资源优势和伦理弊端，探讨民营家族企业如何进行伦理建设，提高其核心竞争力。     

家族企业管理创新的思考

我国家族企业占非公有制企业的主体,家族企业的健康发展,对我国社会经济的影响重大。家族企业进入规模经营的发展阶段后,面临着多种发展局限和障碍,迫切需要管理创新。家族企业管理创新的动力来自于企业的内部动力和外部动力,内力和外力的有机结合,共同作用,构成了我国家族企业管理创新的动力机制。     

浅谈泉州家族企业的企业文化变革

家族企业是泉州经济的支柱，然而家族企业由于自身的弊端在发展过程中存在许多问题，其中比较严重的是缺乏企业文化意识。文章介绍了家族企业的概念、类型、优劣势，阐述分析了泉州家族企业存在的企业文化问题，提出了泉州家族企业建设企业文化、进行文化管理应该坚持的基本原则，以及应该建设以人为本、与时俱进、注重质量和品牌的企业文化的建议。