无形资产：面向全球化企业核心竞争力的选择

进入21世纪,全球化的发展趋势进一步加强,同时也凸现出激烈的国际竞争。企业在国际经济的激烈竞争中要具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,推动企业的持续发展。企业在各种核心竞争力中可以选择无形资产作为企业的核心竞争力。无形资产核心竞争力的核心是自主知识产权,品牌和专利是其两大支柱。企业在竞争中提升无形资产核心竞争力需要采取相应的策略。     

海外并购中知识产权获取影响因素评价研究

在企业融入全球化趋势的过程中,海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式.本文厘清了通过海外并购的方式获取知识产权的必要性,梳理了中国企业海外知识产权并购历史进程,提出了海外并购基本流程的概念模型,分析了海外并购不同阶段的知识产权风险,构建了海外并购中知识产权获取影响因素评价指标体系,提出了知识产权获取影响因素评价方法,以期为有效规避并购风险,增加并购成功率提供一种新思路.     

文化的乘数效应与企业并购的文化风险分析

两种(或多种)文化融合之后,所带来的经济效益或者社会效益的增加,超过了两种(或多种)文化相对独立时各自经济效益或社会效益的简单加总,则文化整合产生了乘数效应.两个或者多个具有文化差异的企业合并,由于文化的乘数效应,并购企业的经营效益可能成倍于单个企业经营效益的简单加总,也可能由于企业文化冲突难以协调而产生文化风险,使并购企业的经营效益小于单个企业经营效率的简单加总,甚至使企业并购失败.在现代市场经济竞争中,企业竞争的核心已转向企业文化的竞争.因此,企业的并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合.     

并购,企业发展的新干线——三联集团企业并购的实证分析

三联集团的企业并购基本上是成功的并具有一定的代表性。三联企业并购具有鲜明的特色 :( 1 )以第三产业中的企业为主要的并购目标 ;( 2 )在实施并购中充分体现了以无形资产为企业并购的核心能力 ;( 3 )在实施混合并购时 ,特别注意企业之间的产业关联性。三联集团在并购中对目标企业的选择、并购方式的选择、并购后组织制度调整、并购中的资源配置进行了灵活多样、艰难曲折而又卓有成效的探索     

企业并购与植物新品种权:风险和防范

种企并购的规模、数量日益增长,植物新品种权正在成为知识产权竞争的又一热点。品种权在并购中存在诸多风险:权利的确定性、品种权主体及内容、繁殖材料、价值评估都存在风险;有关许可使用权、品种名称与商标等会产生权利冲突。另外,以品种权为目标的并购,也极易受到反垄断法的规制,若跨境并购,在保护模式、审批等方面也会产生风险。这些风险可以通过强化查证环节、重视信息的逻辑分析,围绕企业发展目标制定方案予以防范。     

欧美并购规制政策中效率条款的演进及对中国的启示

欧美是较早制定和实施并购规制政策的国家,经过长期司法实践和多次修改完善,已经形成了较为完整的企业并购法律规制体系.从欧美近百年并购规制政策的演进历程可以看出,效率作为并购竞争效果评估的肯定性因素日益受到重视,并购规制政策中效率条款的地位不断得到提升.只要并购带来的效率能够强化并购企业采取有利于竞争和有益于消费者的行动能力和动力,从而抵消并购可能给竞争带来的负面影响,反垄断当局就不会宣布并购与有效竞争不相容.中国是处于转型经济中的发展中大国,并购规制政策中需要考虑效率因素,经营者集中竞争评估指南中也应设立效率条款,以体现并购规制政策的价值取向,协调竞争政策与产业政策的关系,促进社会主义市场经济健康发展.     

企业知识产权机构设置的法经济学分析

加强企业无形资产的管理和使用,需要设置相应的、科学规范的企业知识产权管理机构。企业知识产权机构能使企业有效掌握信息资源,降低交易成本;企业知识产权机构能够提高企业的运作效率,应对国际竞争;企业知识产权机构能够实现企业知识产权收益的最大化。企业不仅要拥有自主的专利技术,同时也要积极地主张知识产权,使其发挥最大的经济效用。     

知识产权价值与企业业绩相关性研究——以中国资本市场数据为例

知识产权已成为企业提高市场竞争优势的关键经济资源,它对企业的效用表现为企业盈利能力提升,在资本市场上表现为企业市场价值高于账面价值。通过对知识产权价值与企业业绩、市场价值的相关性进行研究,发现企业知识产权对企业盈利能力有着显著的影响作用,大于其他无形资产对企业业绩的影响;同时,知识产权有助于企业市场价值的提升,为企业知识产权价值信息在资本市场上的报告提供指导作用。     

无形资产评估:从理论到实践

无形资产评估不仅在我国而且在世界范围内都是一门新兴学科,由于相对有形资产而言无形资产具有许多特殊的性质,因此在评估和管理上都有一定的难度,特别是在改革开放的今天,企业的竞争越来越归结于无形资产实力的竞争,因而对无形资产评估也越来越重视。但在这个过程中也暴露出了不少问题。本文将立足现实,对无形资产评估业的行为规范作出一些理性的思考。一、无形资产评估:揭起你的盖头来     

无形资产出资、公司治理结构与控制力博弈

相对于传统企业而言,包括专利、软件著作权、集成电路版图设计等在内的知识产权是高新技术企业的核心资产。目前我国有关政策允许该类知识产权可以作为出资,尤其是新公司法颁布后,现金出资只要求不低于30%,给无形资产出资带来了很大的空间,但无形资产出资给高新技术企业的公司治理结构带来了较大的影响。本文从无形资产特性及出资特点、产权演变与公司治理结构、技术与资本的控制力博弈等三方面对这一问题进行了阐述。     

企业并购的动因分析

分析了在竞争的市场经济条件下企业并购的经济动因、及其存在发展客观性,并对目前我国企业并购操作中需要改进的一些关键问题提出警示。     

我国企业并购反垄断立法的基本出发点考量

企业并购浪潮汹涌而至,带给我们关于并购反垄断的一些思考。以反垄断法来规制企业并购活动是很有必要的,它是防止垄断和保护合法竞争的重要手段。我国的并购反垄断立法应以维护竞争秩序、提高本国企业竞争力的双重目标为依归。     

企业并购的财务问题分析

近年来,我国企业并购市场日益活跃,税务筹划和合作竞争成为企业并购的主要动因。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。     

BKT并购的动力机制研究

当前，世界经济全球化的发展、市场动态化的趋向、用户需求的个性化及竞争的白热化对企业的技术创新速度、创新规模提出了更高的要求。为了保持和获得竞争优势，获得先动优势和R&D能力，企业纷纷采取BKT并购战略。通过BKT并购战略，加快企业的创新速度，在市场竞争中求得生存和发展已成为企业实施BKT并购的最重要的内在动力。     

基于价值链分析法的中国企业跨国并购战略思考

随着经济全球化的不断发展,中国的综合国力已经有了很大的提高.近年来,中国企业的跨国并购活动逐渐增加.但是,中国企业的跨国并购还属于起步阶段,并购的外部环境、企业自身、企业的竞争战略方面都存在许多的不足.因而,基于价值链分析法,政府应该优化并购的外部环境,企业自身应该提高其竞争优势,尤其要注重企业并购后的竞争战略问题.如果企业间的文化和人力融合较好,就能够汲取双方优势,创造更高的效益.     

面对跨国公司：中国企业的知识产权之痛

知识产权已经成为跨国公司制约和击败竞争对手的高端武器,未来企业竞争主要围绕着知识产权而展开。在跨国公司纷纷设置“埋伏圈”的生态环境中,中国企业由于自我知识产权拥有量和技术创新能力的羸弱与不足,往往处于十分不利的竞争位势。要参与全球分工,与跨国公司角逐市场,中国企业必须从制度创新与商业环境等方面实现知识产权建设的突破。     

企业横向并购后的供应商整合模式与选择

横向并购的目的在于扩大企业市场份额,获得规模经济与学习效应、降低成本、提高效率,取得并购之后的协同效应.供应商整合模式有系统模式、平台模式、精简模式、维持模式等四种.横向并购后供应商整合模式选择的影响因素:并购双方的供应商管理能力;并购双方的业务定位差异;企业并购后的内部整合模式的选择;并购后企业的竞争战略倾向;并购双方的文化差异等.系统模式是企业横向并购中供应链整合模式发展的最高阶段,是企业在长期发展过程中努力的方向.     

外资并购行为的理论分析

外资并购是20世纪90年代以来外商对华直接投资的一种新的趋势，外资并购作为一种特殊的企业并购行为，其理论渊源在企业并购理论。本文拟从以下四个方面对外资并购行为进行理论分析一是外资并购行为的界定。二是减少交易费用的理论解释。三是寻求竞争优势的动因分析。最后指出，跨国并购是跨国公司对新的全球竞争环境的一种战略反应。     

对无形资产及其评估管理的若干思考

近几年,随着社会主义市场经济的发展和对外开放的扩大,企业之间的产权变动、知识产权保护及公司化改革等经济行为日益增多。在这些经济行为的交往中,人们只注意到有形资产,而往往忽视了无形资产的存在和价值。如此,不仅使企业自身合法经济利益遭受损失,而且使国有资产大量流失。为此,笔者在这里谈谈有关无形资产及其评估管理的一些看法。     

公司并购中无形资产处置的法律问题

在公司并购中,首先应当对所涉及的无形资产进行分类管理,并根据一定原则进行处置,在具体的处置中,则应当根据无形资产的不同情况,分别进行;同时在无形资产的处置中,还要防范处置中的法律风险、产品风险、产业风险、财务风险、信息风险,应当采取相应的法律手段和措施来防范和化解这些风险,以确保无形资产处理的合法和安全。