不妨向上质疑

企业诚信，究竟价值几何？每位企业员工似乎都知道，鼓励组织员工的向上质疑性是保证企业经营诚信的关键所在。但是，“质疑”二字，似乎总是说起来容易，做起来难。     

换一种方式

在外企做会计时,我的办公桌上总是堆满了讨债单。因为都是千篇一律地叫付钱,我常常不知道该先付谁的钱好,经理也是一样,他总是大概看一眼便扔给我:“看着办吧。”能马上说“付给他”的只有一次。一个中午,我收到一张巴西传真来的账单,除了列明     

决策其实很容易

少决策—转移矛盾 组织的决策应该由谁来做？好多人觉得这个问题的答案不言而喻,当然是管理者。康熙90％的决策是他的手下帮他做的,所以康熙能做60年皇帝。康熙总是这样,有人说出了一件事情,他就说：“嗯,我知道了。”那人又问：“皇上您说怎么办？”康熙反问：“你说该怎么办？”     

用人,从职务分析做起

一家民营食品公司的管理人员总是回答:“我不知道这是我份内的事”,或者“我不知道应该怎么做”。这显然是人力资源管理中的某个环节出了问题。     

放下恐惧去看世界的风景

当你想做一些改变时,总是会被内心的恐惧、以往的经验所控制。我希望大家能对这个世界保持好奇,喜欢去探索,敢于放下恐惧,就像哥伦布想要去探索全球一样。只有愿意冒险的人,才上得了这艘船。"通过这样一群忠实用户,我们构建起面向全球的用户网络。它让我们知道全球用户需要什么,对我们产品有怎样的反馈。"     

工作获得成功的十种途径

1.让人们知道你为他们做了多少事情 一位箱包制造商从未误过交货期限。于是,在过去的10年中,他总是在发货单上添上一项内容,列出客户要货的日期、向客户交货的日期以及两者间的间隔。自从增添了这一显示厂商如何守时的标记后,业务便迅速发展。如果处理得当,自我赞扬是一种有力工具。     

怎样成为受人喜欢的人

奇妙的是,我们心中总是清清楚楚地知道,谁是受欢迎的人物。但遗憾的是,这个人往往不是自己。     

哪些项目唱主角?

你不能什么部做,那你将做什么?什么最有利于你的团队,什么最有利于公司? 选择哪些项目须进行下去,哪些项目可暂且搁置,是任何主管面临的最艰难,又最重要的决策之一。“明天总是有许多有价值的工作可做,但却没有时间做;总是有机会可利用,但却缺乏能干的人去利用。”彼得·杜拉克在其经典著     

逆袭

正小张原来是在办公室上班的,局长的外甥来了,没地方安排,就顶了小张的班。小张呢,正好门卫老黄退休了,小张就被安排做了门卫。同事们都说,太屈才了。小张也很恼,有一个星期没来上班。不知道是不是想通了,后来小张还是回来上班了。毕竟,小张转到门卫室,待遇与以前是一样的。坐在门卫室里,看着局里上班下班的人,小张总是笑眯眯地迎来     

几种不适合企业的经理人

进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”?是不是仅知道工作应怎么做,而不知道为什么要这么做?     

"调人"的隔膜与历史的迷雾

历史总是"三十年河东,三十年河西"式地转,据说是螺旋式上升,但给人的感觉还是一会儿这边,一会儿那边。许多风云人物似乎是转眼之间就被旋了出来,变得不那么风云了,搁在历史的沙滩上,然后我们就得到了若干有趣的回忆录,知道了若干从前我们特想知道却无论如何也不能知道的事情,其中有些令你读着读     

如何学Photoshop软件

很多人学习Photoshop总是死记硬背,看到一个好的效果,非常欣赏,然后就去死记一些命令,结果当遇到下一个任务时,又不知道该如何下手了。     

面对消费者低度参与

消费者总是对的。如果你知道了消费者决定购买一只牙膏与购买一辆汽车是完全不相同的两个过程,你就得采取特定的营销策略。     

博亚为经济复苏点亮明灯

光亮总是在隧道的尽头闪耀，将来会证明一切。重要的是我们知道了下一步该如何行动，这是给我们的最好机会。     

有效沟通从人力资源部开始

如果公司与员工交流比较开放和透明,员工知道自己所做工作对公司的贡献,同时员工也知道公司的经营状况和在为员工做什么,有助于建立互相的信任,提高员工的士气。     

幽默二则

丘吉尔被一位妇女拦住问道:“丘吉尔先生,当您知道您每次发表演说,大厅里总是挤得水泄不通时,难道你不感到兴奋激动吗?”     

见高不见远的“空降”经理——几种不适合企业的经理人

进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”?是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做?     

聪明和智慧

<正>聪明是一种生存的能力,智慧则是一种生存的境界。现实生活中,不吃亏的是聪明人,而能吃亏的是智者。聪明人知道自己能做什么,而智者明白自己不能做什么。聪明人能把握机会,知道什么时候该出手,而智者知道什么时候该放手。因此,拿得起来的是聪明,     

慎独

慎独的意思是说个人独处,他人不知。 有两种情况,一种是做的事别人都不知道; 另一种是你只是有一种想法,但没有实施, 别人更不会知道。在这个时候,你能够非常 谨慎非常严格地按照道德去做,实实在在地 按照道德去做,这就叫做慎独。     

领导者的境界

领导者的境界,不在于知道自己到底能够做什么,而在于知道自己到底不能够做什么;不在于知道自己比多少人更加威风八面,而在于知道自己到底可以为多少人提供帮助。领导者的敏锐使得领导者总要比身边所有人更早地发现问题,更完美地界定问题,至于到解决问题的时候,反倒要虚己,敢于将自己腾出来,放胆给周围人机会,让他们能够更好、更全面地展示自己。