培育核心竞争力 打造一流化工企业

企业的竞争就是核心能力的竞争,任何一个企业要生存和发展,都必须不断适应市场变化,培育和创造比竞争对手更强的能力,即核心竞争力.化工集团作为大庆石油管理局接续产业,必须培育核心竞争力,打造一流的化工企业,才能肩负起二次创业的重任.分析企业面临的形势和整个化工行业的发展趋势,化工集团应坚持走专业化、集团化管理道路,并在以下几个方面着力培育企业核心竞争力.     

大庆油田继续教育的探索与实践

大庆油田的继续教育是随着油田的开发和石油科技的发展而发展起来的。在改革开放和转换企业经营机制的新形势下,坚持从油田经济建设的实际出发,紧紧围绕企业管理现代化、科学技术进步、高新技术产业开发、对外经济合作与交流,大力开展继续教育,是摆在油田各级党政组织和业务部门面前的紧迫任务。 一、充分认识开展继续教育在油田开发建设中的重要作用 “科学技术是第一产生力”。科技人员作为科学技术的载体,只有不断补充新知识,掌握新技术,才能推动科技和生产的不断发展。大庆油田经过30多年的开发,综合含水已达79％,地层压力下降,要保证原油高     

聚焦质量效益促进企业经济高质量发展的思考

加强和改进企业经营管理对于促进油田企业经济改革发展、经济结构优化、经济基础稳固意义重大.油田企业应通过激发企业经营管理活力、完善上下经营权责关系、健全企业绩效考核体系、增强企业内部运行活力,不断激活企业经济发展潜力,全面提升企业经济运行质量,为促进油田高质量发展作出贡献.     

大庆发展替代产业的设想

一、替代产业的涵义与范围 目前在大庆谈论发展替代产业是热门话题。替代产业这个名词和涵义没有人下过明确的定义,当然有讨论研究的必要。人们对这个问题具有不同的认识和看法是很自然的。我认为首先应明确一个前提就是替代谁,要不要替代某种产业。在一些人的概念中似乎考虑到石油是不可再生的资源终究有一天要枯竭,替代产业就是要有新兴的产业来代替石油。在油田开采中,它本身存在着新旧接替循环,即新开发油田不断出现,不断地在接替老油田。对大庆具体情况来说,在短期内没有找到类似大庆现有规模的油田,靠外围一些小油田接替大庆油田,是力不从心的事实,所以说在大庆喇萨杏油田若干年枯竭后,需要有新兴的产业来代替,就显得有超前研究的必要。     

关于建立学习型企业的几点思考

进入知识经济时代,知识成为创造社会财富诸多因素中最基本的要素,学习掌握新知识,着力建设学习型企业,也成为企业能否 长远发展的决定性因素。结合工作实践,本文试对建立学习型企业的有关问题进行初步探讨。 一、创建百年油田呼唤学习型企业 2004年,油田公司提出了“持续有效发展,创建百年油田”的发展战略,创建百年油田呼唤学习型企业。 1．建立学习型企业是发展科技的需要。在油田进入高含水开发时期,要创建百年油田,关键打的是一场科技的攻关战。油田开发 靠科技,精细管理靠科技,开发市场更要靠科技。因此,今后是否具备日益推陈出新的技术及创新能力,是否形成尊重知识、尊重人     

创一流电力企业 当二次创业先行

在电力企业改革和发展不断深入,电力市场全面形成的今天,油田电力企业要提高集约化经营水平,适应电力市场需要,更好地为油田原油持续稳产和化工生产服务,就必须走创一流电力企业的发展之路,在油田二次创业中当好先行。一、“创一流电力企业,当二次创业先行”奋斗目标提出的必然性面对国有企业改革的大环境和电力工业改革不断深化的新形势,电力总公司要想在电力市场占有一席之地,必须理清思路,调整坐标,严格标准,加快创一流工作步伐,逐步建立适应现代企业制度要求的油田电力企业。（一）创一流电力企业是由油田电力系统所处的地…     

略论改制油企文化建设

随着我国体制改革的深入,针对油田改制企业,除了积极适应改制工作的推进,在其改制过程中应积极构建企业文化。在其企业文化构建中,要积极融入文化哲学,注重精神文化在油田改制企业文化构建的内涵。这样,不仅能够保证油田改制企业持续、稳定发展,而且可以确保企业发展与职工利益目标一致,满足油田改制企业持续发展的需要。     

多种经营企业应确立市场中心理念

发展多种经营是油田企业开发替代产业、实现长远稳定发展的重要举措。以大庆油田为例,油田多种经营企业随着油田发展不断壮大,逐步走上了良性发展的轨道。但是,我们应清醒地认识到,油田多种经营与真正撑起油田经济"半壁江山"还相差甚远,切实做到产业接替,实现长远稳定发展更是任重道远,解决目前企业存在的过分依赖油田主业和进入市场步代迟缓,效益水平低等问题,还相当艰巨。原因固然很多,但症结是市场中心理念不到位,市场定位有偏差。因此,应该把市场中心理念定位作为搞好多种经营工作的先导工程来抓。确立了以市场为中心的经营…     

发挥三个作用 做好党建工作

与时俱进,就要坚持发展这个主题。江总书记在“5·31”讲话中指出:“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”。中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求,我们党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作,必须符合生产力发展的规律,体现不断推动社会生产力的解放和发展的要求。在新世纪、新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面。作为企业,必须在提高竞争能力上做文章,沉着应对快速发展的经济形势。因此,作为油田存续企业,必须加快发展的步伐,向     

油田企业“走出去”对大庆外汇形势的影响

石油产业作为大庆地区经济支柱产业,在大庆市外向型经济发展中,由石油企业境外承包工程、海外勘探开发、石油技术服务对外经济贸易活动拉动,油田企业外汇收支规模与结构主导大庆整体外汇收支形势的半壁江山。油田企业“走出去”战略加大了对大庆整体外汇收支形势的影响,当前油田企业“走出去”面临的问题,包括境外投资方国情政局稳定情况、不可抗御自然因素、境外投资国金融政策情况等。支持油田企业“走出去”、维护外汇市场健康发展十分必要。建议：一要加快油田企业境外投资进程;二要加强外汇管理和服务;三要加强跨境资金流动监测。     

油田物业管理生存与发展对策

油田物业管理作为油田新兴行业,已经成为不断满足居民日益增长的居住质量需求的重要途径,同时也是提高城市管理水平、实现城市可持续发展的客观要求。油田物业企业如何适应新形式,谋求新发展,成为我们深入思考的问题。1.积极转变观念,推动油田物业的发展。油田物业企业要实现生存和发展,必须从转变观念入手。从油田物业层面来讲,物业企业的生存和发展关系油田的稳定和发展的大局,关系到油田居民生活质量的提高,是物业企业认真实践"三个代表"重要思想、的具体体现。同时,物业管理公司提供的不仅仅是管理和服务,更是一种文化,一种精神文明,提供一种舒适、文明、安全的环境来提高人的精神文明,从而提高人的素质,展现城市的整体风貌。从业主层面讲,业主应树立物业管理和服务是商品的观念,物业管理商品化能够最大限度地保证房产的保值和升值,提高业主的生活质量,业主在享受物业提供的管理和服务的同时,也带动了物业行业的良性循环,从而实现物业企业发展和居民生活质量提高双赢。     

加强油田企业基层建设发挥企业文化功能作用

企业文化对油田企业基层建设具有重要意义.加强油田企业基层建设,要充分发挥企业文化特有的凝聚、导向、纽带、激励、辐射和约束功能.同时,还要着力创新发挥企业文化功能的方式方法,要突出主体、满足需求,坚持群众的广泛性;要拓宽思路、因地制宜,坚持形式的多样性；要加强引导、提升内涵,坚持教育的寓乐性；要结合实际、区别分类,坚持组织的灵活性.     

大庆二次创业与企业家队伍的形成

大庆二次创业有许多有利条件，同时也面临着许多困难，诸如资金、技术、市场、人员素质等，其中企业领导者的素质是决定二次创业成败的一个关键因素．一、一次创业需要一批企业家大庆二次创业与一次创业有许多不同之处．第一，经济体制不同．油田开发初期，实行高度集中的计划体制，油田企业完全是生产型的，一切生产活动都按照计划运行；现在，面临的是社会主义市场经济体制，所有企业都要进入市场．的二，工作对以不同．第一次创业是开发油田，劳动对象是深埋于地下的石油，第二次创业不仅要确保油田稳产，还要开拓第二战场，石油管理局要…     

对大庆油田企业文化理念体系建设的几点思考

提升企业整体素质,其核心和根本就是培育和践行科学向上的企业理念。大庆油田开发建设的50年,培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系,并且还在不断地创新和发展。大庆油田近期实施“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”战略,这必然对油田企业文化理念体系建设提出新的要求。因此,要从继承发展、致力创新、强化养成等几个方面来创新企业文化理念体系,并就文化传承、专业特色、员工认同等问题进行探索,以推动企业科学发展、和谐发展。     

关于油田生产总值、总产值和净产值问题

最近石油天然气总公司颁发了《石油工业生产勘探建设统计指标解释》(以下简称指标解释),并通知自1990年年报起开始执行。 关于本书的主要特点,总公司计划部统计处已经作了重要论述。本文仅就油田企业生产总值、总产值和净产值三个指标中的一些问题,提几点看法,供讨论。 过去,我们在研究油田生产总量指标时,只注意工业总产值和工业净产值。实际上,油田的生产经营活动除工业生产以外,还有很多非工业生产活动;此外,油田除了各项生产活动外,还有一些非生产活动。这就是说,要反映油田企业社会经济活动全貌,我们油田企业统计工作的视野,不能停留在油田所属各生产单位之间,更不能只停留在各工业生产单位之间。特别是油田多种经营的兴起和第三产业的发展,油田内部产业结构和经济结构都有很大的变化。油田企业工业统计工作和油田企业社会经济统计工作,在内涵上,外延上的差异越来越大。     

创建“百年油田”靠什么

要实现大庆“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟战略目标,一靠落实科学发展观,用科学发展观统领全局;二靠发展创新大庆精神、铁人精神,不断提高企业竞争力;三靠科学发展坚持以人为本,全面协调可持续发展;四靠规划管理,在实践中不断探索和总结新经验,提升管理水平;五靠开拓创新,不断开发主导性技术。     

增强油田企业活力必须改革原油价格体系

“七五”计划第四十四章“增强企业活力”中指出:“进一步简政放权。除少数有特殊情况的部门和行业,国务院各部和省、自治区都不再直接管企业。”依据这个精神及石油工业在国民经济中所处的地位和作用,无疑石油工业是属于有特殊情况的工业部门和行业。因此,油田企业要由国家直接管理。那么国家直接管的油田企业如何进一步增强活力呢?“七五”计划第四十四章提出了五个方面的继续改革。这五个方面的改革对增强油田企业活力都十分重要。但是这些方面的改革即使     

浅谈如何坚持与时俱进

与时俱进,就要坚持发展这个主题.江总书记在"5·31"讲话中指出:"必须把发展作为党执政兴国的第一要务".中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求,我们党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作,必须符合生产力发展的规律,体现不断推动社会生产力的解放和发展的要求.在新世纪、新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面.作为企业,必须在提高竞争能力上做文章,沉着应对快速发展的经济形势.因此,作为油田存续企业,必须加快发展的步伐,向公司制体制转型,加强企业内部管理,调整内部产业结构,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

做好宣传工作 推动企业发展

在油田企业,宣传工作事关油田高产稳产大局,对提升企业文化品位、提高员工文化素质、推动企业长足发展意义重大。因此,要做好企业宣传工作,使之成为企业发展的深层推动力,应以党的十八大精神为指导,一要把坚持党的领导作为宣传工作的基本原则;二要把抓实活动作为宣传工作的重要前提;三要把探索创新作为宣传工作的必然要求。     

重组改制与提高石油企业的三种决策能力

目前，石油企业正处在重组改制的关键时期．随着重组改制的逐步深入、市场经济机制的逐步建立．石油企业的生存环境和发展空间将发生巨大的变化．要在不断变化的新形势下，确保油田企业持续稳定发展的势头．重在提高企业经济效益．要提高效益．途径很多．但最关键的就是要搞好企业的经营决策．那么．怎样搞好企业的经营决策呢？我认为必须提高三种决策能力． 一、必须提高宏观决策能力 随着市场经济全球化、贸易与投资国际化、经济合作集团化的不断加快，企业经营受国内国际经济形势的影响越来越大．企业要提高宏观决策能力．必须将决策放在…