关于油田电力系统企业文化建设的思考

企业文化是一个企业长期经营实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大职工所认同的道德规范和行为方式。油田电力系统经过40年的发展建设,逐步培养和提炼出自己独特的企业文化。尤其是80年代以来,油田电力系统各单位在企业文化建设方面,借鉴国内外先进企业做法,开始新的探索和...     

浅谈如何构建油田企业安全文化

安全是企业发展的立命之本，而安全文化是安全生产的一种较高层次的管理方式。企业大力倡导安全文化十分必要，油田企业需要适时地建立起安全文化观，在理念上、实效上和创新上下功夫，提高员工的安全素养，使员工的行为满足安全健康的要求，最终实现油田企业的安全长效发展。     

油田基层企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。企业文化在油田企业发展中具有重要的战略意义,企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。油田基层企业文化建设是整个油田企业文化具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。对油田基层企业文化建设的路径进行探析,以基层企业文化建设推动整个油田企业文化建设水平提高,从而实现整个油田的健康持续发展。     

浅谈金融企业文化建设

进入二十一世纪,金融作为经营货币的特殊企业,在新的经济增长点中,竞争已经日趋显得白热化。那么,如何拉动企业发展,增强市场的竞争力,只有加强企业文化建设,树立金融的品牌,才能使企业推向社会,立之于不败之地。对此,笔者就加强企业文化建设谈点粗浅看法。     

浅谈企业文化

(一)企业文化的内涵.对于企业文化的内涵目前众说纷坛,观点很多.美国哈佛大学阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔在合著的<企业文化>一书中认为,构成企业文化的要素包括企业环境、价值观、英雄人物、礼节仪式、文化网络等五个方面.     

试论企业文化建设的途径和措施

在新形式下,加强企业文化建设,必须科学总结企业文化建设的经验和教训,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的途径和措施,进一步促进企业文化建设。     

企业文化建设浅谈

党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明”。先进的企业文化，能够激发员工的积极性和主动性，有效促进企业的发展进步和员工的全面发展。因此，建设先进的企业文化，是大力发展社会主义文化、建设社会主义精神文明的重要组成部分，也是贯彻落实十六大精神与“三个代表”重要思想的重要措施。     

谈社会主义市场经济中的企业文化与企业形象

在社会主义市场经济条件下,建设与现代企业制度相适应的企业文化,树立企业在市场竞争中的良好形象,是增强企业凝聚力,推动企业健康发展的有效途径,也是企业今后工作的重点和思想政治工作与行政工作的最佳结合点.     

浅谈企业年鉴为企业文化建设服务的途径

企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下显得尤为重要。充分开发利用企业年鉴的信息资源,为企业文化建设提供全方位服务,是现代企业年鉴担负的推进企业文化创新和管理创新、提升企业管理水平和整体素质、增强企业核心竞争力的重要责任,在企业文化建设中具有不可替代的作用。     

高校校办企业的企业文化建设初探

企业文化建设已经成为现代企业建设的重要组成部分 ,在企业发展中发挥着日益重要的作用。高校校办企业的文化建设要突出特点 ,需从讲政治的高度认识加强企业文化建设的重要性 ,把培养企业精神放在突出位置 ,重视企业形象的美化 ,注重优化企业环境 ,着力培养现代企业科学的价值观等几个方面入手     

浅谈如何建设新时期的石油文化

大庆油田会战过程中,油田职工创造并形成了“大庆精神”“、铁人精神”和“三老四严”优良传统;新的历史时期,在继承的过程中做到扬长避短,持续创新,则是建设新时期石油文化的关键所在。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展的底蕴，是企业建设的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。在经济全球化、管理现代化的形势下，企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。由此可见，抓住企业文化建设的核心、重点和主题，创造良好的发展环境和管理氛围，是推动企业的稳定、和谐、持续发展的关键。     

企业文化建设的误区及其解决途径

文化管理作为企业管理的最新发展阶段,已越来越得到世界各国各个行业的重视。而自从上世纪80年代“企业文化”这个概念传入我国以来,经过多年的理解、吸收和发展,我国企业也对企业文化建设有了进一步的深刻认识,并涌现出一批以文化管理为特色的优秀企业。但是仍有很多企业对如何建设企业文化以及将文化落到实践中存在认识和实践上的误区,鉴于此,本文在对一些误区重新认识的基础上,提出一些可行性的建议。     

浅谈企业文化建设的积累

一个成功的企业,需要企业文化的不断积累。只有不断积累,才能不断地丰富和创新,做到与时俱进;才能更好地发挥文化的作用,促进企业各项奋斗目标顺利完成。     

加强企业文化建设推进油田振兴发展

2017年4月,大庆油田正式发布企业振兴发展纲要,提出了今后一个时期的发展思路、奋斗目标及战略部署,企业发展步入新阶段,"当好标杆旗帜"成为企业一切工作的根本遵循.新时期大庆油田企业文化建设,紧紧围绕"当好标杆旗帜,建设百年油田"的奋斗目标,强化理念宣传贯彻,促进行为养成,注重榜样示范,提供政治保证,为推进油田振兴发展提供了强有力的精神动力和文化支撑.通过企业文化建设的不断加强,油田上下的标杆旗帜意识更为强烈,企业归属感和忠诚度大大增强,发展信心更加坚定,员工队伍风貌更加朝气蓬勃、积极向上,企业各项工作迈上新台阶,创出新业绩,大庆油田品牌形象的美誉度和影响力进一步增强.     

试论企业文化建设的目标及途径

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业发展潜在的生产力,是企业成员共同的精神支柱。因此,必须采取有效的措施,将企业文化融入员工的思想,支配员工的行为,转化成为员工的自觉行动,成为推动企业持续发展的强大动力。     

建设企业文化 实现保险业创额发展

保险公司文化是企业物质和精神财富的总和。保险公司文化以企业价值观为核心,包涵了发展宗旨、经营理念、员工目标、行为规范、道德准则和企业精神等多方面的内容。先进的保险公司文化,将代表着保险业的精神风貌并具有鲜明的时代特性,它不仅能增强保险公司员工的凝聚力和向心力,而且还能鼓舞保险公司员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取,是一种综合竞争力的体现。说起保险公司竞争力,人们认识上的第一反映就是服务手段和科技上的领先以及管理和品牌的含金量,而其中保险公司文化所发挥的作用却少有人谈及。由于特殊的企业性质,保险公司的金融产…     

当前油田企业员工队伍建设的思考

当前,油田公司进一步明确“33343”发展思路、“双千”目标和“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”的总要求,并描绘建设百年辽河、幸福辽河的美好愿景。就要发挥凝心聚力优势,不断加强思想教育。还要注重提升素质,大力加强干部员工队伍建设。更要发挥战斗堡垒作用,不断加强基层党组织建设。全方位加强疏导,确保职工队伍整体稳定。     

关于油田企业文化创新的思考与探索

企业文化创新不是简单的归并,而是通过合理的扬弃,科学的升华,使主线更加突出,导向更加明确,更能充分体现其先进性、个性化与感召力。大庆油田企业文化是中华民族优秀文化的具体体现,伴随时代的发展,在企业内外环境发生重要变化的同时,必须与时俱进。企业文化创新是一个需要长期实践和推进的过程,要充分调动企业全员的参与热情,尊重员工的感受和意见,分层次加强对员工的宣传和灌输,不断提升企业文化传播者、管理者自身素质,以推动企业健康、持续发展。     

浅谈建设“管用”的企业文化

如今企业文化被纳入许多企业的发展战略。企业发展,文化先行已成为企业界人士的广泛共识。然而,在企业文化建设的实践中,许多企业经营管理者都感到企业文化“管说不管用”,说起来作用非凡,用起来却收效甚微。因此,本文就如何建设“管用”的企业文化展开探讨,从理论层面提出了企业持续发展是建设“管用”企业文化的终极目标,企业发展实践是建设“管用”企业文化的根本尺度,从操作层面提出了形成员工共识是建设“管用”企业文化的核心环节,融入企业行为是建设“管用”企业文化的生效环节。