切实解决民主测评干部"公论不公"问题

用民主测评的办法推荐干部,是《干部任用条例》规定的选拔任用干部的一个重要程序,也是防止用人失察失误的有效措施之一,能够充分体现干部路线中坚持群众公论的原则,有利于选准用好干部。目前,各地普遍将民主测评的方法作为获取民意的一种手段,受到了各级党委、组织部门的重视和广大群众的好评。民主测评干部虽然绝大部分时候能够反映民意,但在实际运用过程中,由于受多方面因素的影响和制约,取得的实际效果有时不是很理想,在具体工作中也会出现一些不正常的现象,使得民主测评结果有时失真、失实,出现误差或较大差异。因此,如何减小民主测评…     

谨防公选中『公论不公』的现象

公选能较好地扩大干部选拔任用中的民主,提高选人用人质量,是党管干部原则与干部工作走群众路线的较佳结合。其中,民主测评、民主推荐是获取群众公论的有效途径。群众公论将会在很大程度上左右公选的结果,因此,公选中群众公论的真实与否对公选的成败至关重要。但在公选中时有发生的因“公论不公”而导致部分在公选中胜出的干部“高票低能”的现象却不容忽视。究其原因,与部分在测评推荐中参与打分、投票的群众存在的三种不良心理有关。其一,碍于情面心理。个别进入测评或推荐阶段的人选,不是在演讲答辩等环节上展示自己的真功夫,而是自己上…     

如何防止课堂教学中"假性合作"现象

语文课上,笔者按照课堂教学设计布置学生开展小组合作学习.当参与到学生的小组讨论中去时,学生的表现令我大吃一惊,他们有的无所事事,有的说说笑笑,更多的同学知道学习任务而在互相推诿.你让他先说,他让她先说,并没有陈述有关学习的内容或见解,表达自己读书的感受和想法.有些组在不断分工:你读第一段,他读第二段……几分钟过去了,还没有确定谁来发言,谁做记录,没有开展有实质意义上的学习.有些组的同学各说各的,不善于互相配合,不善于尊重别人的意见,也不善于做必要的妥协.     

发达国家如何考核干部

<正>纵观英、美、日、法等国,对干部人事考核工作均十分重视,并在实践中形成了一些好的经验和做法,值得我们借鉴。明确岗位职责,进行有针对性的考核。只有明确岗位,才能明确职责;只有职责分明,才可能考实考准。1985年美国开始进行文官制度改革,将各种职位的工作种类、性质、难易度、责任大小和任职资格等加以区别,建立了"职位分类"制度,制定出职级规范作为考核、任用以及人事行政管理的依据。在此之后,     

防止干部档案“两改现象”

当前,各级党委都把培养选拔年轻干部作为一件大事来抓。对年轻干部来说,这的确是一个成长进步的好机会。……     

临时干部考核队伍应"转正"

干部考核队伍在选拔干部工作中起着举足轻重的作用,具体人才靠他们去发现、推荐,具体对象的不足靠他们去捕捉、反映.     

干部考核谈话"十字诀"

谈话是干部考核的一种主要方式,是坚持群众路线、扩大群众“四权”的有效途径,对全面、客观、公正地了解一名干部起着重要作用。通过总结近几年干部工作的经验,笔者认为,做好谈话工作应把握“十字”要诀:“公”“、告”“、选”“、敬”“、信”“、利”“、严”、“详”“、导”“、归”。“公”,即公平。是指公开公平的人才选拔任用程序和竞争环境。公平是信任的基础。只有创造一个公平公正的用人机制和环境,才能消除群众的抵触情绪,在谈话中获得真实的情况,从而选拔出有发展潜力、群众公认、有业绩的优秀干部。“告”,即宣传。就是要建立…     

如何避免干部实绩考核出现负效应

干部实绩考核历来是一把双刃剑,使用不当会给我们的工作带来不可估量的负面影响.如何趋利避害,用好这把双刃剑,是摆在各级组织部门和干部工作者面前的一个重要课题.笔者认为,如果干部实绩考核实施不当,会产生以下几种负面效应.     

考核中如何倾听干部本人意见

考核干部倾听本人意见,就是在考核干部过程中,既把被考核者作为考核对象,又将其作为考核工作的一个参与者,认真听取他们对自己的评价和对具体问题的说明。具体到工作实践中,这一做法可以……     

树干部也要重视研究"领导问题"

正如一句很流行的俏皮话"别拿村长不当干部",在建设社会主义新农村的历史时期,村干部的作用至关重要.在广大村民民主参政意识逐日增强的今天,在村"两委"换届中当选的村干部都称得上是本村的精英,他们赢得了村民和广大党员的信任,走上了一个展示自我、带领村民干事创业的政治舞台.那么新任农村干部如何谋事创业?笔者认为要把握好以下几方面的问题.     

干部选任工作中关于民意问题的探析

扩大民主是干部人事制度改革推进的基本方向,而如何尽可能客观地获取和有效运用民意,则是扩大干部选拔任用工作民主的关键环节.笔者针对十部选拔任用工作中的民意问题作一些粗浅探讨.     

公共危机中的多元舆论博弈与网络舆情治理能力提升研究

网络舆情治理是社会治理体系的重要组成部分,然而,一些领导干部因缺乏网络舆情危机意识及媒介素养,网络舆情治理能力不高。在多元舆论的共赢博弈中实现网络舆情治理的现代化,要坚持以人为本、坚持以解决实际问题为基本导向、坚持依法治理与柔性治理相结合,重塑网络舆情治理理念;要将网络舆情治理范式从舆情管控治理范式转变为网民整合治理范式;要精准把控好速度、广度、深度,不断提升舆情治理能力。     

公开讲话如何进行"个别点击"

领导工作实践中,许多时候领导者需要在公众场合就某人某事或某类现象阐明观点、表明态度,这种针对性很强的“个别点击”,比起领导者单独找人进行个别谈话,缓冲回旋的余地要小得多,影响制约的因素较多。因此,要让与会各方尤其是点击对象听得进、坐得住,达到点击的目的,领导者必须善于控制场面,找准问题的切入点,善于运用演讲技巧,灵活应变。在具体实践中,笔者以为下述几种方法具有较强的实用性。侧入正出法。公开讲话,如果对点击对象存在的问题无所遮拦地指出,容易挫伤其自尊心,讲话效果无疑会大打折扣,但只顾及别人的面子而不指出问题,又起…     

如何提高干部考察识别的准确性

用人必先察人，知人方能善任。在干部考察中能够准确地识别干部，为领导科学决策提供依据，是落实党的干部路线和干部政策，加强干部管理的重要环节。但在实际的考察工作中，往往会遇到一些问题，不同程度地影响干部识别的准确性。因此，要做到像X光机一样迅速准确地看清一个人，就必须采取直接观察与间接考察相结合的办法，把握感性与理性、现象与本质的逻辑关系，见微知著，去伪存真，从而真正提高干部考察识别的准确性。见微知著，在干部考察中通过直接观察细微的、有规律的现象和苗头，从中把握干部心理特征的本质，预测其德才素质和发…     

公选:促进年轻干部成长的『快车道』

新晃县积极将竞争机制引入到干部选拔任用工作中,从1997年开始就面向社会公开招考科级领导干部,并将公开选拔拓展到机关事业单位中层干部的选拔任用以及干部职工的录用上。9年来,通过公开选拔,90名德才兼备的优秀人才进入了领导干部队伍,337名优秀人才进入国家机关或企事业单位,领导干部平均年龄从45.2岁降到41.3岁,逐步实现了干部队伍年轻化。一、基本做法不拘一格,确保公选工作的开放性。新晃县在开展公开选拔工作中,大胆突破了一些条条框框,从实际出发,合理确定参选标准,做到不拘一格选人才。除要求报考人员具备《干部任用条例》要求的必…     

如何防止“上有政策,下有对策”

党委的意图、上级的决策在基层贯彻落实过程中走样、变味的现象,在每个单位都不同程度地存在着,以至于许多"真经"都被念歪了.究其原因,有党委决策方面的问题,有机关指导方面的问题,也有基层落实方面的问题.     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.