面向企业用户的图书馆竞争情报服务刍议

竞争情报在企业参与市场竞争、提升核心竞争力方面具有重要的战略地位，图书馆作为信息服务体系的重要组成部分，应充分发挥信息资源、技术、人才的优势，为企业用户提供有效的竞争情报服务，使图书馆真正成为企业发展的信息库。     

信息市场法制化是企业走向市场的保障

一、信息在企业走向市场过程中的作用经济改革,使中国市场出现了巨大变化,特别在新技术革命的推动下,国内外经济市场竞争日益激烈.以高新技术取代资源资源及劳动力,依靠高新技术,加快技术进步来提高企业竞争力已成为当今国内外经济的主要特征和发展趋势.通过对各种竞争进行分析不难看出,不论是行业竞争,商品竞争、流通竞争、信息竞争、服务竞争、人才竞争,还是经营竞争、信誉竞争、广告竞争等,其核心都是技术与信息资源管理的竞争,而且在技术竞争中也包含着信息竞争.发展市场经济离不开经济信息,市场越发达,信息越重要.     

对企业实施名牌战略的思考

当今世界的竞争是名牌的竞争。名牌对企业的发展至关重要。企业应树立创名牌的意识,实施名牌战略,力创名牌产品和名牌企业,最终提高企业的竞争力     

实施名牌战略 重振企业雄风

实施名牌战略　重振企业雄风赵志正名牌产品是指企业产品的品牌在社会公众的心中所形成的最佳印象并得到高度认可的产品。名牌产品既是一种有形的财富，也是一种无形的资产。在竞争激烈的商品社会，实施名牌战略对于企业的发展具有极其重要的意义。一、名牌产品是企业竞争...     

企业战略决策的依据——竞争情报

竞争情报是最近西方情报界开掘出的专门为企业竞争而服务的情报资源,它是现代企业进行战略决策和正确经营的重要依据,是企业生存与发展的必要手段。我国正在建立的社会主义市场经济体制,已经开始将企业全面推向市场,让企业在市场竞争中求生存谋发展,因此,企业开展竞争情报工作,利用全球性的信息资源制定出胜人一筹的战略,在国际上赢得竞争优势,对发展我国的社会主义市场经济,适应未来社会的信息经济,将具有重大的现实意义和战略意义。     

论湖南民营工业企业的名牌战略

实施名牌战略是湖南民营工业企业增强竞争力的有效手段。“新型工业化”形势为湖南民营工业企业实施名牌竞争战略提供了良好的机遇。湖南民营工业企业名牌产品的基础薄弱,主要表现在：大品牌少,产值规模小;名牌产品科技含量低,缺乏核心竞争力;部分中小工业企业对名牌战略存在严重的认识误区。实践上缺乏质量支撑战略、创新战略、资源聚集和规模扩张战略、国际化战略、名牌文化战略等强有力的配套战略。因此,湖南民营工业企业应将重点放在加强上述战略的力度上。     

形象消费趋势及其对策

市场经济的发展引发了形象消费趋势的形成，导致企业间的竞争更为激烈和复杂。这种竞争已演变成商品力、营销力和形象力的综合竞争。若想在竞争中取胜，必须采行形象战略。通过形象的塑造、调适和优化，加强企业经营管理，提高产品质量，创名牌企业和名牌产品，从根本上提高形象力，争夺更多的市场份额。经过改革开放的洗礼，我国企业已经具备了采行形象战略的资格和能力。应积极采取多种策略行动，着力塑造和传播具有独特魅力的企业形象，提高企业竞争力。     

实施名牌战略应摆正的几个关系

名牌是市场发给竞争优胜者的奖牌。谁拥有名牌，谁就在市场的优胜劣汰中无往而不胜，获得名牌效应。这就是企业实施名牌战略，创造名牌产品的动因。实施名牌战略应摆正几个关系：（一）摆正名牌产品、名牌战略、名牌效应三者之间的关系名牌产品，它首先是一种质量界定，表明产品的质量水准；其次是一种价值观念，表明企业的价值追求目标；再次是一种综合指标，表明企业创新能力、技术水平和职工素质的优秀程度。名牌战略，它属于市场营销范畴，是一种以名牌产品为“龙头”，占据市场，扩大营销，实现企业利润最大化的竞争韬略。名牌效应，表…     

竞争优势与核心竞争力

一、核心竞争力———问题的提出核心竞争力的提出是企业战略管理理论的一个新的发展阶段,是在分析发现原来的企业战略管理存在的不足和无法解释的一些问题之后提出的新的企业战略管理理论,是对原有的企业战略理论的完善和提高。企业战略管理理论的发展已经经历了三个阶段。第一阶段是以环境分析为基础的传统企业战略理论,第二阶段是以竞争结构分析为基础的竞争战略理论,第三阶段是以资源、能力为基础的核心竞争力战略理论。哈佛大学的Hamel和Prahalad教授在对竞争战略理论遇到的困惑进行了研究之后发现,那些在竞争中能够持续保持竞争优势…     

名牌战略:企业腾飞的翅膀

名牌产品是具有较高知名度和市场占有率的产品,它是先进的科学技术与管理经验、良好的企业信誉、机动灵活的营销策略、优秀企业文化的结晶和具体表现.随着我国社会主义市场经济体制的建立,市场竞争愈演愈烈,而经济国际化进程的逐步加快又给企业的发展带来了更加严峻的挑战.企业为求得自己的生存空间,不得不靠良好的质量与性能和较高的商业信誉来维护产品商标、品牌在广大消费者心目中的地位.只有这样,企业才能得以生存并持续发展;也只有形成大规模、高附加值的名牌产品,企业才能得以腾飞.由此可见,实施名牌战略是企业在激烈竞争中得以发展的必然选择.