如何赢得下属信任

作为领导者,必须主动接近下级,并与他们和睦相处。这不仅是为了了解下级,也是为了取得他们的了解和信任。 一个领导者在工作中的难处常常不在工作任务本身,而是如何做好人的工作,去了解人、使用人,同时让下级了解你、信任你。如果这个难处解决不好……     

如何赢得下属的认同

现代领导干部要实现有效的领导,关键在于他的领导影响力,也就是他在领导工作中表现出来的以自身的行为去影响和改变下属的心理与行为的能力。领导影响力的形成过程,实质上就是领导赢得下属认同的过程。如果在工作中不能让下属形成发自内心的认同和服从心理,就难以收到良好的领导效果。要赢得下属的认同,不妨从以下四个方面去做一些努力。在了解下属的基础上善待差异,是赢得认同的前提。某春风得意的年轻领导干部,在没有被提拔之前,上下都认为他各方面都很不错。当他被调入另一个单位做领导以后,他总认为新单位能干的人不多,便在言行举止中表…     

如何赢得下属的爱戴

在各种组织中,领导能否得到下属的爱戴,上下级关系是否融洽,直接影响着组织的凝聚力和向心力,决定着组织的形象和工作效率.因此,作为领导者,应在日常工作中注意提高自身修养,讲究处世艺术,努力处理好与下属之间的关系,增强人格魅力.     

如何赢得下属的支持

领导者主要是依靠下属的支持和具体工作实现组织目标的。赢得下属支持的方式很多,但核心问题是赢得下属在智慧和感情方面的支持。这不仅可以使下属为领导工作提供智力支持,还可以使下属对组织产生归属感。这两个方面是相辅相成的,归根结底表现为下属心甘情愿地工作。因此,领导者必须着眼于工作目标的实现,通过各种方式,在下属智慧得以充分释放的同时,不断增强组织对下属的凝聚力。让下属充分地表现自我每个人都有表现自我的欲望。究其原因,就是下属试图通过施展才能,在证明自己的价值的同时,得到社会和领导者的认可。同时,下属也只有在表现…     

领导干部如何赢得下属的情感认同

<正>情感认同指个体对客观事物或其他个体满足自己需要而产生的满意、喜爱以及肯定的态度。当个体认同这种联系时,就会愿意保持这种关系,并乐于接受其影响;若没有这种情感认同,就会否定自己与该事物的联系,对之无兴趣,更谈不上接受其影响,即使接受,也是表面上的、不牢靠的。在行政管理领域,关于认同感的研究多半集中在权力认同方面,对情感认同关注较少。笔者认为,在领导支配的环境下,情感的支配常常比权力的支配更有效用。     

出色的下属如何赢得上司的器重

一般而言,出色的下属总是容易获得上司的器重.然而,现实中却有不少出众者长期被冷落,以致"怀才不遇".这一方面与某些上司不识"千里马"有关,另一方面也可能与下属自身有关:不善于展示自己或过于张扬、位置摆不正,等等.出色的下属要想赢得上司的器重,必须把握以下四点.     

赢得下属拥戴靠什么

对领导者的唯一定义是有追随者,没有追随者,便没有领导者.追随者拥戴领导者,才会自觉自愿地追随领导者,才会全力以赴地完成领导者交办的任务.否则,便不会自觉、主动、创造性地完成领导分配的工作任务.那么,领导者如何赢得下属的拥戴呢?一、通过优良品德赢得拥戴品德是人们内心形成的基于社会价值标准的行为准则,影响着人们的行为方式和其他素质作用的发挥.长期以来,人们喜欢拥戴品德良好的人,因为他们有利于他人,有利于组织,也有利于社会;而不会拥戴品德不好的人,因为谁也不会喜欢有害于他人、有害于组织、有害于社会的人.     

心理契约视角下企业领导如何赢得下属的信任

<正>本文所讨论的领导与下属之间的信任关系是将领导视为信任的客体,即信任的接受者,而把下属视为信任的主体,即信任的施予者。因此,领导与下属之间的信任关系本质上是指下属相信领导者会采取对下属有利的特定行为,并保护下属的相关权益,而不是去利用下属的弱点使其受害。一、心理契约在领导赢得下属     

领导评价下属如何应对下属的反击

领导评价下属是管理过程中常见的一种工作方式,但由于种种原因,领导评价下属时常常会遭遇下属的反击。应对下属的反击,领导应着力提升领导能力,强化领导艺术,优化评价机制,并对症下药,根据不同情况做出反应,真正实现领导评价的价值。     

下属怎样才能为自己赢得更多的发展机会

身为下属尤其是年轻的下属,没有人不想为自己争取和创造更多的发展机会。这是一种自然而正当的需求,是自身仍然保持积极向上的精神状态的一种表现,无须刻意寻找各种理由进行掩饰或解释。我们很难想象一个已经不愿意为自己争取发展机会的人还能保持对工作的热情和对事业的追求。     

如何争取领导对自己的培养

培养部属是领导者的重要职责,也是领导者与部属相互关注、相互施加影响的一种互动行为.领导者重视对部属的培养工作,固然是检验一个领导者是否称职和成熟的一个重要标志,而作为部属,能否创造条件,主动争取领导对自己进行培养,则是自己是否有上进心和工作热情的表现.那么,应该怎样争取领导的培养呢?     

初到任上怎样赢得威信

年轻领导干部新到某单位上任时,往往会遇到一个难题,那就是群众与自己存在心理距离,甚至是猜疑和不信任。对此,有的人沉不住气,急于在群众面前建立威信,要么在会上自我吹嘘、哗众取宠,要么当众批驳、发泄不满……这样一来,不但不能消除他人的一些偏见,反而越描越黑,正好验证了人们的猜疑,影响了自己的形象。应该说,这些领导者力图建立威信的动机没有错,但是由于操之过急,又用错了着力点,难免事与愿违。为了避免类似问题出现,初到任上,起码应注意以下几点。一、不要太看重个人面子对于一个领导者来说,权威自然是很重要的。然而,若将工作权威…     

Feeling Included and Valued: How Perceived Respect Affects Positive Team Identity and Willingness to Invest in the Team

Previous research has documented that intra‐group respect fosters individual engagement with work teams or organizations. The authors extend this work by empirically distinguishing between perceived inclusion of the self in the team and perceived value of the self for the team as separate psychological consequences of respect. Based on a social identity analysis, it is predicted that perceived inclusion facilitates the development of a positive team identity (how the individual feels about the team), while perceived value elicits the willingness to invest in the team (what the individual is willing to do for the team). Support for these predictions is obtained with structural equation modelling among two independent samples of professional soldiers working in military teams (n_total = 495). Reports of individual team members about positive team identity and willingness to invest in the team correlated with supervisor ratings of the team's action readiness.     

How to Win “Spend” and Influence Partners: Lessons in Behavioral Operations from the Outsourcing Game

The Outsourcing Game is a role‐play simulation that has been deployed in industry and academic training courses worldwide. It incorporates the concepts of hidden actions, hidden information, and misaligned incentives, and conveys messages about power, trust, and reputation. The game depicts the adventures of Acme, the brand owner of a product manufactured by an outsourced supply chain. Through a series of negotiations, Acme attempts to influence its partners (two suppliers and two service providers) by distributing its procurement “spend.” These partners, in turn, sway each other via side payments. To simulate the non‐linear shifts in power that occur as outsourcing increases, we represent decision‐making by a voting scheme with uneven vote allocations. This paper analyzes a database of game results to reveal behavioral factors that can undermine conspicuous win–win process improvements. For instance, preferences can be sensitive to the sequence in which the alternatives are encountered; decision‐makers might value not only their own rewards, but also fairness in the allocation of total gains; and effectiveness of negotiation tactics will vary with community norms of acceptable behavior. Along the way we extend the political economics literature about power in block‐based voting by proposing a heuristic approach for incorporating voter preferences.     

供应链--为企业赢得竞争优势的管理法

本文从供应链由来及概念--供应链管理意义;从供应链研究与应用现状--创造企业奇迹,以梅尔、沃尔玛为案例,侧重论述敏捷供应链中流程再造和快速响应的关键环节,并以点带面论证供应链管理在各行各业都存在和适用的普遍性.尤其是在经济全球化及市场激烈竞争环境下,供应链是创造竞争优势,适应快速变化的新的集成工具.     

如何指导下级的成长

在工作和生活中,一个人难免会因为阅历浅、能力弱、思想单纯而造成失误和偏差,或是在思想上产生困惑和迷茫.往往在这个时候,需要有人对其进行及时点拨和引导,从而改正失误、修正偏差,为成才立业奠定基础.作为领导者,为下级的成长提供正确的指导,是责任也是义务.一名优秀的领导者,就要具备为下级指点迷津的素质和能力.     

怎样增强语言的亲和力

语言的亲和力,是指通过语言迅速与对方融洽起来,使之感到亲密无间的"磁力".增强语言的亲和力,对领导者来说尤为重要,因为它不仅可以拉近与听众的心理距离,消除居高临下之感,还可以构建、和谐与群众的关系.那么,领导者如何增强语言的亲和力呢?