巧用名人

<正>有一家格调高雅的餐厅每星期二生意总是格外冷清, 门可罗雀。一个星期二的傍晚,店主人闲来无事,随便翻阅了当地的电话簿,他发现当地竟有一个叫约翰·韦恩的人。与美国当时的一位名人同名同姓。这个偶然的发现, 使他计上心来。他当即打电话给这位约翰·韦恩,说他的名字是在电话簿中随便抽样选出来的,他可以免费获得该餐厅的双份晚餐,时间是下星期二晚上8点。欢迎偕夫人一起来。约翰·韦恩欣然应邀。第二天,这家餐厅门口贴出了一幅巨型海报,上面写着：“欢迎约翰·韦恩下星期光临本餐厅。”海报引起了当地居民的瞩目与骚动。到了星期二,来客大增,创造了该餐厅有史以来的最高记录,大家都要看看约翰·韦恩这位巨星的风采。晚上8点,店里扩音机开始广播：“各位女士、各位先生,约翰·韦恩光临本店,让我们一起欢迎他和他的夫人!”霎时,餐厅内鸦雀无声,众人目光一齐投向大门,谁知那儿竟站着一位典型的当地老农民,身旁站着同他一样不起眼的夫人。人们开始一愣,当明白了这是怎么一回事之后,便进发出了欢笑声。客人簇拥着约翰·韦恩夫妇上座,并要求与他们合影留念。此后,店主人又继续从电话簿上寻找一些与名人同名的人,请他们星期二来晚餐,并出示海报,普告乡亲。于是“猜猜谁来吃晚餐”、“将是什么人来吃晚餐”的话题。为生意清淡的星期二带来高潮。     

给自己来段失业期

原因: ·厌倦了办公室的几个鸟人,一拿起笔来就头疼．整天昏昏沉沉,毫无工作激情,就盼早点下班回家。·某项工作的挫败．严重影响了自己身心发展．导致长时间仍不能从失败阴影中走出来。·上司是个极端讨厌的家伙,在他的手下你感觉永无出头之日,鉴于他的手眼通天,辞职后最好选择蛰居一段时间。·竞争对手的加入,逼得自已喘不过气来,好想从这种透支自己生命的被动局面中解脱出来,闭门谢客．寻求某种解决之道。     

种田要种自己的田

美国石油大亨保罗·盖帝，经常到各油井去巡视，每次都看到浪费和闲人，于是把工头找来，要求他们制止浪费和解雇闲人。然而，下次再去，浪费和闲人如故。保罗·盖帝百思不得其解：为何我不常来，都看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见？而我再三告知，却终不得改善？后来，保罗·盖帝遇到了一位管理专家，便向他请教，专家只一句话，便点醒了他。专家说：“那是你自己的油田。” 保罗·盖帝醒悟了，立即召集工头们，向他们宣布：“从此油井交给你们各位负责经营，收益的 25％由各位全权分配。”此后，保罗·盖帝再到各油井去…     

领导者应该允许自己知道些什么？

当即将到来的秋天如冰雹般向朱利叶 斯·凯撒袭来的时候,他为何对这 一警告视而不见?康柏公司的 CEO埃克·菲弗尔(Eckhard Pfeiffer)为何不听取来自公司 高层的建议——那些一再催促 他留心制造PC机的暴发户们肆意抢夺康柏 客户的建议? 学者沃伦·本尼斯对这一现象的理解 是:当面对紊乱局面时,领导者所表现出来 的,无论是古怪的行为还是迟钝的反应,我 们都首先应该考虑他们对于所获得的信息 的处理方式。尤其是“领导者很清楚自己应 该知道些什么,并且明白应该在什么时候 去了解这些信息时”。     

看美国人开会

尽管经济不景气,但美国的CEO(首席执行官)们的收入单依然让人看得咋舌：山福特&#183;维尔去年在花旗集团做了1年．1．51亿美元就进了腰包;通用电气老板聘请杰克&#183;韦尔奇管理该公司的代价．是每年支付1.25亿美元;而芝加哥的拉里&#183;埃里森也不甘示弱．去年他在甲骨文公司的年薪是9加万美元。     

演化的鬼魂 树兽合作百万年

<正>1977年10月,丹尼尔·詹曾(Daniel Janzen)写了一封信给同事,他说：“我有个歪主意,让我们一起写篇论文吧!我现坐在哥斯大黎加靠太平洋边的低地落叶林里,正望着一片地,落满树上掉下的水果。这些果子肉多子硬,却没动物来吃,都腐烂在地上,若我牵些牛来,它们会忙着吞食,但常常还是没能吃光,你能了解我想怎么做吧!”这位詹曾先生是谁呢?他     

重上发条——访宝珀表总裁让-克劳得·比佛

很多人把让-克劳得·比佛(Jean-Claude Biyer)看成是瑞士手表最杰出的营销专家不是没有理由的。1982年,他单枪匹马地重振了瑞士、也是世界上最古老的手表品牌宝珀(Blancpain)。当豪华表宝珀并入斯沃琪集团(Swatch Group)后,比佛又通过发动一场由诸如辛迪·克劳馥这样的形象大使参与的大规模广告宣传,使曾经濒临破产的欧米茄重又旺销世界。     

大人物们的小故事

把这张报纸给人看 德国科学家亚历山大·冯·汉波尔特男爵访问美国总统托马斯·杰斐逊时,在他书房里看见一张报纸,上面刊载了对杰斐逊攻击辱骂的言论。     

彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

大陆航空公司的救世主

去年,美国西北航空公司买下了14％的大陆航空公司股票,并掌握了51％的决策权。大陆航空公司是否会在贝索里手里继续“西方不败”? 哥顿·贝索里乘坐大陆航空公司的班机从盐湖城飞往纽瓦克。半途中,他大声地问机舱的乘务员:“谁会讲笑话啊?”一位送饮料的服务员应声而来,讲了一个叫整个机舱的客人都捧腹不已的故     

民意之王:马克·潘恩

他正在和比尔·盖茨通话,比尔·克林顿在另一条线上等着呢。待会儿还要和托尼·布莱尔进行一个电话会议——欢迎来到马克·潘恩的世界。知道马克·潘恩的人并不多,但他却是华盛顿最重要的人之一。他帮助克林顿竞选成功。给比尔·盖茨出谋划策,福特汽车、英国石油公司都对他言听计从,难怪布莱尔的越洋电话也要追着他。头发蓬乱、衬衣的一角总是没塞进皮带里的马克·潘恩看上去一点也不像是被大西洋两岸最重要的政治家和最强势的企业竞相追逐的人。如果好莱坞要以他为原型拍部电影多半会让汤姆·克鲁斯或迈克尔·道格拉斯来演绎这样一个权力男…     

英国企业巨子的用人之道

领导素质 英国克劳莱德集团公司总裁迈克尔·欧文·爱德华兹说,一个领导者要做的第一件事,就是为他的管理人员定下比以前高得多的标准。“他为同事们设下栅栏让他们去跳,     

投资巨擘巴菲特

多次蝉联世界首富桂冠的比尔·盖茨承认自己是个“巴菲特迷”。这个巴菲特就是投资家沃伦·巴菲特，目前他的财富为世界第二。尽管近半年来美国股市一直萎靡不振，新经济公司频频预警，但巴菲特的旗舰公司日前表示，由于近一年来收购的公司都有盈利，二季度净利润高达７．７３亿美元，上升２１％。一、巴菲特投资技巧是九条“金”定律在巴菲特没确定自己的投资体系之前，他和绝大部分投资者一样做技术分析、听内幕消息。在未满２０岁时，也“炒股票”——他知道老师们持有的一种典型的蓝筹股票，于是择机抛空。同龄的男孩平时看报只会留意体…     

高效领导的十大特征

领导人是后天形成而非天生艾默生电气公司的传奇CEO查尔斯·奈特(Charles F．Knight)发布了新作Performance Without Compromise：How Emerson Consistently Achieves Winning Results(哈佛商学院出版社,2005年10月)。在该书的一段摘录中,他讨论了令高效领导人脱颖而出的若干特征。我认为领导人是后天形成而非天生。领导人的出众之处,在于他们所做之事以及鼓舞他人所做之事,而不在     

用人才不用奴才

美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是:“用人才不用奴才。”小沃森钦佩有本事的人。小沃森自小生活在其父老沃森身边,耳濡目染,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德·拉莫特,这是位极有能力的人。雷德·拉莫特认识IBM里所有的     

正源经理人论坛

借鉴成功经验 · 传导商务资讯 · 提升个人素质 案例：A君是某企业的员工，由于工作认真且为人忠诚，很快被提拔为主管。然而工作一段时间后A君突然提出要辞职，原因是他认为自己不会指挥人，每天都被各种琐事烦得晕头转向，工作压力大，实在是力不从心。 论题：如何帮助基层经理做好管理工作？《管理与财富》杂志社 黄中凯 副总编： 在企业中经常遇到此类问题。以前有“学而优则仕”之说，在今天则经常是“工而优则仕”。但管理本身是一门学问，它与业务工作是两个层面上的问题。你所提拔的人是否适合管理工作，关键是他有没有与员工沟通…     

新兴的职业模式——过渡经理

<正>过渡经理能够在特殊的要求和有限的完成期限内,通过自己的经验和才能的施展把公司拖出经营的困境。 过渡经理 "过渡经理是企业管理的一个比较新的职务,他们在一个较 短的时期里介入管理、解决问题、进行操作或者填补企业管理结 构中的突然出现的职位空缺。"--玛格利特·科利斯 "过渡经理是对高素质的经理的一种临时性的任用安排,他 们肩负着确保组织内部工作连续性的特殊使命,过渡经理还有利 于提高原有管理团队的管理技能。"--艾琳·休梅克     

成功的管理原则

销路不畅?利润不高?你该对你的事业进行认真反思了。本文是美国企业家克莱顿·杜比利埃—赖斯公司总裁查尔斯·埃姆斯给他全世界的同行们的忠告。他的公司每年获得的回报利润为它投资总额的60％。     

员工对上司最多的意见是什么?

一项调查显示,以下是员工们所表达的九条最大意见:·武断·目空一切·不给予赞许或信任     

目睹两位历史巨人的“碰撞”

伊万·符拉基米罗维奇·科瓦廖夫(以下称:科)1949年1月～1950年2月曾作为斯大林的私人代表在中国工作,他不仅目睹而且直接参与处理了中苏关系发展初期一些鲜为人知的重要事件。前不久,俄罗期《远东问题》杂志首次全文连载了前苏联中国历史学家C·H·贡恰罗夫(以下称:贡)11年前在科瓦廖夫90岁寿辰之际与他的谈话。以下是这次谈话的节选: