国有企业现代扁平化管理研究

随着经济不断的发展，信息技术的不断完善，国际国内竞争的日渐加剧，我国国有大型企业的市场竞争越来越大，面临的形势也越来越紧张。国企要想快速发展，就必须创新发展的方式，顺应时代发展潮流。     

从科斯定理看我国的国有企业改革

科斯定理是现代产权经济学关于产权安排、交易费用与资源配置之间关系的思想的集中体现,也是现代产权经济学的基本核心内容.全面、准确地把握科斯定理的含义,对于深化我国国有企业改革,建立现代企业制度具有一定的借鉴意义.本文首先讨论了科斯定理的各种表述,根据科斯的著作,论述了科斯定理的内涵和对我国国有企业改革的意义.然后从企业目标、产权结构、治理结构和资本结构等方面分析了国有企业的特征.最后对流行的两种改革思路--市场机制环境思路和产权思路进行了评析,认为这两种思路是彼此互补的,并在我国国有企业改革中,公平竞争的市场环境重要,而产权制度的建设更重要.     

从经理市场的发育看国有企业改革

国有企业推行现代企业制度的改革中，必然面临一个委托代理关系问题。本文从降低代理成本角度，分析了国企改革由于缺少具有竞争机制的经理市场而出现的种种弊端，指出必须建立和完善经理市场，提出了培育和完善我国经理市场的几条政策建议     

从现代企业制度试点看国有企业改革

三年来现代企业制度试点,给我们带来了很多经验和启示：为了深化国有企业改革,推进建立现代企业制度的建设,必须加快政府改革,加强理论研究和宣传,将改革与加强企业内部管理结合起来,要以改革促进管理,要重视和加强改革方案的设计工作。     

从国有企业改革的历程看我国经济民主发展

投资的民主化是经济体制改革成功的标志,这个过程是通过国有企业的改革实现的,在计划经济年代国有企业是政府的附庸,国有资本的经营是依靠行政权力进行的——国有企业的经营没有按照市场的规则进行。从改革开放开始的国有企业改革,首先是引入法人制度,继而实施政府和其下属国有企业的分权,然后又引入承包和租赁制度,最后采纳公司股份化改造,与此相配套,我国相继出台相关的国有资产管理制度,此时,至少从理论上实现了国有资本和行政权力的分离——实现国有资本经营的民主化,它标志着经济体制改革的成功。经济体制改革和政治体制改革是紧密相连的,经济体制改革的成功使政治体制改革更加紧迫,因为政治体制改革的本质和目标——公权力的获得和行使的民主化是经济民主的延续。     

国有企业改革思考

国有企业改革虽然已取得了显著成绩，但还存在不少问题，本文作者根据自己的实际工作体会，分析了问题产生的根源，并提出了深化国有企业改革的对策措施     

深化国有企业改革建立现代企业制度

建立和完善社会主义市场经济体制是今后15年的战略任务．社会主义市场经济体制是同社会主义制度结合在一起的，必须按照十四届五中全会决定的要求，围绕国民经济发展中的深层次矛盾和问题，深化改革、扩大开放，进一步解放和发展社会生产力，其中主要任务之一就是深化国有企业改革，建立现代企业制度。     

企业效率与国有企业改革

企业在市场机制作用下,关键是如何合理配置可获得的各种生产资源以实现生产的有效性和利润的最大化。作为国有企业实现这一目标,首先要确定国有企业作用有效发挥的活动空间,构建有效的企业治理机制     

21世纪企业组织结构发展趋势分析

传统企业组织结构在工业化时代极大地促进了企业的发展,但是21世纪信息经济、网络经济和知识经济的快速发展正改变着传统企业经营管理的环境因素,同时也使传统企业组织结构固有的弊端暴露出来。因此,企业惟有创新才是最根本的出路。扁平化、网络化、柔性化以及多元化等是21世纪企业组织结构发展的必然趋势,我国企业只有顺应这种趋势,适时进行变革,才能持续、快速、健康地发展。     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从三个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路,①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面阐述国有企业人力资源管理变革的思路,即把人作为资源进行开发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度,全面提高人才素质;建立企业"人才仓库";建立精干、高效的人力资源管理部门,强化人力资源的管理职能.     

人本管理是国有企业改革与发展的必然选择

人本管理是社会生产力的不断提高和人的主体意识日益觉醒的产物,是重视人的生存和发展的先进管理理念。国有企业人本管理的实施是适应市场经济发展的客观需要,也是国有企业加强管理,摆脱困境,增强活力,提高经济效率和综合竞争力的必然要求。国有企业实施人本管理必须处理好吸收与借鉴的关系、柔性管理与刚性管理的关系、竞争机制与主人翁地位的关系、企业文化建设与企业精神的关系。     

论我国国有企业的劳动报酬管理

国有企业在内部劳动报酬在管理上存在的问题有劳动报酬来源多样化,不利于成本核算;报酬分配考核内容简单,软指标多,硬指标少;市场工资与计划工资并存,报酬结构不合理等。随着经济体改革的推进,国有企业劳动报酬管理将成为企业战略的组成部分,工资水平由企业和劳动者协商决定,劳动报酬将货币化,差距会进一步拉开。政府应宏观调控企业的分配行为,企业要制定合理的劳动报酬政策,提高人力成本效益,劳动者要提高素质,转变价值观念。     

对国有企业改革的深层思考

国有企业的改革,就政府对改革的方向和方针政策而言,经过了不断发展的过程,其改革的中心问题,在于公有经济与市场经济是否相容.公有经济本身内在地要求市场经济,但在实践中则存在着公有经济所有者不到位带来的缺陷.作者认为,可以凭借社会主义制度的优越性,来克服实践中的这些缺陷,国企改革的前景是光明的.     

新加坡国有企业改革启示

新加坡是世界上国有企业效益最好的国家,在国有企业改革和发展方面作出了有益的尝试和探索。基于对新加坡国有企业的实地考察,得出几点启示:国有企业并非天然低效率的制度安排,在体制和机制完善的前提下,也能获得经营成功;国有控股股份制应当是中国特色社会主义公有制的一种主要形式,而且能够成为社会主义市场经济条件下一种有效的公有制实现形式;降低国有资本股权比例、实现国有企业股权多元化是国有企业发展的一般趋势;我国国有企业与新加坡国有企业有不同的初始状态和约束条件,我国国有企业改革面临着更为复杂的一系列本土化的问题,改革任务极为艰巨。     

发展区域资本市场加快国有企业改革

资本市场是一个完整的体系，应该有层次性。既应该有主板市场，也应该有二板市场及三板市场。长期以来，国有企业改革进展缓慢，其中一个重要的原因就是区域资本市场发展滞后。深化西部国有企业改革，加快国有经济的战略性调整，必须抓住我国加入WTO和西部大开发的历史机遇，大力发展区域资本市场。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

论国有企业的双层治理

从理解国有企业的财政补贴入手,分析国有企业治理中存在的问题,认为“政企不分”是当前国有企业治理的主要障碍,且导致了各类关系的错位及公司治理结构变形;并从政府治理和公司治理的角度分别提出一些见解,其目的是研究国有企业治理结构以及如何在中国建立现代企业制度。     

徐州市当前国企改革稳定问题的新动向及思考

徐州市国资委是推进企业改制的主要部门,但一直以来企业改制后职工信访时有发生,特别是早期改制的企业职工信访形势比较严峻。结合工作实际,对这一问题进行分析,并提出对策。     

从企业与员工关系演变看国企改革

劳动关系的改革是深化国企改革的关键。本文通过对国有企业劳动关系的回顾,分析了国企劳动关系中存在的问题及其历史成因,并从经济和法律角度对国有企业员工和企业的关系定位、推进国企劳动关系的市场化建设以及配套制度改革等几方面,探讨了确立国有企业新型劳动关系需着力解决的几个主要问题。     

从淡马锡经验看国企人力资源管理的战略转变与制度创新

淡马锡是新加坡最大的国有控股公司,在管理体制和经营机制上有着成功的实践.与淡马锡的人力资源管理经验相比,我国国企人力资源管理相对缺乏战略性,劳动、用工、分配三项制度改革需要进一步完善.解决的途径主要有:推进"人才强企"战略,努力实现国有企业人力资源管理的战略性转变;树立"精英治企"理念,建立健全良好的选人用人机制;全面落实科学发展观,进一步完善考核评价体系和激励约束机制.