以科学发展观统领高校党委办公室建设

高校党委办公室是学校决策、管理的中枢,在一定程度上代表校党委行使各种职责和权利。文章从高校党委办公室基本职能出发,对党委办公室为什么要坚持科学发展观,怎样以科学发展观为统领推进自身建设进行了分析和思考。     

明代县衙规制与日常政务处理程序初探

考察明代县衙的布局和结构,以及日常政务在其中的运行流程,对于我们理解明代县级地方政府的职能及其运作是极有助益的。文章通过对政书、方志、官箴中大量有关资料的钩辑,对明代县衙的规制、县衙的作息时间、县级政府日常政务的处理程序分别进行了考述。     

高校校长办公室职能刍议

<正> 高校校长办公室是校长指挥和管理学校各方面工作的参谋部,是学校管理系统的枢纽,是学校各个环节的交叉点,是各种信息的汇集处,是学校对内对外联系的窗口。因而办公室的作用是否得到有效发挥,工作效果如何,对学校产生着全局性的影响。那么,如何充分发挥高校校长办公室的作用,笔者就此谈几点看法。 办公室起着参谋助手的作用 校长对学校的工作全面负责,既是决策者又是指挥者。因此,校长办公室既要为校长的指挥服务,也要为校长的决策服务。就是说,校办既要办理事务又要参与政务。 所谓“参谋”、“助手”是各有其质的规定性的,参谋主要是对领导的决策而言,助手是对决策的实施而言。校办的助手作用表现在独立为校长处理各种问题的能力。为了减轻领导繁杂的事务工作,代表领导处理日常事务,这是校办的一项基本职能,这便于校长集中精力抓大事,更好地加强对学校的领导管理。但是,校办又不是单纯的办事机构,而应参与政务,应在校长的决策过程中发挥重要作用。这是反映办公室工作水平的标志,办公室要把管理事务和参与政务有机结合起来。     

浅析办公室工作的服务特征

高等院校的校长办公室是学校的综合管理机构,是学校行政管理的中枢.若把学校看成一个大的系统,那么办公室就是这个系统的中介.从横向来看,它属于职能的综合中介,是个职能管理部门信息融合、集散的重要枢纽;从纵向来看,它又属于决策执行的转换中介,既是决策层与执行层的结合部,又是决策层与职能管理层之间的纽带;从内外来看,它是系统内外信息交换的主要中介;从系统运行过程来看,它又是系统内各子系统协调配合的重要调节中介.正是这种重要的中介作用赋予了办公室的管理工作具有鲜明的服务特征.只有正确地理解和把经办公室工作的服务特征,才能充分发挥办公室的作用,把办公室的工作做好.一、服务特征在办公室工作中的表现服务特征在办公室工作中的表现,反映在各个方面,各项活动之中,下面从服务的内容、性质、方式和范围等方面加以分析.1、政务性与事务性     

新时期高校办公室参谋辅助职能再探

高校办公室作为高校承上启下、协调左右和联系内外的总枢纽,是集具体办事和参谋辅助为一体的综合性、多功能运作部门。随着高校管理体制的改革与高校外部环境的速变,高校参谋职能的重塑和优化已是高校办公室工作发展的必然趋势。新时期高校办公室要在提高办事效率和质量的基础上,整合高校办公室的资源优势,积极拓展参谋辅助职能,实现由＂事务型＂向＂参谋辅助型＂的转变,并把握好辅助决策之度,更好地成为领导的高级参谋和得力助手,为高校的中心工作提供更优质服务。     

如何提高院(系)办公室的工作效率

普通高等学校的院（系）办公室既是行政机构、职能机构，又是服务机构，由于它本身具有这种特殊性，决定了它在学校改革和发展中应发挥特定的作用，一、院《系）办公室的职能普通高等学校的院（系）是高校教学、科研的第一线，学校教学，科研等各方面工作的组织、管理、实施都集中地体现在院（系）一级的管理工作之中。就院（系）办公室工作职能来说：一是办事，二是参谋，这两个方面相互联系，相互作用。办事是办公室工作的基本职能，是基本的日常工作，办事的实质及根本要求就是效率而参谋则是在办事职能基础上体现出来的，为了保证教学、…     

论校(院)长办公室工作性质与特点

高等院校的校（院）长办公室既是学校整个行政管理系统中的一个职能部门,又是纵向管理的一个环节。它既是承上启下、协调左右、联系内外的纽带,又是传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手。它处在纵向和横向的交叉点上,既要起横向的协调作用,又要起纵向的贯通作用。如果说,决策中心是“地核”的话,校（院）长办公室则是“地幔”,常被人们喻为“行政管理中枢”。处在这样位置的校（院）长办公室有它的特世,本文旨在初步探讨校（院）长办公室工作性质与特点。一、校（院）长办公室的工作性质1）政务性核（院）长办公室是高校行…     

论高校办公室管理的创新

一流的大学,必须有一流的管理.高校办公室作为学校的一级综合性管理机构,承担着协调、服务、督办、信息传递等基本职能,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常运转.在知识经济的今天,办公室管理创新作为新形势下管理创新的重要内容,以独特的活力引导着管理改革的实施.高等学校是人才培育的摇篮,它实施的办公室管理创新,不仅影响着高校管理的质量,还制约着创新工程的实现.办公室管理人员必须加强学习,强化参谋咨询职能,要解放思想,与时俱进,努力提高自身素质和能力,在履行好组织、协调、服务、督办等基本职能的基础上,进一步强化办公室的调查研究、参谋咨询职能.     

高校办公室的决策辅助功能初探

面对经济体制由计划经济向市场经济的转轨,改革开放的不断深入,高等教育体制的改革势在必行。作为高校领导机关部门中枢的高校办公室,必须发挥其在改革过程中的综合职能,尤其是要充分发挥为校领导决策的辅助功能。 (一)高校办公室与领导决质 所谓决策辅助功能就是指校办公室为校领导决策的辅助性,即参谋助手作用。 随着社会的飞速发展,高校改革的不断深入,尤     

社区服务中心如何定位

社区服务中心(这里重点是指街道社区服务中心)能否正常运作,关键是要对社区服务中心有一个正确的定位。社区服务中心是政务服务的平台。这里的政务服务主要是指街道办事处劳动、民政、计生、城管、司法等科室(还可包括属于垂直管理的工商、税务、房管、环保等基层所站)进行的与居民密切相关的行政事务的办理,如婚姻登记等等。一般来说街道只是提供场所,具体工作还是由相关科室承担,社区服务中心不能承担政府的行政事务,也不排除某些事务的协助办理。社区服务中心是政府转移服务职能的载体。把政府为老百姓提供的各种服务从政府职能部门中分…     

做好高校办公室工作必须处理好几个关系

高校办公室和各级地方党政机关办公室(厅)相比,既有相同之处,也有其自身的特点。从职能上讲,与政府机关办公室大体一样,校办公室是学校的指挥部和参谋部,处于承上启下、协调左右、综合平衡、传递信息、督促检查的中枢地位,是各种矛盾和疑难问题的结合部。如何发挥好办公室的职能作用,对于搞好全校的工作至关重要。学会运用辩证法指导办公室的工作,处理各种复杂的党政事务,就可以避免形而上学,克服工作上的     

浅论高校院系办公室的职能

高校院系办公室是最基层的教学行政管理组织,是院系日常事务具体管理和办事的机构。本文就高校院系办公室的参谋、协调、服务、管理职能进行探讨。     

关于新形势下高校工会秘书工作的思考

一位行政学家曾提出：“领导副职减少一些无关宏指，一个得力的办公室主任在机关管理中却不可少。办公室头绪纷繁，处理得好就井井有条，处理不好就手忙脚乱。”由此可见，秘书部门的工作至关重要。高技工会秘书部门是介于高校机关行政与业务部门之间的桥梁，它跟高校党政权t。部门一样，具有“既要参与政务，又要管理事物”的职能，起有高校工会领导的“耳目”、“参谋”、“’助手”等作用。当前，在我国深化改革、扩大开放的新形势下，高校工会秘书工作要适应改革中不断地变化着的新形势，明确新任务，提出新要求，就必须处理好秘书工作…     

高校办公室制度建设与管理的几点思考

高校办公室制度建设与管理的几点思考缪志红高等学校院校长办公室（简称办公室）是高校的综合管理部门，在整个高等学校管理中举足轻重，是高校管理的枢纽。要使高校办公室管理行之有效，工作有条不紊，充分发挥其职能，形成科学的运行机制，必须制定一套切实可行的规章制...     

试论高校院系办公室的协调职能

协调作为领导和管理活动 ,是高校院系办公室的重要职能之一 ,也是院系办公室整体素质的重要内容。探讨高校院系办公室的协调职能 ,协调的特征、原则、作用及协调的艺术等等 ,对做好院、系工作具有十分重要的意义。     

对当前我国高校行政管理现状的思考

高校行政管理属于社会公共事务管理范畴,带有政府行政管理的鲜明印痕,同时它又是高校管理系统的中枢.从基础层面上看,它具有阶级统治职能、社会管理职能和社会服务职能,并通过一定的运行机制来实现.其管理对象是教育事务,其目的在于实现教育目标,它具有导向功能、制约功能、调节功能和保障功能.针对目前我国高校行政管理中存在的执行职能残缺、行政权力挤占学术权力、服务职能严重弱化等问题,应通过强化行政执行、提高学术研究地位、适当分散权力、推行问责制等加以解决.     

知识管理：高校教学管理的主线

人才培养是高校的基本职能和根本任务,知识是高校教学管理运作的核心资源.知识管理作为一种与知识经济相适应的现代管理理念和方法为高校教学管理改革注入了新的活力.高校教学管理运用知识管理理念和方法,提升教学管理水平,是未来的一个生长点.高校在教学管理改革中推进知识管理,首先是要更新教育思想观念,以知识积累与传播为核心加强教学资源建设,通过知识转化与创新提高教学管理效能,构建现代信息技术平台和学习型组织文化为实施知识管理提供保证.     

高校办公室应处理好的五对关系

高校办公室是学校的综合管理机构,承担着协调内务、管理事务、搞好服务的职能,在学校管理系统中起着承上启下、协调左右、联系内外的重要作用,也是领导实现管理职能的重要管理机构,其工作好坏、水平高低直接影响到学校的办事效率,甚至会影响到学校事业的发展。面对当前复杂的社会形势,高校办公室人员要有新的思维,新的理念,正确处理好＂大与小、上与下、里与外、虚与实、苦与乐＂的关系,推进高校办公室工作的健康发展。     

高校办公室管理工作难点解析

高校办公室属于高校行政机构,主要负责的是学校行政事务管理、日常服务等方面的工作,在高校中发挥着重要的作用。本文从高校办公室管理工作出发,介绍了高校办公室管理工作的相关知识,分析了高校办公室管理工作中的难点,并在此基础上提出了相应的解决措施,旨在为高校办公室管理工作提供参考。     

高校办公室的协调职能与协调艺术

协调是管理的一项重要职能。高校办公室由于其特殊的地位和作用,决定了它具有在领导授权和委托的情况下进行协调的职能。办公室如何在发挥参谋助手、沟通联络和门面窗口作用的同时,强化协调职能,发挥协调作用,是办公室普遍存在着的课题。