浅析物业管理企业的营销创新

物业管理在我国是一个新兴的行业。本文就有关物业管理企业在市场中的营销创新问题做初步的探讨。     

物业管理企业品牌创新策略分析

品牌一词,在社会上以广泛流传,是一个企业发展所必需,物业管理企业作为一个企业也不例外。本文从品牌形象的构成要素上入手,进而从内功和外功两方面入手,提出物业管理企业品牌创新策略。     

浅谈油田社区物业管理创新策略

本文从油田社区物业管理的重要性出发,提出了油田社区物业管理现存问题,并由此得出了油田社区物业管理的创新思路,并在此基础上,深入分析了积极推进社区物业管理的配套改革办法。     

长庆物业管理与服务要不断创新和完善

随着我国物业管理行业的发展、完善和成熟,目前已出现一个竞争日趋激烈、业务不断拓展、服务理念不断提升的局面。面对激烈的竞争市场,物业管理企业要想赢得胜利并生存下去,关键在于其管理理念、经营战略和管理手段的完善和提高。物业管理企业必须注重创新服务理念,优化服务质量,从完善业主的生活环境出发,以诚恳、守信、积极的态度对待业主,充分发挥社区应有的功能,满足业主的需要。     

创新石油物业管理企业服务方式的思考

物业管理满意与否已经成为全社会关注的一个热点。笔者结合石油企业物业管理的现状和问题,进行深入思考,提出了几个方面的意见和看法,力促物业管理实现从规范化到标准化,从简单的专项服务到整体的综合性服务,从单一的物业管理服务到多元的资产管理进行转变。     

物业管理本土化践行第一人——北京铭维成物业管理有限公司执行总经理崔晓宁管理访谈

担任北京铭维成物业管理有限公司执行总经理的崔晓宁带领他的团队,创造了物业管理缴费率100%的奇迹,这个数字震撼了物业管理企业乃至物业管理行业。据此,崔晓宁总经理及他的企业获得了诸多的殊荣。面对掌声、鲜花、锦旗、奖标,崔晓宁没有陷入数理的荣耀,而是站在更高的层面,多角度地审视自己的管理实践,思考所实施的管理举措。经过学习与思索,很好地将"创新、和谐、正规、共享"进行整合,进而形成了有特色的写字楼文化。在此基础上,经过梳理将其提升并定位为物业管理本土化,将物业管理创新推向了一个新的历史时期。该公司的物业管理创新也进一步丰富了国际上的物业管理标准,做到了管理本土化与国际化的有机结合。从这个意义上讲,他既是物业管理本土化的实践者,也是中国管理实践参与国际化的先行者。他的实践将推动当前仍处于粗放型经营的物业管理企业,成为知识改变物业管理成功的典范,很值得物业同行和全国管理界思考。     

当前我国物业管理企业存在的问题与预见性管理

长期以来,物业管理行业处于微利甚至亏损状态,这种状态严重影响和制约着物业管理企业的发展,只有通过创新,通过经营和管理上不断创新,才能改变这种局面。本文通过对我国楼物业管理企业经营和管理现状的调查研究,综合运用创新理论和分析方法,找出其在经营和管理上存在的薄弱环节,并就存在的问题进行剖析,提出改进和提高物业管理经营战略和管理水平的预见性物业管理体系。     

关于提高物业服务费收缴率水平的探析

经过20多年的实践和探索,我国物业管理的社会化、专业化和市场化水平持续提高,在拉动经济增长、促进社会和谐、维护广大业主和使用人的财产利益等方面发挥了重要作用。但是,由于业主对物业服务费问题错误的认知、开发商与物业公司责任划分不清、物业管理公司自身管理系统不完善以及社会因素等原因,所以目前不少地方还普遍存在着物业管理企业收费难、物业服务费收缴率水平偏低的问题。这一问题正在制约着物业管理行业的健康发展。本文拟就物业管理企业如何提高物业服务费的收缴率谈几点个人看法。     

企业管理创新途径问题研究

企业的发展离不开管理创新,"创新是一个民族进步的灵魂",离开创新一切无从谈起。它贯穿于企业的建立、发展以及终止的全部过程。本文通过对企业管理创新的简要分析,从企业的战略、企业管理基础的创新以及企业文化创新等几个方面,分别对企业管理创新的途径做了探讨,揭示了企业的市场主体地位是依赖于管理创新的。通过本文的研究,希望能对企业的管理创新提供借鉴。     

新时代下创新协同视角的福建企业创新网络创新绩效的提升对策

当前,福建企业创新网络面临着国内外的一些新情况。该文依据企业创新网络理论,结合国内外新形势和福建省省情,从企业、政府、中介三个层面提出了创新协同视角的福建企业创新网络创新绩效提升对策。     

试论物业管理企业的人力资源开发策略

在当代知识经济的条件下,人力资源开发在企业中的地位变得越来越重要。在这一发展趋势之下,我国企业特别是作为新兴行业之一的物业管理企业中的人力资源开发现状却存在隐忧。鉴于物业管理的快速发展,如何解决物业管理企业中的人力资源开发问题,已成为众多物业管理人员关注的重要话题。本文建立完善人力资源规划体系、认真选拔高素质人才充实到员工队伍中等四个方面进行了论述。     

新形势下企业经济管理创新思考

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新:一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响;二是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题,创新企业经济管理势在必行;三是新形势下企业经济管理的创新策略,从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

制造业企业产品创新与工艺创新协同发展博弈分析

对制造业企业内部协同创新即企业产品创新部门产品创新与工艺创新部门工艺创新的协同发展进行了博弈分析,研究了产品创新部门与工艺创新部门在有限的创新投入情况下,产品创新与工艺创新投入比例应满足的条件。同时,对制造业企业外部协同创新即同行业中的两个制造业企业的产品创新与工艺创新的协同发展进行了博弈分析,研究了古诺条件下制造业企业在进行产品创新、进行工艺创新以及同时进行产品创新和工艺创新三种情况下,制造业企业产品创新成本函数、工艺创新成本函数应满足的条件,以及制造业企业如何进行产品创新和工艺创新协同策略选择。     

企业创新和创新管理之我见

随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。     

创新中国烟草企业发展的必然趋势

从现代烟草企业管理的科学内涵;现代烟草企业管理的本质;企业管理创新的主体;中国烟草企业创新应注意的几个问题等四个方面科学的阐述了创新的内涵,指出了烟草企业发展的原动力,企业迎接挑战及企业的改革发展都要靠不断的创新,只有创新企业才能健康稳定发展。烟草企业的创新要靠企业决策者来起主导作用,要想尽各种形式和方法来调动企业全体员工的创新意识。     

物业公司经营成本管理与控制研究

<正>当前物业管理公司是我国服务业的重要组成部门,物业管理成本在物业总成本构成中占据重要比例,降低物业管理成本是提高物业企业核心竞争力的重要手段,也是促进物业行业又好又快发展的有力举措。本文以此为出发点,综合概述了物业公司经营成本的相关概念及主要内容,全面分析了当前物业公司经营在成本控制方面存在的主要问题,提出创新经营管理思路,建立物业企业经营成本控制的长效机制。     

开放式技术创新范式下企业全面创新投入研究

创新资源投入是保证企业成功进行技术创新并获得竞争优势的关键,资源获取和资源利用成为全面创新投入的两条主线。本文对213个装备制造业企业为样本进行统计,分析了在全面创新投入框架下产品创新、工艺创新和平台创新方面的关键投入要素。研究结果揭示了对三种创新绩效起关键促进作用的投入项目并显示产品创新方面企业对于开放度和开放模式的管理存在一些偏差,企业对于工艺创新方面可以调节技术/互补资产投入比例,适当增强研发投入与工程活动相配套能够有效促进工艺创新。企业可以参考这一结论调整企业的创新资源投入策略。     

影响企业创新过程的IT能力研究

从IT能力和创新过程的角度研究IT对企业创新的影响.基于文献及实证研究成果讨论了影响企业创新过程的多种IT能力,包括知识管理、项目管理、合作沟通、业务融合四个方面,并详细论述了各种IT能力对企业创新过程各个阶段的作用影响.     

国有煤炭企业物业管理的发展研究

房地产行业的蓬勃发展，使得物业管理工作所面临的机遇挑战也越来越多，国有煤炭企业物业管理，作为物业管理领域中重要的组成部分，其管理制度的完善和创新，对我国房地产行业的发展有着积极地促进作用，但是从目前我国国有煤炭企业物业管理的现状来看，很多问题和弊端还存在，这在很多程度上制约了物业管理工作的开展，也抑制了房地产企业竞争力的增长。因此，立足于实际情况，全面分析导致问题的原因，从而有针对的采取措施，目前国有煤炭企业物业管理工作人员工作中的重点。     

企业创新路线图:理论基础与概念框架

从"图景-能力-任务-路径"4个维度构建了一种结构化的企业创新管理范式——企业创新路线图。企业创新路线图的构成包括3个世界(创意、技术、商业)、3类创新(核创新、链创新、源创新)、3种体系(战略、活动、支撑)与5条路线(思想、技术、产品、市场、组织)。其中,3个世界是创新图景、3类创新是创新能力、3种体系构建是建设任务、5条路线是路径选择,旨在推动企业通过理性化描绘创新世界、科学化建构创新管理体系与系统化规划创新行动方案,最终形成层次化的创新能力。