探索神华企业文化建设

神华集团公司为中央53家直管企业之一,是一个以煤炭为基础,集煤矿、电力,铁路、港口、煤制油煤化工一体化发展,跨地区、跨行业、多元化经营的产运销一条龙经营的特大型综合能源企业.在国内打响知名度,走向世界的过程上,神华一直致力于探索如何成功打造企业文化、塑造企业形象.分析神华这样一个多元化大型企业的企业文化有着积极的现实意义.     

谁造成营销副总的困境？

企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现     

企业要成为"赛马场"

随着企业制度的改革，用人制度也正在发生着重大的变革。企业面向全体员工，面向社会公开招聘人才，择优录用，选贤任能，坚持在竞争机制中挑“骏马”，可使更多的人才获得发挥才干的机会。优秀人才在企业内竞争上岗就是让“千里马”在市场竞争中把握自己的命运，依靠自己的能力去拼搏。１９９９年１０月渤海石油三家产业基本相同的公司由于干部队伍人员老化，文化层次和技术水平偏低，使公司的优良资产相对分散，在激烈竞争的市场上形不成强大的竞争力，上级领导决定三家公司重组为现在的渤海油田航务建筑工程公司。重组后尽管优良资产相对…     

浅议企业招聘风险

招聘是企业人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中最重要的环节,企业在招聘的过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难。企业招聘面临的种种困难给企业招聘带来风险,造成人力成本高于人力产出。因此,有必然对企业招聘风险进行一定程度的分析。     

公选干部考试亟须进一步科学化制度化

公开选拔党政领导干部这种新型的干部选拔方式，是我国在深化干部人事制度改革过程中对传统的领导干部委任制的一个新的突破。从1984年宁波、深圳、厦门、广州等沿海城市招聘人才发轫的公开选拔，经过十几年的探索与实践，公开选拔和竞争上岗的职位范围不断扩大。     

公开与民主──“石拖”厂务公开实践的启示

石家庄天同拖拉机有限公司（以下简称“石拖”），在深化改革、扭亏兴厂的过程中，逐步完善和发展了“厂务公开、民主监督”制度。五年多来，他们把需要职工群众参与、监督和管理的事项逐一实行公开，从而起死回生，使一个原本连年亏损濒临破产的企业重新获得了生机和活力。最近，胡锦涛、尉健行等中央领导同志先后６次对该公司“厂务公开”的经验作出批示，明确指出：“‘石拖’，实行厂务公开、民主监督的经验很好。在加强企业民主管理、依靠职工办好企业方面作了有益探索。”“石拖”厂务公开的实践启示我们，公开不仅仅是一种形式，它更…     

北京首发社会建设人才“招贤榜”

6月9日．北京市人力资源社会保障局首次发布社会建设领域人才引进专项工作计划．99家单位将面向全国招聘187名卫生、教育、科研系统的高层次人才。这是继去年首次向全国发布《北京市引进国内人才专项工作计划》之后。北京市加大高端人才引进公开招聘力度的又一举措,     

面试拷问的玄机

刘凯刚到一家国内知名民营通讯企业出任人力资源总监。为准备新一轮的市场扩张，该公司在前一段时间招聘了多名营销及市场总监，但大多数在半年内先后离职。该公司其他中层行政管理人员的离职率相比同行业也较高。上述职位大都由公司一位副总亲自面试，并做最后决定。     

浅谈企业人力资源管理

<正>目前,中国国有企业领导人的培养方式大多以内部培养为主,但我们这几年也加大了面向还内外招聘的力度,比如2008年中组部、国资委对3个中央企业的总经理也在公开招聘之列。我们提高中国企业人力资源水平是需要智慧的,一种智慧来源实践。我们从实践中摸索出很多东西,另一种智慧来源于西方发达国家的管理理念和管理工具。第三种智慧来源于我们老祖宗留下来很多丰富、宝贵的文化遗产。我们应当认真地领悟我们老祖宗对中国传统     

他为何令老板失望？

深圳一家小型制造企业的总裁郭林脸上总算有了笑容——公司业绩经过近三年的徘徊不前、换了四任营销副总后，终于取得了突破性的进展。郭林的前两任营销副总，是通过报纸、网站招聘来的，不到一年，就因业绩不佳而离职。这次郭林瞄准了同行业一家跨国公司中业绩名列前茅的销售经理，以高薪和股份为代价，将其挖了过来，负责公司的整体营销业务。     

“人与组织匹配”的招聘选拔方法

招聘，是企业与员工直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工从了解到认同企业的开始。企业招聘效果的好坏直接影响着后续员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。如何提升招聘的效果、吸引更多的优秀人才，是企业人力资源管理部门面临的一大课题。笔者认为，企业应以“人与组织匹配”（P-O Fit）为基础开展招聘工作。     

浅谈“萝卜招聘”引发的思考

我国事业单位人才招聘频现“萝卜招聘”，被网友转帖热评，不仅在社会上造成了极坏的影响，更损害了地方政府的形象，影响了政府的公信力。要杜绝此类现象，必须根治目前事业单位招聘体制，建立灵活的招聘体制，完善监督制度，健全信息公开制度，确保事业单位的招聘是寻求合适的人才，而不是作为部分有权有势者安排子女和旁属的安置意。     

企业怎样才能留住人才

人才的流失。特别是高素质人才的流失，是 企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天 企业很难快速招聘到其急需的人才；第二。这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外。更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的１到２．５倍之间。优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有…     

社交网络觅英才

企业亟需的专业、中高端人才，往往是“被动求职者”，难以通过传统招聘找到他们。FGF公司解决这一困惑的办法是，在社交网络中寻觅这些人才，通过“关系、简介、关系链”来寻找候选人，找到后，以在线互动、视频语音等形式与候选人沟通，大大节省了时间和成本，并提高了招聘的精准率。     

事业单位公开招聘科学化策略分析

<正>本文通过分析事业单位公开招聘在优化用人环境、提高事业单位队伍素养和人力资源价值、提高服务力等方面的作用,剖析事业单位招聘工作系统化、组织主体的多元性、招聘手段的多样性和人员编制的聘用制等特点,根据存在的问题提出科学化策略。我国事业单位人事改革不断深入,改革力度越来越大,实行公开招聘是事业单位人事改革的重点之一。然而,事业单位公开招聘与事业单位人事制度改革需求相比,     

阳光下的选择--淮安市公开招聘市管企业高层经营管理者纪实

2003年5月18日,备受社会各界关注的江苏省淮安市公开招聘企业高层经营管理者活动落幕,10名“公选副总”脱颖而出,走马上任。这次成功公开招聘的意义在于,不仅发现、使用和储备了一批干部,而且树立了正确的用人导向,营造了深化干部人事制度改革的良好氛围,激发了全体干部勤奋学习、真抓实干、奋发向上、立志成才的竞争意识,为加强干部思想作风和领导班子建设开辟了新的领域。创新观念,开辟“阳光赛场”对面向全省开展较高层次和较大规模的公开招聘活动,淮安市委有着深层次的考虑,并进行了大量的调查研究。2003年2月16日,经过多方征求意见和认…     

“晒账本”，不仅要晒还要晒明白

3月30日，国土资源部在官方网站上发布了“2010年部门预算”，成为我国第一个公开部门预算的中央部委；截至4月12日，已有35家部委公开了各自预算，中央部委预算公开渐入佳境。     

透视事业单位公开招聘：期待杜绝暗箱操作

近日,一则＂2012年事业单位公开招聘制度‘全覆盖’＂的消息,引起了人们的关注与热议。公开招聘,不仅关系到事业单位用人制度的公平、公正,也是事业单位改革的重中之重。2012年事业单位公开招聘全覆盖7月5日,全国事业单位公开招聘工作座谈会在山东省青岛市召开,国家人力资源和社会保障部（下称＂人保部”）副部长王哓初表示，2012年要基本实现公开招聘制度在全国各级各类事业单位的全覆盖。     

煤田勘探事业单位人事改革的意义和方法

1．符合事业单位经济体制改革总体目标 近年来山东省加快推进各项人事制度改革，全省89％的事业单位实行了人员聘用制度，91％的工作人员签订了聘用合同。新进人员公开招聘制度全面实施，省属事业单位1580个初级岗位实行了统一笔试。今后，除法律法规和中央有规定外，不再将行政职能转由事业单位承担，也不再批准设立承担行政职能的事业单位和从事生产经营活动的事业单位。     

面对经济增加值走向企业的思考

如何引导企业科学决策，避免盲目投资，用有限的资本为股东创造出更多的财富？在2010年1月7日举行的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上，国资委副主任黄淑和给出了答案———在央企全面推行经济增加值（EVA）考核。这一项从2005年7月份提出的思路，到2007年起近100家中央企业试点实行，再到2010年将在中央企业范围内全面推行的经济增加值（EVA）的考核，整个进程历时4年。这是国资委的一项重大举措。本文对经济增加值走向企业予以思考。