韩后精品是对美丽的颠覆

被称为“美丽经济”的中国美容化妆品市场,经过20多年的迅猛发展,现今已经取得了前所未有的成就.由于中国已经放开对进口化妆品的限制,国际化妆品巨头正在加速拓展中国市场,本土品牌经受着来自外部的巨大冲击.目前市场上使用率最高的化妆品品牌为雅芳,紧随其后的为全球化妆品业巨头欧莱雅,宝洁、联合利华、资生堂等.而国内化妆品生产只有通过中外合资,推出中低档产品才能迎合中国消费者的需求,这实在是一个令人忧心的现实.     

行业巨头为何两败俱伤？

两大巨头交恶,正如美苏冷战一样, 争斗的成本都很高作为国内空调业的龙头老大,裕力集团(注:本文公司均系化名,如有雷同,纯属巧合)的空调年生产能力已经高达1000多万台,占据国内空调市场20％左右的份额。国丰集团则是国内家电连锁零售行业的霸主,其从一线城市起家,迄今为止已经在国内近百个城市开了300余家卖场,实力勿庸置疑。     

国美＆苏宁是如何玩转百亿商业帝国的？

我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光, 就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光,成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京,一个坐断南京．狮王雄霸草原;猛虎傲啸山林。同为国内零售巨头的国美、苏宁．他们是如何玩转百亿商业帝国的?做同一单生意的他们．玩法有哪些同与不同?     

家电企业蜂涌物流业

<正> 眼下,在家电业,“物流”已成为一个最炙物可热的名词,谁控制了物流就可以控制市场,物流作为“第三利润源泉”已成为业界的共识。近年来,第三方物流业在家电业界悄然升起的同时,一些家电巨头,如海尔、美的、科龙、小天鹅、TCL等都相继建立了自己的电子商务公司和子物流企业。     

中国工程机械行业国际化的必要性分析

近些年来,国际工程机械巨头纷纷踏入中国市场,国内市场逐渐出现国际化趋势,国内工程机械企业面临着十分激烈的竞争。因而,国内企业既要在家门口与国际巨头展开面对面竞争,又要到国际市场上去争得一席之地,为企业寻找更大的发展空间。     

国美苏宁:狮王猛虎的异同

<正>国美、苏宁因为其独到的眼光,成为引领我国零售业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光,就能做一国     

西门子的中国危局

企业在外部市场的危机,其根源其实在于内部战略和管理方面的缺失。在进入中国市场的国际巨头中,西门子算是一匹识途的老马,从1872年进入中国起,西门子在华时间已经129年,被誉为中国市场的外资“常青树”,甚至在近几年,当众多国际巨头在国内巨头的阻击下纷纷退出的情况下, 西门子依然兀立潮头,成为外资家电的标志性企业。中国有句古话,叫做盛极必衰,经过在中国百余年的发展,西门子这棵百年老树, 似乎也无法跳出这一古老的咒语,自从进入2002年以来,西门子在中国急转而下,先是手机被国产品牌排挤出局,后又在BISC方面遭遇败绩,如此种种,引起人们的疑问: 西门子这棵“常青树”是否开始枯萎?     

快递业的发展

<正>随着外资巨头进一步摆脱政策的束缚,国内快递市场也将成为外资争夺的新重点,国内快递企业将如何发展?国际快递巨头的竞争策略经过十多年在我国市场的打拼,国际快递巨头DHL敦豪快递、FedEx联邦快递、TNT天地快运和UPS联合包裹DHL,在我国国际快递市场已经取得了绝对的优势,年增长速度也保持在20%以上,并开     

传统家电面临IT化洗牌

<正>鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊,许多IT厂商向家电领域发起了总攻。随着网络技术的发展,家庭已经开始了快速的信息化。鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊,许多IT厂商抓住这一有利时机,向家电领域发起了总攻:从半导体到软件、成品,IT巨头的身影无处不在,这使传统家电厂商面临的局势愈加严峻。 现代信息技术的迅速普及,正对传统的家电产生巨大的冲击。美国巴特利研究所甚至发出警告:全球家电市场正在走向重组,如果不采取果断决策和措施,到2006年,现有家电厂商的90％将被逐出市场。     

闫小明：微星棋局

人生需要坚韧,企业也是在国内IT行业,笔记本电脑市场一直被普遍看好。戴尔、IBM等国际巨头纷纷加快中国攻略;清华紫光和北大方正在大规模的战略重组后, 增加了笔记本电脑的投入;一些全球性知名电脑配件企业自然不甘落后,除华硕外, 另一巨头台湾微星,也强势介入笔记本电脑市场。     

国永合并,苏宁迁都家电连锁业步入后三国时代

7月25日,应该是国美掌门人黄光裕最为高兴的一天。国美电器宣布以52.68亿港元的“股票 现金”形式并购永乐电器。由于此前永乐正在并购大中电器,因而国美此举可谓一箭双雕。从此以后,国美、苏宁、永乐三足鼎立的局面将不复存在,后三国时代,谁将续写神话?两巨头的这次“闪电婚姻”来的其实并不突然,事情可以追溯到今年的5月间,是时全球最大的家电零售商百思买(BESTBUY)宣布以1.8亿美元收购五星电器51%的控股权,从而正式表明这家在中国蛰伏3年之久的连锁巨头开始了在中国市场的实质性动作。而此举自然也引起了国内巨头们的不安。5月下旬,黄…     

"大"企业信息化热衷于"小"软件

在传统的信息化观念中,大企业就应该用度身定制的大型信息化软件,但种种事实表明,近半年来,越来越多的大型企业集团开始转而青睐中小企业信息化软件。 近日,国内家电巨头康佳集团与国内一个中小企业管理软件提供商达成一项合作协议,根据协议,康佳集     

家电业，路在哪里？

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

家电企业的发展模式需要彻底反思

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

华帝的下乡策——这是一条“上山下乡”的“华帝之道”

今年以来,虽然房地产业遭遇强势调控,但受房地产影响颇大的国内厨卫市场竞争的热度依然不减。中国燃气具行业排名第一的中山华帝燃具股份有限公司,在稳步发展一二级市场的同时,     

在“寒冬"中寻求突围的家电企业

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

家电企业的困局：在“寒冬”中寻求突围的家电企业

0．61％！这是中国家电行业2005年的利润率当信息产业部这个数据发布的时候，我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里，我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌，制定对策。同时，也应该深刻反思，是什么造成了今天这样一种局面？中国家电业的出路到底在哪里？     

惠而浦为何兵败中国

惠而浦公司是美国最大的家电制造商,是专注于全系列白色家电制造的世界500强跨国公司,成立至今已有近百年历史,现年营业额超过100亿美元,14%的全球白色家电产品市场占有率使之多年位居世界家电业的前列。然而,自从1995年进入中国市场以来,惠而浦却是折戟沉沙,屡战屡败。 当松下、索尼等跨国巨头在我国市场跑马圈地时,一直在观望的惠而浦于1995年才踏上征战中国的航程。凭借数十年征战全球的经验和雄厚的资本实力,一开始惠而浦对中国市场也是志在必得,气势汹汹地开始了在华的收购行动;雪花冰箱、水仙洗衣机、蚬华微波炉、蓝波希岛空调,一…     

中国家电零售行业简析

随着国民经济的快速发展,居民的生活水平和购买力显著提升,我国的家电产业得到了飞速的发展,家电零售行业也随之迎来了绝佳的契机,尤其是诸多家电连锁企业,凭借着先进的理念和模式取得了举世瞩目的成绩。不过随着我国国内的家电零售市场的竞争日趋白热化,行业整合的日趋加快,对于众多的家电零售企业来说,中国市场不光代表着机遇,同时也蕴含着挑战,同时也要求各企业对我国目前的家电连锁零售市场与行业进行重新的审视与判断,以应对竞争和把握机遇。     

资讯

中国的市场已经对海外家电巨头失去了吸引力 最近,西门子委托麦肯锡调查自己有没有必要再在中国手机行业呆下去,其高层表达了对中国市场赢利的担忧。中国作为新崛起市场的主要吸引力体现在两个方面,一是市场容量巨大,二是生产要素的价格低廉。但是,如果市场是低利润或者没有利润的话,前两个吸引力将失去意义。中国市场的