××咨询公司的整体薪酬体系

××咨询公司是一家世界一流的商业研究和咨询公司。自从1931年成立以来，该公司一直帮助制造和服务企业理解和准确预测市场行为。它以精湛的分析能力和前沿的研究方法著称，它提供的咨询服务帮助众多企业全面理解他们的市场和客户，从而取得了不断的进步。     

中国网通集团××通讯公司的职务等级薪酬制

中国网通集团××通信公司已经走过了115年的发展历程，作为××通信业发展的历史见证者，它拥有宝贵的无形资产。随着电信体制改革的深化，自1998年邮电分营，1999年移动、寻呼剥离，2002年南北电信重组后，××通信公司和北方九省电信公司、网通公司、吉通公司合并，组成为拥有全国光纤通信网的中国网通集团公司，归属中央企业     

日本××企业的年功序列薪酬制

日本××企业是一家以生产家电产品为主的机电加工组装企业，在企业的创业阶段，员工大都比较年轻。为了进一步吸引企业外部优秀人才，稳定企业内部的员工队伍，企业根据员工的年龄结构和学历结构，对日本传统的年功序列薪酬制进行了进一步的补充和完善，形成了本企业独具特色的现代年功序列薪酬制度。     

解析××汽车股份有限公司薪点工资制

××汽车股份有限公司的总股本为25896．78万股，其中流通股11509万股，占总股本的44．44名。总资产7．1亿元，没有对外负债。年营业收入1．9亿元，年总利润为1．09亿元。为加大员工工资中活工资比例，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，公司决定实行新的工资分配制度——薪点工资制。     

××公司绩效改善案例评析

××公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法是非惩罚性处分，其核心思想是倡导责任和尊重的处分，认为每个员工都是成熟、负责、值得信任的成年人。如果企业像对待成年人那样对待他们，他们就会表现得像个成年人。     

××工业公司的岗位系数薪酬制

××工业公司是国家大型一类企业，主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来，××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度，进行了三次改革，第一次只在奖金上做文章，在资产承包的基础上，进行成本压缩，节约全留，上限封顶，效益挂存，以丰补欠，提高职工兑现的比例。第二次，从1996年lO月份试行岗绩工资、     

成都××有限公司绩效考核制度评析

成都××有限公司是一个以规划辅助、延伸设计、制作、布展、模型为主要业务的综合性公司，主要为城乡规划设计、园林景观设计提供数字化服务。该公司成立才几年，目前处于业务迅速拓展阶段。但公司领导者侧重于抓生产经营，没有意识到管理的重要性，由于管理制度尤其是考核、激励制度不完善、不健全，员工流失率比较大。     

××银行金融集团的质量绩效计划方案

××银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商．同时在36个国家中有业绩良好的运作。××银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成：个人及商业银行、财产管理及投资银行业务。公司为近1000万客户提供产品和服务．在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上．市场份额领先。××银行金融集团是该国最大的货币     

××集团的技术人员产品销售提成办法

××集团始建于1952年，现已发展成为印尉机械制造行业的“头兵”，是国家重点扶持的520家企业之一。该厂在技术人员中实行的是岗位技能薪酬加奖金制度，这种制度结构上过于复杂，在奖励上缺乏科学的考核标准，存在着严重的大锅饭平均主义，不能有效地调动科技人员的积极性。1997年该厂在技术人员中实行了谈判薪酬制度。在薪酬上虽然实现了科技人员薪酬水平根据劳动力市场机制由双方协商确定，但谈判薪酬为单一薪酬制，从企业工作实际要求和国际通行做法上看，都缺乏一种与科技人员业绩直接挂钩、更好地引导科技人员努力工作、调动科技人员积极性的奖励办法。于是该厂探索实行科技人员产品销售提成办法。从1998年起，该广实行了产品开发和改进主创人员销售额提成试行办法。     

宽带薪酬ABC

一、看上去很美的宽带薪酬 翻开与人力资源管理相关的杂志就会发现，有关宽带薪酬的文章是越来越流行了。一些专家和学者对宽带薪酬之追捧不禁让人想起了几年前他们对360。绩效考评之崇拜。其实，目前专家学者们所说的宽带薪酬是一个完完全全的进口货。     

S公司的薪酬定位策略

S公司地处南京市珠江路电子一条街，从事计算机销售、系统集成、软件开发等业务，员工主要由软件开发人员、系统集成项目人员、营销人员和行政、财务人员组成。     

FD有限公司的薪酬改革方案

FD有限公司是一家综合性的电站电瓷及电器产品制造企业，是我国电瓷、避雷器行业的主要成员之一。公司占地面积77．8万平方米，现有职工2038人，年产值近2亿元。为了保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，公司旨在人力资源管理方面做些变革，特别是薪酬制度改革，以提高员工的积极性，增强公司的市场竞争优势。     

如何实现薪酬公平

在人力资源管理诸领域中，薪酬管理是最富有挑战性的，需要考虑的因素很多。     

高激励的薪酬体系——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（3）

升达学院自建校以来，招生规模不断扩大，在短短的十年里学生人数已达1．2万余人。升达学院作为一所民办高校之所以具有如此强大的吸引力，吸引了一批批高中毕业生前来求学，实现他们的大学梦，关键在于学院具有良好的师资队伍和教学质量。而其“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬管理制度又是学院吸引、留住优秀教师和提高     

××学校实行中层干部聘任制的做法

为了做好干部的选拔使用工作，××学校党委一贯坚持党管干部的原则，把那些思想品德好、作风正派、有强烈的事业心、责任心、使命感、德才兼备的人员选拔到干部岗位上来，采取了一系列的措施，引入了竞争机制，经过几年的实践探索，逐步形成了一套较完善的规章制度，收到了良好的效果，现将具体做法简介如下：     

博·新·深——评廖泉文教授的专著《人力资源管理》

1982年，我担任会计与企业管理系系主任时，有一个新来报到的数学系毕业的女研究生，她就是目前已在中国人力资源研究领域占有一席之地的廖泉文女士。从那时起．她一直努力于教学科研第一线。我于1987年为廖泉文女士首本专著作序时，就写过“作者在科学上锐意开拓．锲而不舍，勇攀高峰，其未来学术成就诚未可限量也！”时近十七载，确如我当年所预言，她出了不少开拓性成果。     

中国石化××石油企业的岗位绩效工资制

中国石化××石油企业是一家以原油、天然气开采为主导，集科研、油气深加工、油气销售等为一体的国有企业，现有职工3．8万人。为进一步吸引优秀人才，稳定员工队伍，企业根据员工．的年龄结构和学历结构，对原有的”岗位技能工资制”进行了改革，实行了具有本企业特色的”岗位绩效工资制”，引入市场劳动力价位，调整工资分配关系，重点提高明显低于市场价位的业务骨干、紧缺人才的工资收入，使工资分配对内具有明显的激励作用，对外具有较强的竞争力。     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.