收之桑榆，失之东隅：向上逢迎对员工职场地位的影响

逢迎是组织中一种常见的印象管理策略。现有研究普遍认为向上逢迎可为员工带来更多利益,较少关注向上逢迎给员工自身带来消极影响。基于社会信息加工理论,本研究通过调查和实验两种不同的研究设计,重复检验员工向上逢迎与职场地位的关系,并考察这一关系的中介机制和边界条件。调查和实验结果均表明,向上逢迎会降低同事对员工正直水平的感知,进而给员工的职场地位带来负面影响,且这一间接效应受到员工胜任力的调节。相较于低胜任力员工,高胜任力员工向上逢迎通过同事对员工的正直感知间接负面影响职场地位的程度较弱。研究结果不仅可从第三方视角完善学术界对员工向上逢迎的认识,亦有助于员工自身规避向上逢迎的潜在危害。     

新生代员工参与需求对领导风格偏好的影响

通过问卷调查对594位新生代员工进行分析,并从下属中心视角探讨新生代员工参与需求对其领导风格偏好的影响机制。研究发现,新生代员工参与需求对指令式和授权式领导风格偏好产生显著消极影响,对参与式和教练式领导风格偏好产生显著积极影响,主管信任和员工参与感知在新生代员工参与需求与指令式和授权式领导风格偏好的关系中起显著调节作用。     

家庭支持型主管行为对女性员工创新绩效的影响研究

通过构建"情境刺激—心理感知—情感感知—行为选择"的整合模型,研究心理安全感和工作生活质量在家庭支持型主管行为和女性员工创新绩效关系中的单独中介作用及链式中介作用,并探究女性角色态度的调节作用。以来自创新型企业的445名女性员工为样本,运用回归分析法对数据进行检验,结果表明:家庭支持型主管行为能正向预测女性员工创新绩效,心理安全感和工作生活质量分别在二者关系中起单独中介作用,心理安全感和工作生活质量在二者关系中起链式中介作用,女性角色态度在家庭支持型主管行为和女性员工创新绩效的关系中起调节作用。     

资源保存理论视角下职场负面八卦对员工幸福感的影响机制研究

以资源保存理论为基础,对服务业中314名一线员工的调查数据进行分析和检验,探讨了职场负面八卦对员工幸福感的影响机制,并考察了情绪耗竭的中介作用以及主管支持感、情绪智力的调节作用。研究结果表明,职场负面八卦负向影响员工幸福感,情绪耗竭在职场负面八卦与员工幸福感之间起中介作用,主管支持感和情绪智力分别能够弱化职场负面八卦对情绪耗竭、情绪耗竭对员工幸福感的影响,并调节情绪耗竭在职场负面八卦与员工幸福感之间的中介效应,且在相对高主管支持感、相对低情绪智力的条件下更能弱化情绪耗竭的中介效应。     

多层级领导对员工信任、工作绩效及创新行为的影响模式研究

信任已成为企业和学术界解决组织中管理要素--人--不确定性问题的重要手段.本文基于不同层级领导对员工的不同影响特点,探讨了多层级领导建立员工信任的不同途径,建立了多层级领导对员工信任及创新等绩效的影响机理模型,并通过中国的实际数据及结构方程模型对此进行了初步验证.研究结果为解释组织内复杂的领导与信任现象及提升组织内的信任水平、创新能力等提供了有益参考.     

员工实际介入与组织关系视角下的内部人身份感知对创新行为的影响研究

以来自63家859份员工-主管配对数据为样本,检验了员工实际介入组织和员工-组织关系对员工内部人身份感知的影响,内部人身份感知在员工-组织关系与创新行为之间的中介作用,以及创新氛围对内部人身份感知与创新行为的调节作用。研究显示,员工-组织关系正向影响创新行为且内部人身份感知部分中介员工-组织关系对创新行为的作用;创新氛围显著正向调节员工-组织关系对创新行为之间的间接效应;而员工实际介入组织的作用并不显著。     

层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析

共享领导模式是根据情境与任务不同需要在组织成员间进行领导角色轮换的管理模式。现有研究认为共享领导模式对提升员工与组织绩效具有显著优势,但实际上还存在着负面影响。在层级博弈视角下,共享领导模式容易激发团队内权力争夺,进而严重降低团队绩效。这一过程还受到团队内外部权变因素的影响,团队成员职业背景多元化能够削弱共享领导模式的消极影响,组织交易型领导则增大其消极影响。为此,组织领导者需要科学认知共享领导模式,积极进行领导风格转换,注重团队成员职业背景多元化,探索共享领导模式创新发展,进而充分发挥其积极价值。     

互联网定向广告推送方式对消费者态度的影响研究——基于感知威胁的中介作用

研究旨在探讨互联网定向广告推送方式对消费者态度的影响和作用机制。通过实验发现:“Opt-in”的广告态度优于“Opt-out”;感知威胁在两者关系间起中介作用,且受到调节聚焦的调节。研究结论为如何提高互联网定向广告投放效果提供了一些新思路。     

新生代员工参与对员工满意度的影响研究

基于中国情景运用实证方法探索新生代员工参与对员工满意度的内在影响机制。研究表明,新生代员工参与管理、参与监督、参与决策对员工满意度有显著的正向影响;参与意向(参与管理意向、参与监督意向、参与决策意向)在员工参与(参与管理、参与监督、参与决策)对员工满意度的影响过程中起调节作用。基于此,企业应重视员工参与尤其是高层次的参与监督、参与决策制度建设,培养并提升员工参与意向,完善新生代员工满意度管理。     

知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

性别视角下青年员工忠诚度的影响因素分析

知识经济时代,员工忠诚可以让企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。青年员工作为劳动力的主力,如何提高他们对企业的忠诚度,一直是大多数企业可持续发展的关键所在。因此,本文主要分析了影响青年员工忠诚度的因素,并基于性别视角进行了比较,最后差别性地提出了提高不同性别青年员工忠诚度的策略。     

心理契约视角下知识型员工的激励研究

随着社会的发展,人们的知识水平不断提高。一些依托科技知识的产业异军突起,知识人才是企业的核心,关系着企业的生死存亡。这一类人才普遍知识水平较高,精神追求更加强烈。相对于物质上的满足,他们更加追求工作的环境,工作的发展和企业的发展,对自身的发展更加关注。他们具有较强的创新能力,但是这类人的流动性比较大,因此,企业在对这类员工不能以传统的手法来管理。应该通过有效地激励机制来进行有效地管理。针对这一类员工的特性,企业在进行激励时应该更加注重员工的精神激励。     

组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响

通过两项研究,对中国企业情境下员工感知到的组织支持、人力资源管理措施和个人绩效的关系进行了探讨.采用因子分析和回归分析等方法对来自合资,国有,私有等企业的员工及其主管的问卷调查结果进行了数据分析.结果表明:这些企业的人力资源管理措施可以分为保健措施和激励措施两大类.保健措施包括:员工福利、工作环境改善、工作保障、员工薪酬、员工关怀计划;激励措施包括员工培训、职业发展规划.保健措施和激励措施与感知到的组织支持存在交互作用,共同影响员工个人绩效.保健措施对员工绩效的正向影响作用在低水平感知到的组织支持下更显著,激励措施则在高水平感知到的组织支持下具有更显著的正向影响.     

职场冲突视角下新生代员工满意度对离职影响的理论探析

近几年,新生代员工的频繁离职已成为企业管理难题。本文以职场冲突为研究视角,理论探析新生代员工的满意度对离职的影响关系,并归纳总结新生代员工满意度的影响要素,这为开展新生代员工管理以及相关的实证研究奠定理论基础。     

调节焦点视角下工作压力对员工创造力的影响

基于调节焦点理论,本研究探讨了促进型调节焦点在挑战性工作压力和员工创造力之间、防御型调节焦点在阻碍性工作压力和员工创造力之间所起的中介作用,并根据社会信息处理理论,进一步探究了参与型领导在此过程中的调节作用。通过对202份调查问卷进行统计分析,得出以下研究结论:(1)挑战性工作压力能够诱发员工的促进型调节焦点,阻碍性工作压力能够诱发员工的防御型调节焦点;(2)促进型调节焦点在挑战性工作压力与员工创造力之间起中介作用,即挑战性工作压力通过增强促进型调节焦点继而提高员工创造力,防御型调节焦点在阻碍性工作压力与员工创造力之间的没有起到中介作用;(3)参与型领导增强了挑战性工作压力与促进型调节焦点之间的正向关系,并在这个模型中起调节作用;(4)参与型领导削弱了阻碍性工作压力与防御型调节焦点之间的正向关系,但并没有在整个模型中起到调节作用。以上研究为如何使员工在沉重的工作压力下提高创造力等问题提供了一个新的解释,具有重要的理论和实践意义。