先进制造模式研究综述

本文明确阐述了先进制造模式及其特性,分析了当前世界各国在实施先进制造战略方面的进展.针对近几年来国内外对敏捷制造、绿色制造、计算机集成制造、大规模定制、精益生产等几种典型的先进制造模式的研究内容和实践效果进行综述,并进一步探讨在此研究领域中的未来发展趋势.     

现代集成制造管理模式比较

对代表中国集成制造先进管理模式的邯钢模式、斯达模式、哈电机模式进行了比较研究,总结了企业成本分解与控制、对市场的应变性、激励制度和责任管理四方面如何体现其自身的先进性,并指出我国企业现代集成制造模式应具备注重成本、注重控制、注重责任等三方面管理.     

基于TOC与ERP集成思想下的生产车间调度研究

ERP以一种先进的管理技术引入企业的管理实践,TOC强调动态的管理过程,两者均是降低库存、提高生产率和企业生产管理水平的重要理论和工具。在对二者的特点进行比较分析的基础上提出一种集成的生产管理模式,实现二者的优势互补,从而更加高效的降低生产过程中的库存,减少生产成本,提高生产效率,为企业在激烈地市场竞争中赢得竞争优势。     

浅析我国制造企业生产管理模式的更新

随着制造环境的复杂化和制造业竞争的激烈化,我国制造企业的生产管理模式的更新势在必行。本文针对企业传统生产管理模式中存在的问题进行了分析,就如何对企业的生产管理模式进行更新提出建议。     

CIMS环境下的人力资源管理初探

ＣＩＭＳ是世界制造业当前发展方向和未来的生产模式。本文通过分析ＣＩＭＳ环境的特征，讨论人力资源管理如何与这一环境相结合以便充分发挥ＣＩＭＳ的潜力，从而为改善企业（特别是实施ＣＩＭＳ的企业）人力资源管理的现状提供了思路。     

CIMS工程总体框架模型的比较研究

本文首先对CIMS工程总体框架模型的一般模式进行了阐述,在此基础上探讨了不同类型企业的CIMS工程框架模型应有的区别.重点研究了装配类型企业与流程型企业、装配类型企业中单件定货生产与批量存货生产以及流程型企业中不同类别企业,由于其产品和生产经营特点的区别所导致的其CIMS工程总体框架模型上的差异.     

面向虚拟企业的组织框架设计

本文分析了先进生产管理模式和虚拟企业的特点，建立了信息社会组织的框架模型，并对各组成部分(或模块)之间的关系进行了分析。     

MRPⅡ与ISO9000集成的研究

ISO9000强调用规定的方法完成规定的任务,MRPⅡ强调在规定的时间内完成规定的任务.本文针对制造资源计划(MRPⅡ)与质量管理体系系列标准(ISO9000)两种管理模式的特点,在对两者相同点和区别进行比较分析的基础上,结合企业实际,探讨了对两者进行集成的必要性和可能性,并提出了两者在时间上同步实施,在空间上从组织机构、职能和程序文件等方面集成的方法.     

现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

浅析客户代管式VMI库存管理模式与传统库存管理模式的区别

本文着重分析具有中国特色的客户代管VMI库存管理模式与传统库存管理模式在新增客户和仓库环节、生产安排环节、产品发货环节、销售发票开具与收款环节、仓库管理环节、数量账核对环节的区别。     

企业集团财务集成管理模式分析

本文从构建企业集团财务集成管理模式的意义和原则入手，分析了现行的财务管理模式，提出了企业集团构建财务集成管理模式的思路及运行机制。     

生产管理面临的挑战

本文分析了传统的大量生产的组织结构的弊端。介绍了生产类型的新发展——按类个别生产(OKP),对MRP-Ⅱ ,JIT,OPT,CIM和CE等方法与技术的应用与发展状况进行了述评,讨论了一种新的生产系统一——精良生产(Lean Production)。     

基于UML的生产物流管理信息系统研究

本文从离散制造企业生产现状出发,分析了企业生产物流管理的需求,采用面向对象建模语言UML,设计信息系统的功能结构,并结合先进物流自动识别技术提出系统的网络配置方案,为生产物流管理信息化进程提供系统开发指导.     

对企业信息资源集成管理的思考

现代管理理念中的矩阵式管理,是一种先进管理模式.它的核心是以矩阵式组织结构为基础,将建制部门的垂直管理与横向业务部门的协调管理紧密结合,达到科学有效管理的目的.对于企业信息资源集成就是把分散的、独立的信息通过不同方式的组合而实现对企业管理更加优化.     

先进机械制造技术在我国的应用

机械制造技术是研究产品设计、生产、加工制造、销售使用、维修服务乃至回收再生的整个过程的工程学科，是以提高质量、效益，竞争力为目标，包含物质流、信息流和能量流的完整的系统工程。本文主要分析了我国先进机械制造技术的特点及发展现状的同时，进一步阐述了我国先进机械制造技术的发展趋势。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

远东集团生产管理的提升

随着WTO的加入,中国经济不断全球化,原来占主导地位的传统生产管理模式已不能适应现代经济发展的需要。作为一个大规模电线电缆生产企业,伴随着企业的发展壮大,远东集团的生产管理模式也从传统生产管理模式向现代生产管理模式进行转变。本文通过对远东集团现行生产管理模式的分析,从生产管理制度、信息化管理、生产准备管理、生产计划管理和生产控制管理等方面阐述了远东集团生产管理模式的提升以及由此带来的经济效益,并对远东集团生产管理模式的进一步发展作了展望。     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法,近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用.实施项目管理,第一要务就是要构建项目的组织结构.项目组织结构类型有多种,最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型.本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点,提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法.     

现代企业管理的新趋势——CIMS

随着科学技术的高速发展,企业管理的理论与实践正不断地朝着精密化的方向迈进。计算机集成制造技术系统(CIMS)就是企业管理精密化的代表产物,它也无疑是现代企业管理发展的趋势和方向。为此,本文阐述了CIMS的产生与构成,并从管理学的角度,重点阐述了CIMS对企业效益的影响。     

浅析流程型企业如何推行精益生产

针对流程型制造企业特点,对精益生产的内涵、实施工具及方法的深刻理解和分析,基于南纤公司良好的生产经营管理基础,不断推广精益思想,整合创新运用各种管理模式,形成南纤特色的精益生产模式（NPS）。提出流程型制造企业推行精益生产应关注的问题,以及实施南纤特色的精益生产推行模式,为南纤公司带来的卓越经营绩效。