中小企业成长误区

<正> 纵观国际上企业发展的历程,为什么有的企业历经磨难,却能保持几百年长盛不衰,而大多数企业寿命不超过20年?为什么有的企业能够在竞争中脱颖而出,从默默无闻变成举世瞩目的行业巨人?为什么有的企业则由“一鸣惊人”变得“一蹶不振”甚至     

执行力不行,谁之过?

为什么看似完美无缺的方案,最终却成为流于形式的"废纸"?为什么同样的策略,不同企业员工的业绩却相差悬殊?为什么付出是计划的十倍,结果反而毫无所获?为什么许多企业会陷入"高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层"的怪圈?我们不禁要问:     

中国品牌的致命缺陷

中国企业对品牌的误解,非一场秋风扫落叶式的品牌革命风潮不能解决。为什么国内品牌的建设成本总是居高不下?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值?为什么多的是昙花一现的名牌?     

品牌拷问之三撕下品牌的5张伪面具

中国扶持名牌战略,已有数年;创立自主品牌,也己追求多年.但是至今,中国的世界级品牌依然很少,更多的商品是为国际品牌作替身--贴牌.为什么所谓的"著名品牌""驰名商标"没有给企业带来相应的效益?而品牌的建设成本又总是居高不下?为什么企业内部一有风吹草动就会导致品牌大大贬值?为什么广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?     

健康的经营态度

一个公司健康的经营态度和完善的管理制度比高额的薪资更吸引人,为什么? 许多跨国公司正在把人力资源管理纳入到企业的经营总战略之中,为什么? 一个企业领导人只要求员工职业化却不知道自己也应该职业化,这是短命的作法,为什么? 我们应该明白,抛开冲突不论,经理人和资本的目标其实是一致的,为什么? 企业要尽量选择管理倾向与组织相匹配的管理者,这又是为什么? 这样多的为什么归结到问题的本原,就是现在的企业如何用好人才留住人才?也许,这个问题并不新鲜。但对很多经营管理者来说,自己面对的困扰司空见惯却常常被遗忘,反而落入了一些人情世故的陷阱,让不少似是而非的解决方案导向误区。 本刊编发的这组“23个留住人才的方法”,当然不可能穷尽留住人才的有效途径。我们只是希望为从事经营管理的职业人士提供一些铺路的砖,在上面走过的时候(与实际结合或创新)找到自己的方向。     

从拥有数据,到预判需求 这就是大数据的威力。

企业并不缺数据。实际上,现在一般的大型企业都存储了200TB以上的数据,企业拥有绰绰有余的数据来了解谁在何时、何处、以何种方式购买了他们的产品。数据的新声音但是,现在消费者更希望企业能够了解他们为什么会买,或者为什么不买。这是因为,当企业能够了解客户消费行为背后的动机,就可以更好地为客户服务。     

伊利为什么?

伊利注重企业品牌、品质、文化、公关、人才,此谓老生常谈,伊利成功了,有的企业却不能成功。本文“伊利为什么?”,我们也想问一句:“伊利为什么?”,尊敬的读者,能谈谈你的观点吗?     

吴立范：重塑商学院教育

经济不景气导致不少企业大幅裁员甚至破产，为什么有些企业的高管依然心安理得地拿着巨额薪金？     

谁是变革的阴力

对于一个企业来讲，为什么要进行组织变革的原因也许不用多说，我在此想讨论的是为什么变革过程中会遇到阻力?作为一个领导者如何克服这些阻力?     

当心你的企业猝然倒下

为什么大批企业由兴盛迅速走向衰退?为什么许多有发展前景的公司猝然倒下?究其原因,缺乏、甚至没有“危机管理”的意识和能力是他们失败的共同点。     

读来读往

《经理人》：关注巴菲特创富时，我们会忽略他的管理之道。他为什么能和查理·芒格相处几十年？中国企业的早期合伙人为什么总是不能持续共事？     

美、德企业创新的启示之三 美国中小企业成长的启示

正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创     

IPO迷思

IPO是不是助力企业成长的万能药?为什么有些企业在IPO一两年后便滑入亏损的深渊?也有些企业主动申请退市?在中国企业一窝蜂似地挤IPO独木桥的风潮中,     

国有资产流失的制度基础──关于天津市渤海啤酒厂破产的分析

国有资产流失的制度基础──关于天津市渤海啤酒厂破产的分析忻文，尚列中国的国有企业为什么会大面积亏损，为什么相当多的国有企业陷入资不抵债的困境？这的确是个复杂的问题。一些老企业设备老化、工艺陈旧，再加上企业办社会的拖累，确实处境艰难。然而，有相当一部分...     

美、德企业创新的启示之四 德国的创新体系及保障机制(上)

为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。     

美、德企业创新的启示之二 美国企业的创新机制

正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。     

德国的创新体系及保障机制(下)

为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。     

柯慈雷：柔性转型

“破坏式重建”的快速转型法则,为什么不适合一家百年企业？     

新形势下突破创新靠“智慧”

<正>美国著名管理学家吉姆·柯林斯在著作《巨人为什么会倒下》这本书里谈到,一个大的、很优秀的企业,为什么会在新形势下,突然倒下?原因有3点:战略的屏蔽、流程的陈旧、文化的教条呆板。那么,在新形势下,企业怎么才能避免倒闭,更好地发展?把握3大发展趋势     

“笨”办法招高人

金融危机中出现的人才资源供应骤增情况下,企业为什么依然得不到他需要的人才？