“事必躬亲”与“抓大放小”

作为现代社会的领导者,科学的领导方法应该是“抓大放小”,而不是“事必躬亲”。如何“抓大放小”,成为现代领导者的必修课。本文从六个方面即抓谋划、抓重点、抓干部、抓协调、抓监督、抓控制来阐述领导者如何“抓大放小”,实现科学领导。     

“会来事”与“会做事”

在现代语境里,“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事,善为己谋。“会做事”就是会干工作,体现的是履职尽责水平,他们一般都是素质高、能力强或业务好、技能精的人才。显然,事业的兴旺发达,需要的是“会做事”而不是“会来事”的干部。“会做事”固然难得,“会来事”也非易事。     

话说“酸菜鱼”打败“生猛海鲜”

<正> 据《市场报》报道,最近京城川、粤菜大战,第一回合川莱“酸菜鱼”打败了粤菜“生猛海鲜”。川菜素以色,香,味、型著称,“酸菜鱼”堪称代表。粤莱历来注重鲜活,强调原汁原汤,“生猛海鲜”是其杰作。在客流如云的京城,饮食业是一大支柱行业,几大菜系各展特色,“龙争虎斗”自属必然。前几年,“生猛海鲜”曾风摩一时,业主获利颇丰,     

“鸦片”与“臭铁”

小说《合水渡》里有几个特殊场景,通常把类似场景称之为“群体性事件”,那是一种正式的、文本的说法。它的非正式通俗称谓叫做“群众闹事”,起因是“事”,形式为“闹”,同时必须是许多人的集体行为。     

先“小人”后“君子”

先“小人”后“君子”,从用工制度、 奖励制度、法律制度等入手,建立有效 的约束机制,是防范“内部对手”的方 法之一。 高频率较短期合同的弊端,是在合 同续签之前很长一段时间,给有所准备 的中、小级别的“内部对手”以“心理 抚慰”,加大其心理决断的权重。所以, 企业的用工制度不能是简单的、统一 的、固定时段的合同约束,而应该根据 个人对企业的关键程度、参与重大项目 的项目时限等不同情况,调整或者是补 充合同的约束时限、最大限度发挥合同 的约束力。     

“机构”与“机关”辨析

在我国的宪法和法律体系中，“机构”与“机关”有较大的区别，在广义上“机构”一般是立法机关、行政机关、军事机关、民族自治地方的自治机关以及司法机关的统称。如现行宪法第三章的章名就为“国家机构”,此处的“机构”就涵括了立法机关、行政机关、军事机关、民族自治地方的自治机关以及司法机关等各类“机关”。     

“克强经济学”2014“？”

李克强总理的“强式”语言的背后,让人感到的是一种在困难甚至是困境之中锤炼出的信心。今年的经济工作仍然不轻松,是“高难动作”。然而,一句“遇万难、须放胆”。一句“不患有难、但患无备”,则把坚定信心充分展示出来。而对于“心头之痛”,政府一定要解决要实干,一句铿锵有力的“新话”就是,干一寸胜过说一尺!     

“新官”与“元老”

“新官”上任后，总会有一些同志不服气。明显到“不相听从”、“托病不出”恐还不多见，普遍的是表面上应酬如常，心中却怀不乐之意，特别是一些本单位的“三朝元老”、“老将”、“老臣”，心中不服的现象恐怕在所难……     

“品牌爸爸”的“背书”效应

老布什长期从政又做过总统,小布什在他的“背书”下一出道就备受关注和青睐在品牌管理实践中,企业“爸爸”对产品“子女”的影响,用一句专业术语就是——“背书”效应。“背书”是银行支票上的出票行或承付行的印鉴,是一个标签。而“背书”的作用大小,则取决于两个因素:一是“背书”(人、物)本身的社会影响力;二是被“背书”者与“背书”者发展方向或行业特点的关联程度。以老布什和小布什为例,因为老布什长期从政又做过总统,在美国政坛具有较强的影响力,所以小布什在他的“背书”下一出道就     

“跳楼”莫如“亮底”

<正> 笔者每天上班必经的一条商业街,“跳楼价”“大出血”、“全市最低价”之类横幅随处可见。此招曾吸引过不少顾客,如今却失去了昔日的魅力。究其原因,除了个别店家因某批商品总体上已经赚了钱,为加快资金周转将剩余的东西减价处理,绝大部分店家的“跳楼”、“出血”只不过是噱头。 日前,笔者路过那条街,偶见一店家摘下了“跳楼”横幅,采取“亮底”促销。生意分外红火。所谓“亮底”就是在     

控制“下意识”养成“潜意识”，建设安全生产“金字塔”

安全责任重于泰山。安全是企业永恒的追求。特别是从事火工品、化工药剂等产品生产的企业，“安全操作规程”、“安全技术规范”和“安全试验规程”等是员工的必修课和常修课。针对有些员工存在麻痹思想和侥幸心理，习惯性、“无意识”违章作业等不安全现象，笔者从心理学角度，通过分析人由“下意识”和“潜意识”造成的安全事故案例，解密违章作业人员的心理机理，提出控制“下意识”、养成“潜意识”的措施，为企业安全“金字塔”建设奠定基础。     

“落实”刍议

抓“落实”是党政职场上使用频率颇高的一个词,每逢工作任务和各类会议,“落实”是大小领导必须强调的,但究竟“落实”为何物,台上台下有无真正理解“落实”的内涵,是值得关注的。
　　“落实”既成一词,必然有其意义。“落实”的英文是carry out,意思是完成,贯彻,实现,执行。而《辞海》将“落实”一词解释为：计划、措施、统计数字等通过周密的研究,达到具体明确、切实可行。可以说“落实”是把决策变为人们的实践行动、由认识世界到改造世界的过程。没有落实,一切是空谈。马克思说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”习近平同志在《关键在于落实》一文中对“落实”有过精辟的论述,指出反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的一个优良传统。在2014年10月召开的全国党委秘书长会议批示说,“崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”     

“国富”与“民富”如何协调

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》提出：“努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。”“两个同步增长”的提法,表明“十二五”时期我国将从以往注重“国富”转向更加注重追求“民富”。笔者认为,“国富”、“民富”的形式并不重要,重要的是全体国民能否从中普遍受益、公平地获得发展机会、平等地分享发展成果、不断增加幸福感。     

“第一”断想

有则关于虾与蟹赛跑的寓言 ,小狗裁判分别给它们判了个“倒退冠军”和“横行冠军” ,结果皆大欢喜 ,自己还赢得个“聪明裁判”的美名。世间万物皆有其“质”的规定性 ,若取其特定的“质”作为标准 ,它便是“第一”。看来标准不同 ,“第一”也不同。对于人的判断 ,也是同理。大凡“第一” ,应该是“关键中的关键”。而关键的总是少数的 ,因而“第一”也就是“少中之少” ,乃至是“唯一的”。君不见 ,在企业里 ,“安全第一”、“质量第一”、“效益第一”、“创新第一”、“科技第一”等等口号满天飞。太多的“第一” ,恐怕很难让人明白究竟谁…     

弃“权术” 长“艺术”

“权术”是剥削阶级为维护自己的反动统治，依仗权势而玩弄的计谋和手段。历代统治者凭借强力玩弄“权术”，翻手为云，覆手为雨，使“权术”充斥着阴险、欺诈、血腥的浊气，使“权术”成为残酷、欺骗和背信弃义的代名词。而领导“艺术”则是领导者在其自身拥有一定的知识、经验和马克思主义辩证思维的基础上，运用领导理论、原则、方法来创造性地、随机地有效处理面对问题的综合才能和技巧，它求真、求善、求美，达到了“艺术”的境界。     

“第一生产力”与“知识经济”

“科教兴国”，是党中央根据邓小平科技思想确立的发展战略，是提高我国综合国力的重大举措施。邓小平提出的“科学技术是第一生产力”的论断，是“科教兴国”战略的理论基础。近年来，世界范围内“知识经济”的兴起，不仅进一步强化了科学技术在经济发展中的巨大作用，也从世界经济和社会发展的实践中证明了“第一生产力”理论的正确。一、“科学技术是第一生产力”的理论，是对世界经济和社会发展趋势的深刻伍括，“知识经济”的发展，进一步强化了科学技术第一生产力的作用。“知识”与“科学”是含义相近的两个相关概念。“知识”是指人…     

“接力赛”与“单程赛”

凡搞文字材料的人对“狠抓”一词再熟悉不过了我刚参加工作，写材料用“很抓落实”，领导阅后，将“很”改为“狠”，当时我很纳闷，是我错了?经查阅《新华字典》，发现“狠”除有“凶恶”、“严厉”之意外，还有“全力’’之意，才知在此用“狠”恰到好处，深感领导的水平还是高．．后来，慢慢发现所有的文件、材料都用的是“狠抓”，而且使用频率相当高     

让“头回客”成为“回头客”

<正> “头回客”与“回头客”虽然一字不差,仅仅是颠倒了个顺序,但两者的区别多于联系。 消费者之于商家,既有可能是“头回客”,也有可能是“回头客”。对于绝大多数商家来说,“回头客”往往要比“头回客”多,尤其是由于地理位置等方面的原因。一些“头回客”要多次充当“回头客”,甚至变成常来常往的“常客。”可以说,商家就是靠无数个“回头客”支撑起来的。因     

抹去“重要”

领导活动的报道,一向是报纸的重头戏,篇篇必长,位置必醒目,遣词造句必讲究。比如遣词,这种报道用得最多的有“冒着”、“亲自”、“重要”几个词。冬天,自然是“冒着”严寒;夏日,无疑是“冒着”酷暑;不冷不热时,也要“冒着”大雨,“冒着”狂风。如果风和日丽,实没什么好“冒”了,就在“亲自”上下功     

“中国特色”与“伪中国特色”

<正>清查“伪中国特色”是对“中国特色”的保护。中国的“改革开放史”如果从1978年算起,二十八年以来被使用得最频繁、重复率最高、音量放得最大的词汇“中国特色”应位居榜首。当然,这也不是什么错儿。但那应当真是“中国特色”,是国粹。比如中国的书法,中国的戏剧,中国功夫,精美的中国菜肴,中国的建筑,中