提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

如何打造企业的核心竞争力

在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。     

浅析企业核心竞争力的构建

随着近些年来全球经济一体化的不断演变、我国经济的快速发展和知识经济时代的到来,国际企业竞争越来越激烈。而在这一严峻的外部条件下,我国广大企业要想在市场竞争中占据一席之地,促进企业自身的发展与提升企业的经济效益,就必须提升自身的核心竞争力。因此,本文首先简要的介绍了企业核心竞争力的内涵和发展现状,在此基础上系统的分析了我国当前大部分企业在核心竞争力构建上凸显出来的问题,并具体就相关的问题提出了相应的解决措施。     

浅析企业的核心竞争力

在当今日益激烈的市场竞争中,是否拥有核心竞争力,已成为企业应对全球化竞争中能否取胜的关键。本文从企业核心竞争力基本理论出发,阐述了企业核心竞争力的特点,分析我国企业核心竞争力的现状,并提出了与之相应的可供操作的建议。在企业核心竞争力的战略构想中,指出企业应首先构建相对竞争力,再不断培育核心竞争力,对企业已建立的核心竞争力进行有效的维护与提升的战略部署。     

新时期企业政工工作中的问题与对策

随着我国社会经济的不断发展,现代企业在面临激烈的市场竞争中,遇到的困难也逐渐增多。在这一情况下,增强企业员工的动力,积极推动企业发展成为企业管理工作的重点和关键。众所周知,企业管理的根本是人才。在我国企业的政工队伍建设过程中也要抓住核心,重视以人为本。在多元经济的发展过程中,企业的经营方式发生了变化,在面临企业的革新中,加强企业的政工工作有助于企业更好、更快地发展。     

企业经济管理体系

现阶段中随着我国经济社会的快速发展,各种企业制定逐渐建立起来,在满足日常生活方面发挥了重要作用。企业经济管理工作已经成为企业核心竞争力表现,在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场市场竞争中取得优势,要建立更为完善的企业经济管理模式。在长期发展中,我国企业对经济管理有一个比较全面的认知,逐步建立起适应市场发展需求的相关制度体系。但与国外相比较而言还有很大的差距,在很大程度制约了我国企业的健康发展。文章针对企业经济管理体系中存在的主要问题进行了分析,希望通过这种方式达到提高企业经济管理水平的目的,实现我国经济快速发展的目的。     

加强固定资产管理的必要性研究

固定资产是企业竞争力的储备。完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产,更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。市场竞争瞬息万变,也要求我们义无返顾地去创新实践,只有这样,才能适应形势的发展。本文针对固定资产管理工作中存在的问题提出相应对策。     

新时期企业政工工作中的问题与对策

正随着我国社会经济的不断发展,现代企业在面临激烈的市场竞争中,遇到的困难也逐渐增多。在这一情况下,增强企业员工的动力,积极推动企业发展成为企业管理工作的重点和关键。众所周知,企业管理的根本是人才。在我国企业的政工队伍建设过程中也要抓住核心,重视以人为本。在多元经济的发展过程中,企业的经营方式发生了变化,在面临企业的革新中,加强企业的政工工作有助于企业更好、更快地发展。一、新时期企业政工工作的现状     

对企业内控管理工作的几点思考

企业作为我国市场经济的重要组成部分,是构成我国整个经济市场的关键元素。在我国企业市场竞争日渐激烈的今天,各类企业要想保证自身资产的完整性以及安全性,就必须要不断提高内控管理的水平。内控管理是保证企业经济安全的重要手段,对企业的可持续发展有着极其重要的意义。因此,我国企业必须要重视企业的内控管理工作,通过高质量的内控管理工作来保证企业的良性发展。企业作为我国市场经济的重要组成部分,是构成我国整个经济市场的关键元素。在我国企业市场竞争日渐激烈的今天,各类企业要想保证自身资产的完整性以及安全性,就必须要不断提高内控管理的水平。内控管理是保证企业经济安全的重要手段,对企业的可持续发展有着极其重要的意义。因此,我国企业必须要重视企业的内控管理工作,通过高质量的内控管理工作来保证企业的良性发展。     

核心竞争力视阈下财务在物流企业中的应用探析

随着我国社会的快速发展,极大的带动了物流企业的前行步伐,但是在现代越来越激烈的市场竞争中,唯有呈现出较高的核心竞争力,物流企业才会处于市场不败之地。笔者根据自身工作经验,首先概述了企业核心竞争力,其次论述了财务核心竞争力在物流企业中的应用,最后提出了物流企业强化财务核心竞争力的具体对策。     

警惕并购中的协同效应陷阱

企业并购,究竟是"馅饼",还是"陷阱"?企业发展的核心目标,无一不是不断提高效率、提升核心竞争力。在后工业时代背景下,既要实现可持续发展,又要面对激烈复杂的国际竞争,企业很难仅仅依靠有限的资源在风云变幻的市场竞争中屹立不倒。面对     

试论以顾客价值为导向打造氽业核心竞争力

企业在激烈的市场竞争中获得大的、快速的发展，取决于企业以顾客价值为导向，所具有的核心竞争力。本文首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定；阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系；论述顾客价值对提高企业核心竞争力的积极意义；最后提出以顾客价值为导向进行打造企业核心竞争力的途径和方法。     

我国民营企业核心竞争力的提升策略

面对日益加剧的市场竞争,民营企业如何克敌制胜,确保生存,并谋求发展,最根本、关键的就是提升企业的核心竞争力。本文在阐述核心竞争力相关理论的基础上,分析了我国民营企业发展的现状与企业核心竞争力缺乏的原因,并进一步提出了我国民营企业提升核心竞争力的策略。     

提高企业管理工作有效性策略研究

一个企业的良好的管理制度关系到整个企业的发展,也在很大程度上决定了企业在整个市场的竞争能力。管理,从某种方面来说,是企业的核心竞争力的有效体现。因此,想要提升整个企业的核心竞争力,关键就在于要提高企业的管理者有效地实施管理的能力。本文结合企业发展中的实际,探讨了提高企业管理工作有效性的策略。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

统计调查是企业人力资源管理的决策依据

随着企业经济的日益发展和市场竞争的不断加剧,人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键,在人力资源管理的各个部分中,统计调查有十分着重要的作用。通过统计调查,能准确地收集对企业有价值的信息,为企业管理提供有效的依据,为正确的决策提供有力保障。     

试论公司人力资源重要模块的规划与实施

人力资源管理是企业战略管理中的一项重要内容,在企业管理中占据着关键的地位。当前我国经济发展迅速,社会竞争日益激烈,企业要想在严峻的市场竞争中获得一席之地,就必须做好人力资源的管理工作,对公司人力资源的重要模块进行规划和设计,使其更加合理科学,以此增强企业的核心竞争力。本文首先分析了人力资源管理的重要性,接着论述了如何对公司的人力资源重要模块进行规划与实施。     

强化我国石油企业财务管理效率的若干思考

近年来,随着市场经济的不断发展,我国石油企业面临的市场竞争也日渐激烈。尤其是在全球经济一体化趋势不断增强的背景下,石油企业面临来自国内和国际的双重竞争,而提升企业的综合竞争力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。财务管理活动作为企业管理活动的核心部分,通过对企业资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透到企业生产与经营的各个环节中。本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。     

全面提升管理思想 实现企业信息化

随着市场经济的发展,企业的竞争环境越来越复杂,要增强企业的核心竞争力和国际竞争力,企业信息化起着关键的作用。引入带有科学管理思想的ERP系统,全面提升管理思想,彻底重组业务流程,优化资源配置,这样才可以提高企业的灵敏性与灵活性以及企业的经济效益、技术创新能力、市场竞争能力和抗御风险能力。