ERP在企业统计中的应用

企业统计通俗点讲,就是专门和信息打交道。如何消除统计中的弊端,充分利用掌握的丰富信息资源,对它们科学管理和有效开发,为企业管理决策提供服务已成为当务之急。一种源于美国的现代化企业管理思想和方法———ERP(EnterpriseResourceplanning企业资源计划)管理信息系统应用软件正被大力推广。笔者所在公司本着适应市场竞争、企业自身发展和深化改革的需要,决定从根本上对原先的管理方式进行大调整,通过应用ERP进行企业信息化改造,从而达到业务重组、组织重组和管理重组,挑战加入WTO后面临的更加全球化、更加数字化的无国界竞争。公司…     

制造型企业ERP系统实施后评价研究

从平衡计分卡和竞争优势的角度出发,制定制造型企业实施企业资源计划系统后评价的指标体系,并利用模糊综合评价方法与灰色关联分析相结合的方法进行评价.通过评价可以从整体上了解企业实施ERP系统后的效果,以及ERP系统对企业各方面效益的影响程度如何,同时可以为企业提供ERP系统应用效果不断改进的建议.     

论企业资源规划（ERP）的应用状况及趋势

自从二十世纪七十年代企业资源规划(ERP)的前身——MRP(物料资源计划)出现以来,西方国家的企业信息化管理已经从最初的MRP,发展到后来的MRPII和今天ERP。早在1990年前后,我国就已经开始引进和利用MRPII来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,从我区企业的应用情况来看,直到上世纪九十年末,才出现了以伊利、鄂尔多斯等为代表的公司对ERP软件的尝试。     

ERP和石油企业统计工作的关系

ERP (Enterprise Resources Planning),即"企业资源计划"系统,它采用计算机软件和网络通讯技术结合的成果,是对企业的多种资源进行优化,以此实现物流、资金流、信息流"三流"合一的操作平台和管理信息系统.在ERP中,糅合了多学科的、先进的管理理念.     

体制.方法.手段：企业统计信息管理系统漫谈

众所周知市场经济的一个显著特点就是竞争,竞争获胜的重要前提是决策的及时和正确,而科学决策的前提与关键又在于能够迅速及时、准确地获得有关信息,并对信息进行快速而合理的加工.谁拥有更及时更正确的各类信息,谁就能更好更快地做出正确决策,谁就有希望在市场经济的竞争中获胜,相反就可能在竞争中败北.因此,信息是企业重要的资源,在企业各类信息中,统计信息是企业信息的主体,抓住统计信息的收集、加工和使用,就抓住企业信息的关键.同时工作实践也告诉我们有了数据,并不等于就能成为企业资源,信息是经过加工     

ERP系统在制造企业应用效果的实证分析

ERP系统在中国制造企业的应用效果尚存争议.依据沪深A股公司年报数据,通过自身配对设计和异源配对设计分别研究了ERP实施对中国制造企业营运能力和盈利能力的影响,揭示了ERP系统在中国制造企业的应用效果.研究结论为:ERP系统能够有效提高中国制造企业的应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率和员工工作效率,但没有提升库存周转率;ERP实施后三年内,企业盈利能力也没有得到显著改善.     

ERP对企业统计工作意味着什么?

目前,越来越多的企业采用了ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)系统,它以财务为核心,采用计算机和网络通讯技术的最新成就,对企业的资源进行计划,集物流、资金流、信息流三流合一,它是支撑企业内外供应链管理的综合管理信息系统。ERP的实施对企业的统计工作是一个冲击并将带来较大的影响。实施ERP强化了企业统计的基本职能1.ERP强化了统计的信息职能。实施ERP系统后,使得企业的财务、物装和销售三个方面,包括财务、成本、项目系统、物装、销售五个模块,全部集中到一台服务器上运行。企业的采购信息(供应商情况、采购合同…     

ERP应用对我国工业企业营运能力的影响

文章以上市公司为样本,从财务角度研究了ERP系统应用对我国工业企业营运能力的影响。通过比较ERP实施前后的营运能力指标,得出如下结论:(1)ERP能够有效提高我国工业企业的财务管理能力和资产营运能力;(2)ERP应用也能显著提升员工工作效率;(3)但由于生产管理和供应链管理功能缺失,ERP系统没有改善我国工业企业库存管理能力。     

浙江巨化集团的统计工作

企业资源计划(英文简称ERP)是一个关于对企业生产经营管理全过程进行动态系统管理的软件工程,其宗旨是借助信息技术,使企业内部实现数据共享,并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析,以提高决策的及时性和准确性。对国内企业而言,通过ERP的实施,实现了一种全新的、直观的管理模式,即将企业日常管理中计划、组织、领导和控制等职能在系统中有机链接,按照管理权限通过在系统中进行授权,以保证各环节工作业务流程畅通有序,提升企业管理水平,最终使企业经济利益最大化。基于对E R P管理功能的认识,浙江巨化集团公司早在2001年通过选…     

实施ERP过程中企业统计的挑战与机遇

大型企业实施ERP意味着一场全面的管理变革,作为贯穿企业管理全过程的企业统计必须作出调整。文章从业务流程、数据采集和数据分析等三方面分析了企业统计所面临的挑战与机遇。     

信息时代如何发挥企业统计的职能

在信息社会中,信息已成为企业最重要的生产经营资源,“信息就是财富、信息就是效率”被奉为“公理”。只有充分利用信息资源,才能及时把握市场机遇,更好地组织企业人力、物力和资金等资源进行生产经营活动。     

信息系统的整合及在企业的运用

一、信息系统整合的必然性 在企业信息化建设进程中,ERP、CRM与SCM作为关键的信息系统发挥着日益重要的作用.ERP(企业资源计划系统)旨在将企业内部的库存控制、采购、分销、财务和项目管理等不同的职能过程进行自动化处理.     

企业资源管理系统实施的经济评价

企业资源管理系统ERP/ERPⅡ项目是企业保持和发展竞争优势、对企业发展起着重大作用的管理系统,ERP/ERPⅡ项目的实施涉及到管理机构的变     

现代企业制度与企业统计的改革

建立现代企业制度是深化企业改革的需要.在我国经济类型多样化,经营决策多层次,经济利益多元化情况下,如何建立与现代企业制度相适应的企业统计体系,充分发挥统计在生产经营和企业管理中的职能,为企业转换经营体制,增强企业活力,提高企业经济效益提供优质服务,是值得我们研究的课题.企业统计的改革与发展,必将影响到我国整个统计管理体制的改革,对建立与市场经济相适应的中国特色的统计工作体系将起到一定的推动作用.     

企业统计分析的作用

统计分析是整个统计工作一个重要组成部分,是统计工作出成果的重要阶段,更是实现统计服务优质化的主要手段.在企业中,只有把收集的统计数字经过多次加工处理,进行系统地、深入地分析,才能转换成各种有用的信息,使大量的统计数据完全实现它们的使用价值,才能发挥统计的服务和监督作用.企业的统计分析是利用各种统计数据资料,深入调查研究,定期或不定期地对企业全部或局部的生产经营情况进行分析,揭露矛盾,找出原因,提出措施,以提高企业的经济效益.因此统计分析是企业经营过程中必不可少的一项工作.     

加快信息化建设提高企业整体素质

一、实施ERP的重要性和必要性 ERP(企业资源计划)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的综合管理信息系统.实施ERP是用先进现代信息技术提升传统产业的重要举措.     

资本经营理念对企业统计工作的冲击与影响

处于世纪之交的我国企业,其赖以生存的市场环境正在急剧地变动,企业正面临着来自世界的竞争和各方面的挑战.资本经营理念是一种管理理念的创新,它的主要目的在于资本的保值增值,这可以为我国的企业带来新的发展机遇,使我国的现代企业在机遇和挑战共存的时代里,得到更大的发展.同时,在我国实现经济体制从计划经济向市场经济的转变,经济增长方式从粗放型向集约型的转变的过程中,也必须倡导资本经营理念.资本经营是以资本为中心的导向机制、要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心,注意资本的投入产出效率,保证资本形态变换的连续性和继起性.它以价值形态为主进行经营管理,要求企业将所有可利用和支配的资源、生产要素都看作是可以经营的价值     

浅议企业统计信息化建设

如何提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地?适应经济全球化的发展需要,实现企业统计信息化是至关重要的一步.企业统计信息化的涵义是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.目前我国在宏观上已构建了较合理的统计信息化框架,然而在基层统计信息化(企业统计信息化)发展进程中存在诸多障碍.     

我国企业采用企业资源计划系统(ERP)之影响因素分析

随着现代信息技术发展和经济环境的变革,原先阻碍企业经营的国界逐渐被全球经济一体化的竞争模式取而代之.在这场全球经济趋于整合、企业经营跨越国界的竞赛中,企业唯有更快速地反映市场及顾客需求、更流畅地与上下游厂商沟通,才能存活下来.但是,限于资源稀缺性,企业无法肆无忌惮地投入人力财力来满足这些基本生存条件,因此如何对经营资源做最佳的配置,便成为企业组织营运的最高指导原则.企业资源计划系统(Enterprise ResourcePlanning,ERP以下简称ERP),是一组将企业的财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等几个主要功能的信息系统整合在一个系统的应用软件包,它可自动将企业各部门的信息都纳入一个跨部门、跨地区的整合工作流程中,将所有营运数据纳入决策信息,以实时监控并支持公司的各项关键决策、提升资源管理效率.     

论企业统计改革中的几个关系

我国的企业统计已经进行了多年的改革,却收效甚微.随着企业市场化程度的加深和日趋激烈的市场竞争,企业统计却满足不了企业生产经营管理和决策的需要.企业统计在改革过程中步入低谷的原因是多方面的,加强企业统计改革的科学性,明确企业、政府、专家学者和高等教育与企业统计改革的关系与任务,并充分发挥历史赋予他们各自在企业统计改革中的应有作用,是当务之急.