团结·风气·事业

团结是班子建设的生命,风气是班子建设的形象,事业是班子建设的基础。党委成员尤其是党委书记,必须同时注重班子的团结、单位的风气和部队建设事业,只有处理好三者之间相互联系、相互影响、相互制约的关系,才会立于不败之地。一团结是班子建设的主要内容,是党委领导核心的力量源泉,是班子建设的永恒主题。对于班子集体来说,团结是一种氛围、一种力量,没有团结的班子将一事无成;对于班子成员来讲,团结是一种能力、一种本事,不会团结的领导成就不了事业。因此,加强团结,是党的事业的需要,是单位建设的需要,也是个人成长进步的需要,应当成为班…     

一把手廉洁从政的自我修炼

<正>一把手在党政班子中处于核心地位,在单位重大决策、干部选拔任用、资金管理等方面起着重要的作用,其廉洁自律情况直接关系到一个班子、一个地区甚至更大范围内的党风廉政建设状况的好坏。因此,一把手充分认识自身的角色地     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

如何构建和谐发展的领导班子

各级领导班子担负着领导本地、本单位经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要职责,对一个地区、一个单位的改革发展稳定起着至关重要的作用。如何把班子建设好,树立和谐发展的新形象,我的体会是要重点做到四个方面。     

优势互补 相时而行——“一把手”要善于促进班子的协调运转

在一个单位的领导集体中，应该说，“一把手”是领导的核心，是“统帅”，是整个单位建设和发展的“主角”。但班子其他成员也不是完全意义上的“配角”。都在本单位各个岗位上扮演着重要的角色。如何充分发挥领导班子成员的凝聚力和战斗力，是每一个“一把手”必须重视的话题：实践证明，一个班子的团结与否。     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

协调党委班子团结的法宝

班子团结是个老问题，同时也是个难问题；既是个方法问题，更是个世界观、领导哲学问题。为官一任，如果这个问题解决不好，干好事业，振业一方将是一句空话。他山之石，可以攻玉。下文中的基层党委的成功做法，虽是一个单位局部的经验，但却是一个方面的“真经”，相信它能给各单位的班子建设特别是知识分子较多的单位领导以有益的启示。     

提高班子建设质量须注重"三个统一"

运用科学的领导理念建设班子,既是增强党委班子战斗力、凝聚力和创造力的有效途径,又是对党委书记加强能力建设的客观要求。结合工作实践,笔者认为,提高班子建设质量必须注重“三个统一”。一、努力把握个性与共性的统一,做到个性与共性协调发展实践表明,越是整体能力强的班子,成员个性特点就越突出。在抓班子建设上,必须注重在共识、共知、共进中适度包容个体特性,通过内因外因共同作用来强化班子建设的效能。应在坦诚互信中促进个性发展。长期以来,在班子建设上有的单位往往关注“一种声音”、“一个步调”多一些,对成员个性的理解与把握…     

订章建制 规范管理——淇县地税局开展规范化管理纪实

订章建制。强化班子建设。俗话说得好：打铁需先自身硬,软班子带不出硬队伍。所以在工作中,淇县地税局把建一个团结、务实、廉洁、高效的领导班子作为头等大事来抓,在班子建设方面：一是抓好班子思想,提高整体素质,形成良好的思想作风。二是抓好班子的组织建设,增强班子的凝聚力和号召力。三是抓好班子的廉政建设,增强班子的战斗力。淇县地税局党组一班人,首先从加强自身建设入手,     

一把手要经受住三个考验

一把手作为一个部门或单位的第一责任人,其素质、能力和水平的高低.对班子建设及工作的推进起决定性作用.一把手必须高度重视自身建设,特别是要经受住三个考验.     

做新时期合格的党委书记

重视和加强一把手的建设非常重要。人们常说：“好不好看领导”。一个班子就象一个乐队，一把手就是这个乐队的指挥。乐队演奏时，如果指挥得好，就可以奏出动听的音乐，使人赏心悦目；指挥不好，则可能导致音律不齐，曲调错乱，使人听了不舒服。所以，就音乐来讲指挥是核心、是灵魂；就班子来讲，一把手是核心、是灵魂。事实也反复证明，一个班子的好与差，一个单位的先进与落后；虽然班子每个成员都有责任，但关键的、重要的责任在于～把手。因此，党委书记在班子中要当好领头雁，当好排头兵和领路人。要当好～把手，必须具备一把手的素质…     

认真解决配班子中的『凑』班子现象

一个领导班子是不是一个坚强的领导集体,班子搭建得如何,不仅影响着一个单位或部门的工作,而且关系到一个单位或部门的人心向背。班子搭建得好,一兴俱兴;搭建得不好,一损俱损。要搭建好一个领导班子,不仅要考虑其整体结构,还要考虑其整体效能,更要选配好一个班长。     

要提高建设和谐班子的能力

建设和谐的干部队伍是构建和谐社会的一部分,而要建设和谐的干部队伍,首先必须建设一个和谐的党委班子。所谓和谐的党委班子,应该是讲政治、重学习,讲科学、谋发展,讲民主、求团结,讲原则、重感情,讲奉献、干事业的班子。建设和谐班子,关键是党委书记要不断提高讲和谐、谋和谐的能力。提高“带”的能力,善于把握班子建设的正确方向。带班子、把方向是党委书记的首要职责,也是党委书记的核心任务。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”从一定意义上来讲,班子是带出来的。怎么带?这是党委书记应不倦探求的课题。一是建设全局要把准。把班子带向…     

切实加强新时期一把手队伍建设

在现实工作中经常可以看到,一个烂班子、散班子、懒班子、软班子,无论单位副职怎么调整,其结果往往是“春风依旧”,但如果换上一个优秀的一把手,必定“今非昔比”。这种现象我们习惯称之为“龙头效应”:一把手是龙头,龙头舞起来了,整个班子必定生龙活虎,具有“腾云驾雾、呼风唤     

一把手如何帮副职树威

班子是单位的领导核心,班子成员之间的团结协作状况如何,直接影响一个班子的凝聚力和战斗力.这其中,正职帮助副职,为副职树威,是一个非常关键的因素.     

解决班子内部冲突的“四善”之策

构建一个积极向上、团结和谐的领导班子是事业发展的关键。但在实际工作中,班子内部往往会发生各种各样的冲突,严重影响和谐班子建设,阻碍各项工作的正常开展。笔者认为,要合理解决班子内部冲突、扫除和谐班子建设障碍,懂得用好"四善"之策至关重要。     

一把手监督难的成因及对策

一把手处于班子的核心地位,其素质、能力、形象关系着一个地区、一个部门、一个单位班子的整体水平、人心向背、事业兴衰。因此,加强对一把手的监督,对树立……     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

我当一把手的点滴体会

在十多年的任职工作实践中,我认为一把手是领导集体中的第一责任人,是班长,在一个单位、一个部门乃至一个地方的领导班子和全局工作中,处于核心地位、起着关键作用.因此,一把手必须最大限度地调动一班人的积极性,把班子建设成为政治坚定、团结高效、求实创新、廉洁奉公的领导集体.     

企业党政正职和谐相处的原则

"团结是德也是才,是党性也是能力",这句话是有分量的,把团结提到了道德标准、党性要求的高度。一个班子团结搞得好不好,和这个班子集体有关系,更主要的是和党政正职有关系,因为党政正职是"班长",如果"班长"做得不好,不能率先垂范、以身作则,就不可能把班子带好、把单位搞好。