如何领导你的上司?

沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(Michael Useem) 的《如何领导您的上司--双赢策略(Leading Up How To Lead Your Boss So You Both Win)》一书, 非常适合职业经理人阅读。 很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远 见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结 派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而 又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了 另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越 的上司,您也会成为卓越的领导。     

你的上司是哪类导演

初进职场，面对领导肯定“发怵”，这也许会让你在不知不觉中，把自己与领导的关系对立起来。顶头上司有严肃的、随意的、苛刻的、创新的……如果你能扮演好自己的职场角色．把上司当导演一样尊重、看待，并分清他是哪种类型的导演，按照他们的“风格”不同，去揣摩自己的“戏份”。     

离职原因慎出口

天生“反对派”。在工作中,上司总希望有人对他提出的方案发表意见,但是如果在任何一次会议上,您都用激烈的反对意见给大家澎湃的热情泼一瓢冷水,那么,无论脾气多好的上司也会把您打入冷宫。无视企业文化。企业文化是企业的做事规矩,不注意这种规矩,就会与其他人格格不入。比如公司员工经常加班加点,而您却按时来按时走,一分钟都不多呆,     

得了“上司恐惧症”怎么办

很多人都有怕见领导的心态,和领导说话时紧张得结结巴巴,路上遇到领导低下头不敢打招呼,开会时空位子明明很多,却只敢坐在离领导最远的地方……当下,"惧怕上司"已经成为一种常态。怎样才能化解"上司恐惧症"?其实,关键在于清楚自身定位和与领导之间的关系。接到上司电话心惊肉跳电梯里遇到领导特想隐身事实上,大多数职场人或多或少都对上司有一点畏惧心理,轻徽的紧张是很正常的。很多上司本身     

不要和上司一般见识

我们常常滑向为上司而工作,“以避免上司责骂为工作底线”的下意识!“不要和上司一般见识”有两个含义:其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从     

《领导干部实用讲话稿写作》

大象是强壮有力的动物，有着令人难以想象的精力和记忆力，也拥有很多的智慧，这些无疑也很像我们的那些上司。他们拥有组织赋予的权威，他们还拥有自己赢得的智慧和道德权威。我们与他们朝夕相处，被他们吸引、领导、管理，但我们不可否认，有时也在想：扔掉大象!学会管理上司的艺术。     

自我激励的小动作

管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。     

不要和上司一般见识

“不要和上司一般见识”有两个含义： 其一是取其字面意思。即作为下属，你的重要性不在于你总是与上司的意见一致，恰恰相反，你看问题若能与上司角度不同，甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反，从而促成上司作出更为正确的决策，你才堪为上司的好帮手；     

林肯的领导艺术

林肯有何作为,使他成为美国人最为尊敬和推崇的总统呢?这已经是历史了,但他如何能帮助当代企业家们管理好自己的机构,这却并非旧闻。中国青年出版社1995年底推出的《林肯的领导艺术》就是一本考察他的众多才能并研究如何将其用于今日复杂世界的书。林肯的诸多高贵品格之一,就是“正直和诚实”。     

余则成的办公室生存之道

终日周旋于老谋深算的上司和各怀鬼胎的同事之间．很多现代白领在余则成身上找到了自己的影子——在职场拼杀．置身于明争暗斗的办公室政治中，神经时时刻刻处在高度紧绷状态．一不留神就可能前功尽弃。听到过一些职场争斗，其惨烈程度一点儿也不亚于国民党军统天津站里发生的谍战故事。     

遇上紧盯人的上司

<正>上班族面对紧迫盯人的上司,要把自己练得稳一点,做事情要细腻一些,上司愈是急躁,自己愈是应该懂得slow down,免得陷入混乱多变的指示里。别被上司的慌乱牵着走在紧迫盯人的上司手下工作,首先是排定的工作流程绝不能被上司的“过     

“你必须犯一定数量的错误”——汤姆&#183;彼得斯教您赢的策略

上世纪80年代,美国商界倍受日本公司咄咄逼人扩张姿态的困扰,面对拥有强烈个人主义精神的员工,美国公司领导长期被讥笑为低能者,向日本学习的呼声日益高涨。不过,从那以后却有3本书成为美国商业界的“拯救者”,自汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼出版了《追求卓越》和其后推出的《赢得优势》与《以乱取胜与新的思考》以来,美国商界就被带入了汤姆·彼得斯时代。     

怎样与有“毛病”的上司相处

上司决定着你的晋升、加薪和去留，没有谁不想与上司和谐相处。可是，上司也是人，他有他的行事准则，他有他的毛病、缺点和偏好，这些都会不同程度地影响你与他的关系。面对有“毛病”的上司，该怎样与其搞好关系呢？     

女高管，调整好“角色频道”!

女高管有多重角色，是管理者，也是妻子、母亲和女儿。在工作中有很多事情都需要亲自做决策，对下属负有领导和监督责任，这是领导力的重要体现，可是这种“领导”的形象回到家里或在朋友圈子里往往会“四面楚歌”。如何游刃有余地在工作生活的“各个频道”切换，如何恰到好处地做好各个角色？本期“玫瑰部落”特邀5位嘉宾，她们带着感人至深的故事与您一同分享调整自己“角色频道”的智慧与经验。     

总统的上司

美国第二十八任总统威尔逊,在实施某项政策时遇到困难,他的秘书建议他更换另一种方案。威尔逊叹了口气说:“我的上司不让我这样做。 ”那位秘书觉得很奇怪,美国总统还有什么上司,于是就问:“谁是你的上司? ”威尔逊答道:“我的良心。” 我本以为威尔逊会脱口而出地回答自己的上司是“人民”,未料他讲出的是“良心”。转念一想,还是答“良心”来得实在,来得真诚,来得对路。在西方世界一些哲人和智者的眼里,良心是所有人的上帝,也是最高的法律。而十九世纪英国诗人、评论家亨利·泰勒则从另一层面观测:“良心,对于大多数人来…     

控制你的上司

<正>只要你靠老板给发工资吃饭,那么在所有的人际关系中,与上司的关系是最重要的,也是最难处理的。我们现在越来越不善于处理与上司的关系了,我们整天坐在计算机前面,甚至已经开始忘记如何进行人与人之间的交流。还有一个原因就是人们对工作越来越没有安全感。在办公室里,大家总有一种压力和紧张感,这也阻碍了人们之间的有效交流。有很多人总是不自觉地把老板归到“敌人”那一栏,实际上,你大可不必如此。     

被领导的艺术

员工和上司就像"一根线上的蚂蚱",要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的,而是想方设法去与上司合作双赢。相信不论在企业还是在政府机关,不少人都有这种想法:唉!给别人打工多辛苦,当领导多好!可是,没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练,具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。因此,先要认清自己做下属的角色,摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力,具备了领导才能,领导才会发现你这块金子,给你一个发光发亮的机会。     

女秘书与上司交往的礼仪

时下，“美女傍大款，经理配小蜜”已成为一种社会风尚。女秘书，尤其是那些颇有姿色的女秘书，在与上司交往的过程中，很容易成为绯闻的“热点源”。当然，大部分女秘书在与上司交往时还是渴盼树立落落大方、雅致玲珑的形象，营造宽松和谐、友爱至深的氛围，建立施展才智、实现自我的舞台。如果女秘书能从以下几方面强化个人教养、学养、素养、修养、涵养，就会拥有一片自己的“亮丽彩云”。     

女士与上司交往的礼仪

时下，“美女傍大款，经理配小蜜”已成为一种时尚。女士．尤其是那些姿色“上镜头”的女士。在与上司交往中。是很容易成为绯闻“热点源”的。当然，排除那些“色情交际”女士，大部分女士在与上司交往时还是期望人身的冰清玉洁，渴盼树立落落大方，雅致玲珑的形象，建立宽松和谐、友爱至深的氛围，营造施展才智、实现自我的舞台。如果女士们能从以下几个方面强化教养、学养、素养、修养、涵养，应该是能够拥有一片自己“亮丽的彩云”的。