我国“十五”时期科技进步的战略、目标及优先领域

<正> 一、“十五”时期科技进步战略和目标“十五”时期加快科技进步的总体战略是:按照“有所为,有所不为”的原则,实现有限的跨越发展战略,在主要领域都要力求达到发达国家在90年代中期的技术水平,在一部分领域要求达到与发达国家同一技术层面在局部可跨越领域还要实现有限     

初中物理课堂教学的有效性

有效教学是课堂教学追求的永恒价值目标,为提高物理课堂教学的有效性,教师在物理课堂教学应注意几点;创设丰富的物理教学情景,提高学生学习兴趣;面向全体学生,注重学生全面发展;要有所为,有所不为,培养学生自主学习能力.     

网络营销中的若干策略

<正> 网络营销面对的是Internet这样一个虚拟市场,因此必须摆脱以往传统现实市场中的若干局限性,在经营策略、方式、手段上有所突破,建立一套适合于网络这种虚拟市场的运作机制,建立自己固定的顾客群。实现这一目标的关键是必须采取一切手段把目标顾客吸引过来,一般有以下几种方法可供借鉴:     

重庆市人民政府出台“十五”工业结构调整指导意见

一、指导思想 全面落实党的十五届四中全会和五中全会精神,以国家产业政策为指导,坚持市场导向,有所为,有所不为,调整与改革、改造、改组有机结合,与实现国有企业改革和发展目标紧密结合,立足现有基础和优势,依靠科技进步,扩大对外开放,加快工业改组改造和结构优化升级,全面提高工业的整体素质,在调整中加快发展,     

我国“十五”时期科技进步的战略、目标及优化领域

“十五”时期加快科技进步的总体战略是：按照“有所为,有所不为”的原则,实现有限的跨越发展战略,在主要领域都要力求达到发达国家在90年代中期的技术水平,在一部分领域要求达到与发达国家同一技术层面在局部可跨越领域还要实现有限突破。     

经济整体管理系列论文 连载之四 驾驭经济全局与整体功能调控

所谓功能,是指事物的作用、用途或功效,并体现事物存在的价值。各个经济整体在一定时期发挥什么功能,在“有所为,有所不为”时,“为”什么、“不为”什么,都将影响经济全局的运行状态及其优化与否,并决定经济全局或经济整体的命运。因为对一个经济整体来说,不是在任何时候、发挥任何功能都能得以生存和发展的;它必须进行功能选择     

招商引资应注重区别产业转移的不同类型

成都可针对产业转移的不同类型,结合自身条件和产业发展水平,对承接产业转移进行科学的中长期发展规划,做到产业承接的"有所为"和"有所不为",实现在产业转移中承接项目和自身比较优势的耦合,带动产业结构优化和经济又好又快发展。     

政府自身改革要靠“减、放、管”

要正确处理好政府与市场的关系,让市场在资源配置中起决定性作用,必须深化政府自身改革。中国在从计划经济向市场经济转型的过程中,由于政府对经济干预得多,做了许多不该做或者做不好的事情,许多应当做、应当管的事情又没有做好、管好,束缚了市场潜力和效率的发挥。要让市场在资源配置中发挥决定性作用,政府需要进行自我改革,真正做到有所为、有所不为。加大政府自身改革力度,用三个字概括,就是＂减、放、管＂。     

新时期企业工会作用发挥之我见

近年来,国际经济形势错综复杂,给企业提出了全新的挑战。针对这些新的情况和问题,工会工作如何做到有所为,有所不为,如何找准工会工作最佳结合点、如何找准工会工作与员工需求的最佳切入点、如何找准工会工作能充分体现自身优势的最佳发力点,就显得非常重要,这就要求工会组织如何在新时期发挥积极作用。     

电子政务该有怎样的"安全观"

安全是电子政务建设中不可回避的问题,但安全也是一个没有标准答案的问题。我们在建设电子政务时,不仅要处理好砌墙和拆墙的关系,更重要的是要有所为、有所不为,电子政务建设不能一哄而上,而要有选择,方能处理好安全、效益、成本的关系。     

大力实施特色品牌战略 加快推进经营结构转型——重庆三峡银行关于银行同质化条件下经营发展新路的实践与探索

2010年,面对国家经济结构调整、宏观调控政策以及银行业客户市场出现的新情况、新变化、新形势,重庆三峡银行大力实施三化（差异化发展、特色化经营、品牌化建设）战略,坚持有所为、有所不为,加快推进经营结构调整转型,在银行同质化环境条件下成功地走出了一条以＂大力开拓负债业务市场为前提条件、以传统贷款业务为发展基础,     

做事要方,做人要圆

<正>人,一辈子无非是两件事——做事和做人。做事要方,做人要圆。做事要方,便是说做事就要遵循规矩,遵循法则。人常说的"没有规矩不成方圆""有所不为才可有所为",就是"方"这个道理。也就是说,做官绝对要奉     

领导班子成员沟通障碍及疏解之方

领导班子是一个集体的主心骨。现实中,当班子成员之间的沟通障碍达到一定的"燃点"时,势必会影响一个单位的集体决策、队伍稳定甚至事业发展。领导班子沟通障碍从外因分析是沟通渠道的选择不当,从内因分析是价值观和性格等人格特质的差异,从内外因辩证关系分析是外因通过内因起作用。领导班子成员沟通障碍内因的疏解之方为让公平永远陪伴、有所为、有所不为,领导班子沟通障碍外因的疏解之方为有话要说、有话直接说、有话好好说。     

时代呼唤“精准”

<正>何谓"精准"?精准是一种态度。既可不偏不倚,因其固然,如同庖丁解牛,亦可非梧不栖,取法乎上,有类凤凰清鸣。有了这样精准的人生态度,必然方向明确,自信满满。屈伸有度,有所为而有所不为;行止有方,行于所当行,止于所不得不     

如何组织开展有为又有位的工会活动

医院在改革的大潮中面临着许多新问题，作为工会干部如何在医院改革中，适应新形势，应对新问题，找准自己的位置，组织职工开展丰富多彩，有为有位的活动，是值得研究和探索的问题。作为一名工会工作者应该有宽广的胸怀和孜孜的追求，有乐于奉献和甘为人梯的精神，才能在工作中真正做到有所为，有所不为，才能从工作中找到自己的位置，做好工会工作。     

企业如何开展网络营销

<正> 企业开展网络营销是借助联机网络、电脑通信、数字交互式媒体的作用而实现自己的营销目标,具有节约营销费用,减少交易时间,拓宽市场,利于国际贸易等优势。国内已有相当一部分企业开始在网上登记域名,树起网络形象,开展网络营销。     

企业内部控制的“为”与“不为”

内部控制是现代企业管理的重要手段,但在现实的企业管理中,很多企业的内部控制并未达到理想的效果。文章认为企业在内控建设过程应遵循成本效益原则,坚持有所为、有所不为。     

治理烂摊子的『有所为』与『有所不为』

每当地方领导班子换届后,总有少数新的领导班子会遇到前任留下的人心涣散、矛盾集中、力量软弱的所谓烂摊子。治理前任留下的烂摊子,关键要从对事业负责的高度出发,做到有所为、有所不为。     

双高模式的责任政府与地区的崛起

有所为、有所不为是政府负责任的体现,一个高度负责任的政府才称得上是最好的政府。全面建设责任政府,服务高水平崛起,实现科学发展,理应成为当前和今后很长一段时期东莞市政府工作和改革的主旋律。实现高水平崛起必须有一个高水准的责任政府与之相匹配,从而更好地服务全市经济社会转型发展大局。建设高水准责任政府的主线是为全体市民服务,对全体市民负责,切实维护好、发展好他们的切身利益,有利于为高水平崛起营造和谐稳定的社会大环境。     

中小企业的经营管理战略

中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发能力。所以,中小企业要特别重视经营管理战略,要善于集中力量,坚持"有所不为而后有为",运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。