国外高校后勤运作模式对我国高校后勤社会化的借鉴

我国高校后勤改革正朝着社会化的方向快步推进 ,极有必要借鉴国外高校后勤事务运作模式十分灵活、社会化程度高的经验 ,从国情、校情实际出发 ,按照市场法则和教育规律 ,将后勤工作与高校规范分离 ,实行企业化管理 ,真正实现社会化 ,建立符合我国高校特点的后勤服务体系     

高校后勤社会化之路:建立现代企业制度

高校后勤社会化改革已经经历了20个春秋,虽然取得了较大的进展,但高校后勤制约高等教育改革与发展的瓶颈依然存在,高校后勤生存与发展的空间也越来越窄。社会化是解决这一矛盾的方向。在国有企业改革中通过建立现代企业制度,可将这一矛盾化解。而高校后勤社会化实质就是企业化,因此,类似的问题是可以借鉴同样的方法——建立现代企业制度找到出路的。     

创建学习型高校后勤企业初探

在高校后勤改革进程中应引入学习型组织理论,努力探索具有高校教育特质、又具有现代企业管理内涵的新型后勤企业模式。本文结合我校后勤集团改革实践,对如何创建学习型高校后勤企业从四个方面进行了探讨。     

高校后勤会计电算化的初始化探讨

高校后勤在转换经营机制过程中具有一定的特殊性，在实施会计电算化系统初始化过程中应对财务软件优化、科目设置、初始数据录入、记账凭证设置、会计报表初始化等环节进行完善，力求找到一种既严格遵守会计制度又适应后勤社会化改革需要的方法。     

构建卓越的高校后勤企业文化

伴随着我国高校后勤社会化改革工作的进行,高校后勤企业孕育而生,高校后勤企业文化建设随之被提上议事日程。本文首先对高校后勤企业文化的内涵进行界定,然后分析构建卓越的高校后勤企业文化的意义、高校后勤企业文化的功能,最后结合我国社会主义建设新形势和后勤企业发展实际,对构建卓越高校后勤企业文化的途径进行探讨。     

高校后勤社会化刍议

高校后勤社会化改革是我国高等教育发展史上的一次深刻变革。高校后勤服务社会化改革实际上是高校内部管理体制改革的一个有机组成部分,高校后勤是保证教学、科研顺利进行,满足师生生活需求的重要部门,是高校一项基础性、先行性的保障工作,在一定程度上决定着高校的发展规模。     

高校后勤社会化刍议

高校后勤社会化改革是我国高等教育发展史上的一次深刻变革。高校后勤服务社会化改革实际上是高校内部管理体制改革的一个有机组成部分,高校后勤是保证教学、科研顺利进行,满足师生生活需求的重要部门,是高校一项基础性、先行性的保障工作,在一定程度上决定着高校的发展规模。     

高校后勤形象探析

随着社会主义市场经济的发展和高校后勤社会化改革的深入,后勤不再是学校内部独家包揽的部门,而是一个参与日趋激烈的市场竞争的实体.在此形势下,探析高校后勤形象有着十分重要的现实意义.     

浅论高校后勤企业文化建设

文章介绍了加强高校后勤企业文化建设的作用与原则:是后勤社会化改革的基础和根本保障,要充分遵循市场法则和教育规律,高校后勤企业的服务与管理都要体现出人文关怀;高校后勤企业文化建设的内容;构建高校后勤企业文化的途径:领导者倡导、全员参与、宣传教育、目标激励,紧紧围绕高校软环境建设,切实地服务于高校育人。     

深化高校后勤社会化改革探讨

研究了高校后勤社会化改革的现状,并分析了当前存在的问题,探讨了进一步深化后勤社会化改革的对策。     

高校后勤社会化服务研究

论述高校后勤改革的指导思想,分析后勤社会化服务改革的目标、原则及其措施途径,提出近期后勤社会化服务改革的主要方式。     

关于高校后勤社会化财务管理的探析

随着高等学校教育改革的深入,高校后勤社会化问题也提到议事日程。在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题,应采取响应对策:搞好资产评估,明晰产权关系,树立契约观念和竞争意识;强化流管力度,实施有效的财务监控。     

以大后勤视角重新认识与推进高校后勤改革

高校后勤是高校实现培养人才、创新知识与服务社会等繁重职责的重要保障体系之一。从大后勤的视角重新认识高校后勤的地位、职能与作用,以资产为纽带重构高校大后勤的机构体系,根据资产经营性、半经营性与非经营性的不同来调整与把握高校后勤社会化的方向与步骤,是高校深化后勤改革、实现高校后勤职能与作用的必由之路。     

试论高校后勤人力资源开发

高校后勤人力资源开发主要存在人力资源结构不合理和人力资源开发体制僵化的问题。因此，我们应从内部挖潜、加强员工培训和适当引进关键岗位人才等三个方面来开发高校后勤人力资源，改善人力资源结构和改革人力资源开发体制，促进高校后勤社会化的顺利实施。     

如何从理论与实践高度认识高校后勤服务社会化

高校后勤社会化要建立服务主体企业化、服务成果商品化、服务对象社会化、服务方式多样化的新体制、新机制。它必须解决好高校内部服务的价格问题 ,实行转制后职工的分流问题。还必须处理好两个关系 :一是后勤服务社会化与“三服务、二育人”的关系 ,二是后勤服务社会化与稳定和发展的关系。     

高校后勤社会化改革与探索

阐述了高校后勤社会化改革的必要性,回顾了我院1983年至今后勤改革的历程及其取得的成效,并从指导思想、改革目标、改革重点、收费服务、人事制度、产权界定、引入竞争机制、加强宣传力度、完善监控机制、加强后勤管理等方面提出了我院深化后勤社会化改革的工作思路.     

我国高校后勤社会化改革的基本分析与研究

本文审视和反思了我国高校后勤社会化改革,并对后勤社会化在改革实践中形成的基本模式进行概括,提出了今后需要解决的问题。     

高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

新形势下后勤社会化改革思路

论述了华北工学院后勤工作为适应社会主义市场经济和教育事业飞速发展的需要,在体制、机制和运行模式等方面进行的积极改革与探索,同时阐述了深化后勤社会化改革工作的10点思路.     

用创新思维主导高校后勤改革

本文通过对创新思维本质特征的分析,结合我国高校后勤改革的现状,提出用创新思维主导高校后勤改革的四条基本路径。