浅论文化企业发展的创新策略

文化企业的创新是其存在和发展的最根本的保证,本文阐述了创新的含义、特征和意义,并且详细的阐述了文化企业在起步期、成长期、成熟期、衰退期的技术创新、管理创新、制度创新和市场创新等策略。     

我国企业优化技术创新模式策略研究

本文通过比较产品引进创新策略和自力更生创新策略中技术落后国最优技术创新策略,指出原来产品质量差距、自力更生创新投资强度、技术溢出强度等因素是影响技术落后国企业技术创新模式选择的主要因素.当自力更生创新投资强度较高时,产品引进创新策略比自力更生创新策略能够更加有效提高技术落后国新产品质量.迫于进口高质量产品的竞争,产品引进创新策略中技术落后国企业的优化新产品质量始终高于进口产品质量.在上述分析基础上,本文建议我国政府应在部分自力更生创新投资强度较大且与国际产品质量差距较大的行业中,坚持走产品引进创新道路;在高技术产品进口同时促进技术转移,提高技术溢出作用;提供相应的税收优惠和补贴,协助企业克服高额研发成本困扰;在部分自力更生创新投资强度较低且产品引进创新技术溢出作用有限的行业中,采用自力更生创新策略.     

企业创新策略选择与股价波动之间关系实证研究

本文以内地上市公司为研究对象,运用事件分析法研究了不同公司采用不同创新策略时,股票市场对其预期收益将做出何种调整与变化.研究姥.果表明:托宾Q值大于1的企业采取外部创新以及托宾Q值小于1的企业采取内部创新时,股价将上升;托宾Q值大于1的企业采取内部创新以及托宾Q值小于1的企业采取外部创新时,股价将下跌.     

产品创新策略

<正> 产品创新是企业不断创造出适应市场需求,能够带来高额利润的新产品,并提高企业的竞争力,求得生存与发展的重要策略。分析研究产品创新的策略,是做好这项工作的重要一环。 产品创新要同技术创新结合 以往企业搞产品创新,更多的是根据市场的需要来选择产品或进行产品的创新工作,将注意力完全放在产品的研制或选取工     

消费者异质偏好结构下动态创新竞合系统定价与创新策略研究

基于消费者对产品创新属性和价格属性的异质偏好结构,针对潜在创新企业和非创新企业间的动态竞合关系,构建了潜在创新企业和非创新企业间的集中式决策模型和Nash分散式决策模型,进而分析消费者异质偏好结构对潜在创新企业和非创新企业决策的影响机理。研究表明：(1)相较于分散式决策系统,集中式决策系统是把双刃剑。集中式决策系统虽然提升了非创新企业和潜在创新企业的产品定价、系统整体利润,抑制了非创新企业发展,压缩了落后产能;但是,集中式决策亦抑制了潜在创新企业的产品创新活动,降低了创新产品产能,不利于社会的创新研发。(2)随着消费者对产品创新属性偏好的增加,潜在创新企业产品定价和供货量上升,非创新企业产品定价和供货量下降;系统利润先下降后上升,非创新企业利润一致单调下降,潜在创新企业利润一致单调上升。(3)随着产品创新难度的增加,潜在创新企业以及非创新企业的产品定价、系统盈利水平均下降。此外还发现,产品相对创新度对系统主体决策存在复杂影响。     

赢得竞争的5大创新策略

到二三线市场去!这是汽车企业共同吹响的号角。 但作为新主场的二三线市场并不同于一线市场,尽管操作这个市场与运作一线市场有共同性,但其差异性更大,因此原来在一线市场运用娴熟的战略和策略并不完全适用于新主场。转战新主场,这就要求汽车企业向纵深变革。     

产品个性化策略

<正> 20世纪80年代,日本首相大平正芳宣布,继世界政治时代、经济时代之后,文化时代已经到来。文化时代的重要标志就是:消费走向生活设计化,消费者按自己的个性设计生活、进行消费的时代已经到来。这使过去标准化、通用化、大规模生产显得过时。文化时代的商品,必须是满足消费者个性化的商品。产品的个性化能力,成为企业生产与营销最重要的策略。     

基于品牌管理战略的企业市场营销及创新策略探究

品牌在当今商业环境中扮演着重要角色,不仅是产品或服务的象征,还代表了企业的价值观和承诺。市场营销和创新是品牌成功的关键步骤,市场营销策略涉及市场定位、品牌传播和数字营销等多个方面。通过正确的市场定位,企业能够找到目标受众并满足其需求。品牌传播则通过广告、公关和社交媒体等方式来树立品牌形象,吸引客户的关注。基于此,文章阐述品牌管理战略及市场营销的基本概念,分析市场营销的重要性,并提出基于品牌管理战略的市场营销及创新策略,旨在为相关工作人员提供借鉴,并助力企业经济效益进一步提高。     

产品营销的现实抉择

<正> 一、在当前低水平的供大于求的市场状况下,对于产品供应者的企业来说,注重市场定位,创新营销策略,抢占国内外市场;打开产品销路,是一项重要的战略抉择。 确定目标市场,实施产品开发策略。企业按照自身的技术条     

供电企业党建工作创新策略与路径选择

面对我国市场经济制度的日益完善,企业间的竞争也越发激烈,电力企业作为推动国民经济发展的重要行业,其发展与完善离不开党建工作的有力执行,如何实现物质经济与精神文明建设的共同进步,成为了供电企业需要解决的主要难题,本文通过论述供电企业党建工作改革创新的必要性,指出了党建工作创新的重要意义,并针对党建创新工作提出了有效的实施路径,以帮助电力企业更稳定良好的发展。     

企业党建思想政治工作的创新策略

在市场经济背景下，企业全方位地面向市场并根据市场的需要决定生产和经营，这要求企业党组织必须以企业的生产和经营为中心开展工作，必须使自己成为企业发展中不可缺失的一部分。     

策略型消费者创新感知与产品定价换代策略研究

科学技术迅猛发展促使厂商频繁推出创新型产品以抢占市场份额,产品定价和换代策略成为厂商经营成败的重要因素。本文在产品技术创新视角下构建双寡头厂商三阶段产品最优定价与换代决策模型,结合效用函数和博弈分析方法从同质产品市场拓展为异质产品市场,求解出单品换代策略及共生换代策略下新品上市时点和旧产品退出市场时点的显示解,并通过仿真模拟探讨产品技术创新水平、消费者创新感知度对最优产品定价和换代策略的影响。研究表明产品技术创新水平和消费者创新感知度对厂商产品定价和换代策略有重要影响。同质产品市场下,市场潜在需求越大,产品初始定价越高。厂商面临内外部产品竞争时,市场潜在需求较小且两代产品处于共生状态下,为减弱内部竞争新旧产品最优定价差距不大;当市场潜在需求较大,厂商新品定价由技术创新水平决定,消费者技术创新感知值越高,新品定价越高,反之越低。当厂商技术创新水平处于劣势时,两厂商技术创新水平差距越大,劣势厂商越应提早退出市场。     

罗莱家纺在跟随中的策略创新

2005年9月,罗莱公司罗莱品牌喜获“中国名牌产品”称号;2005年 6月,罗莱把享誉巴黎的时尚家居品牌Saint Marc纳入怀中,并牵手世界著名家居品牌喜来登,结成战略联盟体;2005 年4月,从中国商业联合会、中华全国商业信息中心传来消息,罗莱家纺生产的“罗莱”牌床上用品荣列2004年度同类产品市场销量第一位,按2005年上半年销量预测, 罗莱在2004年突破6个亿的基础上,2005 年有望突破10亿。在当前竞争日益激烈的情况下,作为后起之秀的罗莱,是如何在对手如林的家纺行业中异军突起成为行业黑马的呢?     

产品的功能再定位

<正> 世界上没有一成不变的东西,产品定位也是这样。企业必须适时调整产品定位策略,以适应环境变化的需要。当企业发现目标消费群的主要关注焦点在于产品功能,而非价格和服务等方面时,应以创新功能为再定位的诉求重点。功能再定位有以下几种方式: 一、功能概念再定位 产品功能从本质上来说,就是产品的使用价值,亦即顾客经由产品的使用、消费所得到的基     

市场定位七策略

<正> 市场定位,是企业根据消费者的需要和自身的状况,分析自己与部分对手在目标市场上占有的地位,为企业的产品确定一个有利的竞争位置和制定一套详细的市场营销策略,有效地实现目标市场营销策略,塑造与众不同的特殊形象,从而最终占领市场,战胜竞争对手,提高企业市场营销的经济效益。 一、抢占空位策略 企业在分析市场竞争形势与消费者需求后,发现有竞争的空白位置或消费者没有被满足的需求,以最快的速度开发、生产,迅速开拓和占领市场。     

产品的规划策略

企业的营销活动以满足消费者需求为核心,而消费者需求的满足只能通过企业提供产品或服务来实现。因此,企业应根据消费者的需求和外部环境,结合企业所拥有的资源和经营目标来提供产品或服务。不同的企业会用不同的做法满足目标市场的需要,诺基亚（中国）公司是如何规划自己的产品组合策略的呢？     

对饮料市场的产品策略研究

本文针对当前饮料市场的现状进行了分析制约我国饮料市场发展的一些因素。同时结合案例提出四种产品策略,着重从差异化策略、多样化策略、品牌策略、包装策略四个方面进行阐述,希望为培养本国真正的饮料巨头提出建议和措施,为本国的饮料企业设计生产出更多的适销对路的产品提供参考。