首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
杭标 《人才开发》2006,(2):38-38,37
—个茶杯和—个背包证明了我毕业后我踌躇满志地来到了杭州。在浙江商报上看到一家美资贸易公司招聘国际采购员的广告,占据了二分之一版面的广告上,枪眼的一行大字写着“非重点大学毕业生勿试!”正是这样盛气凌人的招聘广告引起了我的兴趣,尽管我的专业是无线电,但我对和人打交道有着更浓厚的兴趣,而且如此财大气  相似文献   

2.
破解“加班迷思症”陈雯工作时间长短并不代表工作效率高低,好主管应建立正面的工时观念我任职于政府机构,一向秉持兢兢业业的工作态度,每天认真工作8小时后,大多可顺利交差,因此除非有绝对必要,否则我尽量避免加班,除了因为身为职业妇女,必须赶回去接小孩外,总...  相似文献   

3.
今年中央一号文件首次提出了新生代农民工的概念,传递出中央对约占农民工总数60%的80后、90后的农民工的高度关注。文件要求,采取有针对性的措施,着力解决新生代农民工问题。这一纲领性政策  相似文献   

4.
蓝领培训门可罗雀,限制了农民工向技能工人的转型。全国两会上不少人大代表直言——农民工也向往当‘白领’,但其实,整个社会急缺的是‘蓝领’。来自上海的农民工代表朱雪芹在十  相似文献   

5.
赵光辉 《人才瞭望》2016,(15):44-45
一、学会破执就是怀着“无我”的心态,破除执意,破除对领导岗位的执着追求.现在很多领导都喊累,几乎在年终总结、述职报告、汇报成绩时都能自然流露出来,极度渴望得到公众理解,最好给予同情.然而,只要往前翻一页,看看刚刚上任时的演说、表态、讲话,好像“马上就好”,只要亲自出马.为何在上任之初绝不叫苦却在施展才华期间含泪?根本就是一个“我”字在作怪,既然已经被选拔到领导岗位,就不需要刻意证明什么了,为什么要证明“我”的存在、证明“权力在我手中”?这是不自信的表现.清朝雍正还是雍亲王的时候,他通过一个小柜子发现了一个人才.这个小柜子放在衙门口,上面写着“尚书专用钱柜”字样,让户部领导非常难堪.  相似文献   

6.
陈英凤 《人才瞭望》2011,(12):78-78
记者获悉,投资3300万元的珠海平沙医院医技综合楼项目将于近期招标,并于年内开工建设。未来5年将有1亿元专项资金用来改造平沙医院,以此破解当地群众看病难看病贵问题。(《珠海特区报》2011年8月24日)  相似文献   

7.
柏巍 《人才瞭望》2014,(10):59-60
“新常态”的论断把准了中国经济脉搏.应运而生的“新常态”思维对稚多工作都有启迪意义。以基层干韶:工作为例.如何化解乡镇干部“走读”沉疴.打通服务群众“最后一公里”,笔者认为.关键在于从严.牢牢把握干部管理的新常态。  相似文献   

8.
建设社会主义新农村,是党中央从全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的战略高度,着眼于加快推进现代化、实现全面建设小康社会奋斗目标提出的一项历史任务。坚持工作重心下移,服务下沉,大力推进农村基层人才资源的开发,为建设社会主义新农村服务,是我省人事人才工作的基本工作思路,并取得了一定的成效:一是不断完善农村基层人才导向机制,为农村基层人才队伍建设营造良好的舆论环境;二是不断完善农村基层人才服务机制,为农村基层人才营造宽松的创业环境:三是不断完善农村基层人才管理机制,为农村基层人才营造良好的发展环境。但随着我省农村基层人才队伍开发的逐步深入,农村基层党政、专业技术、经营管理、农村实用四类人才开发过程中所表现出来的深层次的问题也日益凸显,直接影响到新农村建设的进程。  相似文献   

9.
近日,河南省委书记卢展工对人力资源社会保障工作作出重要批示:2010年,河南省人力资源社会保障部门按照四个重在的要求,立足自身职能,认真研究人往哪里去,民生怎么办  相似文献   

10.
2013年被称之为大学扩招以来就业最难的一年,大学生就业难呈现出越来越严峻的趋势,如何采取更为有效的措施促进大学生就业成为社会最为关注的热点问题。解决大学生就业问题是一个系统工程,需要全社会的共同努力,本文从今年的就业现状出发,针对大学生就业难提出了“五位一体”的解决方法。  相似文献   

11.
一、“入世”后中西部人才环境面临的严峻挑战“入世”后,由于与国际经济全面接轨,人才资源开发国际化趋势越来越明显。其流向则主要向经济发展环境好的国家和地区流动。西方发达国家为了满足经济发展对人才的需求,一方面加大人才培养力度,另一方面,利用自己优越的人才环境和经济条件吸引发展中国家的人才,不断加大对人才的争夺力度。本土化、高薪酬、高福利,外企利用它们强大的实力营造了一个又一个留住人才的“磁力场”,大肆招揽吸引优秀人才。有资料表明,清华大学与麻省理工学院合办的MBA(国际工商管理硕士)班毕业生已连续…  相似文献   

12.
张玉胜 《人才瞭望》2013,(10):84-85
近几年,以免职为代表的问责有被滥用的趋势,甚至被网友称为被问责官员带薪休假的代名词。梳理过去几年一些问责免职官员的经历发现,出事免职—冷却悄然复出—舆论质疑—回应合规—不了了之,成为他们的轨迹。(据《新京报》)与对官员停职免职的高调问责不同,问题官员的复出多呈现静悄悄、神秘低调的状态,这就  相似文献   

13.
公司:中美合资公司经营范围:互联网业务网页制作人员3名条件:懂网页制作有一年以上工作经验,有互联网实际操作经验,有进取精神、敬业爱岗位.年龄在24-3O岁左右,本科学历以上,男女不限公司:中日合资公司经营范围:计算机软件开发业务经理1名条件:熟悉中小型机及其他计算机设备;有外企销售经验并了解计算机系统集成业务;大学本科学历,英语流利。通讯工程师3名条件:懂PRG编程;熟悉数据通信网络原理,精通C语言编程,年龄在35岁以下,大学本科以上学历,二年以上工作经验,男女不限。系统分析员5名条件:大学本科以上学历,有…  相似文献   

14.
销售类2—l-l客户服务主任公司:法国公司经营范围:电子电器产品条件:电子工程专业本科以上学历,英语好,男性,5年以L销售或客户服务或管理经验,有外企工作经验2一2——l币场经理公司:法国公司经营范围:石油产品条件:本科以上学历,男性,英语好,有IC卡、智能卡开发经验3一4-4采购经理公司;美国公司条件:理工科本科以上学历,英语流利,熟悉电力行业或电话设备(如曾在成套设备公司服务过更佳),北京户口2-4-10销售代表公司:荷兰公司经营范围:医疗设备条件:医用电子生物工程,本科以上学历,男性,英文好,有大型医疗…  相似文献   

15.
放水养鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,1年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除个人努力外,需要公司提供什么样的帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展的制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶…  相似文献   

16.
专业技术类6-1-1高级系统工程顾问公司:美国公司经营范围:计算机网络系统条件:计算机或相关学科大学本科以上学历;具有五年以上UNFX系统及网络设计经验、熟练掌握3COM、CISCOE、DATABASER技术及电信业务,英语读写及会话能力强。6-1-4数字图像下程帅公司:日本公司料营范围:X线机设计、生产与销售条件:数字图像处理相关专业本科以上学历,35岁以下,中英文书面表达流利,有三年以上相关产品开发经验。6-1-6售后服务工程师公司:法国公司经营范围:喷墨编码机的生产与销售条件:电干/自动化/物理专业大学本科以上学…  相似文献   

17.
随着我国高等教育由"精英教育"向"大众化教育"的急速推进,高校毕业生就业已成为社会难点问题,文章深入分析高校就业难的原因,并总结学院如何通过深化教育教学改革和创新人才培养模式来破解就业难题。  相似文献   

18.
上海试点“属地化管理” 破解“人户分离”难题   总被引:1,自引:0,他引:1  
2010年12月9日,上海在杨浦区五角场镇、宝山区庙行镇与大场镇、嘉定区马陆镇与安亭镇进行本市户籍人员居住地服务和管理试点工作,探索属地化管理来破解人户分离问题,为促进人口管理与产业、基础设施、城乡体系建设以及公共资源的协调可持续发展。针对人户分离的情况,上海市有关部门进行了比较充分的前期调研,并  相似文献   

19.
提炼诗歌思想内容,方法多多。现在比较流行的是记住古代诗歌所体现的思想内容的分类,再根据自己对诗歌语言的理解去揣摩它属于哪一类,进而展开叙述。很多教科书都是这样阐述的。在通常情况下这种方法是很奏效的,但它先入为主的弊端也容易使自己的提炼“走眼”,出现偏差,以至于答题时“一棋不慎,满盘皆输”。其实每一首诗,不管如何晦涩难懂,诗人总会在诗中有所暗示。巧妙抓住这些暗示,或许是你开启诗歌思想内容破解之门的钥匙。  相似文献   

20.
欧永生 《人才瞭望》2005,(12):56-57
某集团公司的华东分公司.一年前曾经面向社会招聘来一位总经理,这位总经理管理理论丰富.并有多年市场开拓经验,在面试过程中深得集团高层赞许。但一年多过去了,此人在工作中的表现与其在面试中相比简直判若两人。其管理和协调能力较差.导致华东分公司人心涣散.内耗严重.销售业绩连连滑坡。新一年的销售旺季就要到来,如果再这样下去,公司将最终失去整个化东市场。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号