煤炭企业可持续发展战略探讨

通过煤炭企业资产优化重组战略、多种经营、生产经营集约化等途径的探讨,分析煤炭企业可持续发展面临的问题,提出了煤炭企业实施可持续发展的主要思路,对解决煤炭企业普遍面临的可持续发展问题提出了发展清洁生产技术,建立煤炭企业现代管理制度,加强信息和环境管理的建议。     

煤炭企业网络安全解决方案

随着计算机及通信技术的飞跃发展,煤炭企业内部管理的信息网络化已成为一种必然的发展趋势,信息网络系统成为煤炭企业运用科学技术实现安全生产的必然选择,借助网络实现了企业内检测系统等之间数据信息的交互,有效防范和遏制重大事故的发生,为企业拓展发展空间提供了有利条件。近年来,煤炭企业利用信息网络系统实现了电话网络、生产调度检测系统和有线电视网络为一体的＂三网合一＂,对网络的稳定性和安全性提出了更严格的要求。     

作业成本法及其在煤炭企业应用中的可行性分析

美国和欧洲近年来正推广实施的作业成本法,不仅能提供较准确的成本信息,而且在成本控制方面具有很强的优势.煤炭企业具备应用作业成本法的条件.把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业,在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业减低和作业分享,将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平,提高其经济效益.     

基于均衡供给的煤炭供应链特征研究

基于均衡供给的煤炭企业供应链是将前端的资源波动、质量波动、生产波动、运输波动进行有效的管理,通过供应链的运行转化为稳定的产品输出,能够在一定的时间以合适的质量和合适的价格运送到客户方。从功能特征上看,煤炭供应链管理的目的是实现客户均衡、煤炭质量均衡和数量均衡;从结构特征看,煤炭企业供应链具有实体结构稳定、长链和短链共存、工艺相关性等特点;从信息协调特征看,煤炭企业供应链具有多解耦点、非信息协调难度大等特征。     

中国煤炭企业安全现状及其影响因素分析

近年来,中国煤炭企业安全生产事故频发,百万吨死亡率居高不下,严重地影响了煤炭企业的健康发展.导致煤矿事故频发的原因,既包括煤层条件复杂等自然因素,也包括超负荷率高、安全生产投入不足、员工素质较低、安全监控管理弱化、安全生产绩效管理滞后以及事故警示作用淡化等社会经济因素.影响因素的回归分析表明,影响中国煤炭企业安全生产最重要的因素是煤炭条件、安全生产投入、超负荷生产率和从业人员素质.因此,煤炭企业和相关管理部门应当采取相应措施,提升煤矿安全生产水平.     

煤炭企业财务管理及其改进策略

面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的改进办法,为煤炭企业财务管理的规范提供了有利的指导。     

关于山西煤炭企业物流管理的探讨

山西煤炭企业发展现代物流业有很好的物质基础、能源基础、便利的交通体系和信息服务平台，但企业需要通过树立现代物流意识、加强物流人才队伍建设、构建现代化信息平台、合理整合煤炭物流运力等途径，来加强战略合作促进山西煤炭企业物流的发展。     

煤炭企业的衰变机理与再生战略

煤炭企业的生产对象是地下煤炭资源,煤炭资源赋存的地域性、有限性及不可再生性决定了煤炭企业往往会"因煤而兴、因煤而衰"。为了实现可持续发展,煤炭企业必须尽早进行战略规划,根据企业的内部条件和外部环境选择并实施再生战略。煤炭企业可采取三种再生战略:产业链延伸、跨区域开采和多元化经营。     

煤炭企业人性化管理探讨

人性化管理是煤炭企业发展的必然要求，对于提高煤炭企业的核心竞争力、促进煤炭企业机制的完善、确保安全生产，具有重要的意义。煤炭企业要实现人性化管理，必须大力推行安、健、环、质综合管理体系，全面构建和谐煤炭企业文化体系。     

山西煤炭资源整合安全生产法律问题探析

煤炭是国家的重要能源,煤炭生产是国民经济的重要组成部分。煤矿安全生产状况直接关系到国家和人民的生命财产安全,也关系到企业的稳定与发展。山西省煤炭资源整合后面临新的发展形势,分析煤炭安全生产的现状以及存在的法律问题,剖析了煤炭企业安全生产制度的具体缺陷,构建整合后崭新的煤炭企业安全生产的法律体系,建立并完善煤炭安全生产的立法体系和安全生产监管的法律机制,为山西省煤炭企业安全生产保驾护航。     

精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

若想适应社会的变化,不论是哪个企业都要顺应时代的发展。尤其是现在的煤炭企业,若发展不好,将会出现瓶颈。而精细化管理是现在和以后煤炭企业要面对的问题。现在很多煤炭企业面临企业转型的一个管理趋势,而精细化管理模式是煤炭企业能够适应科技信息发展的一项重大措施。本文主要是在介绍当今煤炭企业精细化管理现状的基础上,探究如何提高煤炭企业精细化管理的措施。     

我国煤炭企业战略管理中存在的问题及解决方案分析

成功的战略管理有助于我国煤炭企业在国内外激烈的市场竞争环境中运作和发展。目前 ,我国煤炭企业在研究战略环境能力、战略目标量化力度、领导者战略管理思维和理念、收集战略信息能力以及战略实施过程中的调控能力等方面存在着许多突出的问题 ,这些问题严重地制约着煤炭企业的可持续发展。因此 ,如何有效地解决这些问题已经成为我国煤炭企业的当务之急。本文就目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了深入分析并给出了一些建议     

基于人才的煤炭企业发展战略研究

本文分析了煤炭企业面临的主要问题,提出了煤炭企业发展战略与定位的若干原则,指出了煤炭企业人力资源必须整合,煤炭企业才能走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、安全生产好、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,并在市场竞争中不断发展壮大。     

煤炭企业实施可持续发展战略探讨

结合煤炭企业特点，界定了煤炭企业实施可持续发展战略的含义，并重点讨论煤炭企业在战略制定、生产管理、环境管理、技术选择中实施可持续发展战略的主要内容。     

低碳经济下煤炭企业战略经营业绩评价指标构建

发展低碳经济要求煤炭企业有效利用创新能源技术和减排技术,进行煤炭资源的清洁高效开发,以实现企业可持续健康发展。因此,低碳经济下,煤炭企业应围绕可持续健康发展的战略目标,结合煤炭资源安全清洁高效生产的实现方式,重新构建战略业绩评价指标,以引导和激励煤炭企业实现煤炭资源的清洁高效生产。     

财务视角下煤炭企业安全生产管理

近年来,我国煤矿安全事故频发敲响了煤炭企业安全生产管理的警钟。文章从煤炭行业上市公司的财务报告出发,运用统计学及会计学相关原理,透视煤炭企业的安全生产管理现状,着重对其财务状况与安全生产投入之间的关系进行定量分析,强调煤炭企业完全可以在追求利润最大化的同时,提高安全生产管理水平。     

论选煤企业专业化管理模式的战略选择——以淮南矿业集团为例

随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组,大型煤炭企业的选煤生产也面临着新的生产管理模式的转变.关于选煤企业专业化管理模式的战略选择,以淮南矿业集团为例,详细分析了这一战略选择的背景、决策、思路、目标、管理方式及管理职能,并总结指出这一管理模式所带来的生产效益.     

煤炭企业技能人才短缺的思考

随着煤炭企业生产机械化程度的不断提高,技术工人的作用也越来越大,对技能型人才的需求也随之增加.但是,由于煤炭行业生产岗位的特殊性等原因,煤炭企业技能人才严重短缺,制约了新技术推广和新成果转化以及煤炭企业的发展.只有深化改革,提高技术工人的地位和待遇,大力开展职业技能培训,才能彻底解决技能人才的供求矛盾.     

煤炭企业安全文化中的人本建设问题

近年来,煤炭企业安全生产形势十分严峻。解决煤炭企业安全“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,必须以人本思想为指导,通过安全文化以有形或无形的渠道,正式或非正式的传播方式,在煤矿员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”的企业文化理念,以此推进煤炭企业文化建设向深层次发展。     

煤炭企业应当培养现代生产需要的新型劳动者

煤炭企业职工队伍结构不合理,职工文化素质不高,这直接影响生产效益的提高.作为为煤炭企业培养输送新型技术人才的技工学校,应抓住机遇,转变观念,培养煤炭企业需求的人才.