时事政策

权威观察四大资产管理公司最终转型方案即将浮出水面"最近,国务院将召开专门研究会议,来彻底解决资产管理公司(AMC)的定位问题。最有可能的结果     

金融资产管理公司的过去、现在与未来

上世纪80年代．作为化解银行危机的举措。金融资产管理公司（Assets Management Corporation，以下简称AMC）应运而生。借鉴别国经验，我国经多年摸索后也成立了四家AMC，专业化处置国有商业银行1．4万亿元的不良资产。作为具特殊性的国有独资非银行金融机构．AMC在支持国有商业银行改制、形成风险交易市场、实现国有经济的战略重组等诸多方面具有重要意义。因此．在AMC即将完成使命、实现转型之际，回顾其过去．审视其现在，关注其发展，十分有意义，也十分必要。     

财务危机企业处理中的问题与对策

一 引言为从银行和企业两个方面消化和化解大批国有企业的不良资产 ,中央政府设立了资产管理公司进行计划内债转股和不良债权处置。部分国有企业获准将银行债务转换为金融资产管理公司股权 ;另外一些企业则在政策指导和规范下 ,将银行债权转移到国有四大资产管理公司 ,由资产管理公司负责对这些不良资产和债权进行处置。为有效化解风险 ,国务院授予了资产管理公司十分广泛的业务范围和商业银行所不具备的手段。经过四大资产管理公司计划内债转股的运作 ,大大减轻了企业还本付息的现金流出和法律责任负担 ,企业债务比例普遍下降２０%以上 ;…     

不良资产处置过程中若干法律问题分析

不良资产是企业尚未处理的资产净损失和潜亏挂账，以及按照会计制度应提而未计提的资产减值准备等其他各类有问题的资产预计损失金额，这类资产不能参与企业正常的经营运转，因此被俗称为坏账。不良资产是个广义的概念，包含银行的不良贷款。在银行的不良资产处置过程中主要遇到的是债权的转让问题，涉及到许多担保法的问题，本文主要论述的是银行的不良贷款资产处置过程中涉及到法律问题：保证、土地抵押和诉讼时效。     

构建金融资产管理公司的运作机制

<正> 继1999年4月20日中国建设银行组建的我国第一家经营银行不良资产的信达公司成立后,中国银行、农业银行、工商银行相应组建了东方、长城、华融金融资产管理公司集中处理各自系统内的大量不良贷款。金融资产管理公司(AMC,下同)的成立为化解我国国有独资商业银行的不良资产提供了全新的思路和途径,而它的运作需要在实践中进行研究和探索。     

揭开企业骗贷的黑幕

从做大营业额,以取信于银行骗到贷款,到大肆收购上市公司,将资产以高价注入上市公司套现,以此偿还银行贷教,整个生钱游戏因此得以继续,循环往复。而银行自己对于这些坏账,又将其包装成国有资产,最终“烂”在国有资产篮子里面。     

地方政府融资平台蕴含的风险及其控制

<正>时下,地方融资平台已成为社会普遍关注的热点问题。所谓地方融资平台,是指地方政府组建的各种类型投融资公司或集团,诸如城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司、能源投资集团、水务控股集团等。这些公司或集团以地方政府注入国债转贷资金、公共收费、土地收益权、国有存量资产和税收返还等作为资本金,并以项目的收益,必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺,成为地方政府向银行等金融机构融通城     

电网公司应收款项管理的问题与对策

应收款项是电网公司资产的重要组成部分,是电网公司经营过程中形成的债权.如果长期无法收回且形成坏账,将给电网公司造成经营损失.因此,实现应收款项的及时清理,建立常态有效的管理机制,是保证电网公司持续健康经营,保障公司合法权益的重要环节.     

加强商业银行营业办公用房管理

随着股份制商业银行上市后管理的深化和细化,投资人、股东方均对银行非生息资产如自有房产等的管理等提出了更高的要求.本文通过商业银行营业办公用房管理中的问题问题分析,探索提高银行营业办公用房管理的措施、方法.     

商业银行改制过程中的资产处置问题值得关注

最近．湖北专员办按财政部产权登记年检工作要求，发现某银行省级分行（以下简称某分行）与某资产管理公司某省级办事处（以下简称某办事处）在资产划转、接收、处置，委托以及资产管理中存在着严重的违规问题，给中央财政增加负担，影响国有商业银行改制改革．应引起有关方面的高度重视。     

资管大佬赖小民的奇迹六年

北京西长安街北侧,金融街,一块大约1平方公里的土地上,聚集了众多国内外大型金融机构和一行三会等国家金融监管部门.就在这条寸土寸金、高楼林立的街道上,一幢灰色高层写字楼坐落其间,这里就是中国最大的金融资产管理公司——中国华融资产管理股份有限公司的总部所在地. 对于中国华融来说,过去六年里值得庆祝的事情还真不少.包括拿到资产管理公司唯一的银行牌照、第一家探索混合所有制股权结构、第一家海外成功大规模发债、国际三大权威信用评级机构一致给予A类主体信用评级…… 在中国华融大厦19层,记者见到了引领华融人创造上述奇迹的中国华融董事长赖小民.     

当前金融资产管理公司资产处置实践中遇到的问题与对策

中国信达、华融、东方、长城四大国有金融资产管理公司组建后 ,仅用半年多的时间就完成了从四家国有商业银行剥离收购１．４亿元、２００万户不良贷款的任务 ,使国有商业银行不良贷款比率下降了１０ % ,为中国金融改革的深化创造了条件 ,已引起业内外人士的广泛瞩目。然而 ,借助金融资产管理公司处置银行不良贷款在中国毕竟史无前例。高度重视资产管理公司的“试验田”作用 ,密切关注资产管理公司开拓性的处置实践 ,了解其实际工作中遇到的问题 ,及时跟进研究、完善配套的解决办法与政策法规 ,不仅有利于金融资产管理公司处置工作的顺利推进…     

关于中介机构切入“债改股”辅助“银企重组”的可行性研究

一、债改股与国企改革从有关信息获悉，中国工商行、建行、中行、农行四大国有独资银行加上国家开发银行拟划拨的不良资产总额高达１２，０００亿，涉及到一半以上的国有企业。１９９５年进行的全国范围的“清产核资”表明３７％的国企已成为空壳企业，资产负债率在１００％以上。１９９９年４月２０日，中国建行信达资产管理公司挂牌营业标志着银行不良信贷资产的清理工作开始，其它三家银行的华融、长城、东方三家资产管理公司紧跟成立，其主要职能是承接国有商业银行的不良债权，利用资本市场的机制，通过资产运作和资产汇券化盘活资产，…     

化解国有商业银行不良资产的对策

不论发达国家还是发展中国家,如何有效化解不良资产一直是国际银行界遇到的不容回避的世界性金融难题,对正处于向市场经济转轨的我国银行业也不例外.尽管自1999年起国有独资银行先后成立了信达、东方、长城、华融四大资产管理公司,一共接受了13939亿元银行不良资产,使国有银行不良资产比率下降9%之多,但与国际银行同业先进水平比较,我国国有商业银行的不良资产仍居高难下,已到了需要下大力气解决的地步了.     

浅议坏账损失的产生与防范

在现代商业信用条件,商品与劳务的赊销与赊供已成为当代经营活动中的一种促销手段。由此产生的坏账损失直接关系到企业的资产价值和盈利水平。因此,如何降低坏账损失风险,是每个企业值得深思的重大问题。对此本文从引起坏账的根源入手,分析坏账产生的具体原因以及对企业造成坏账损失产生的危害,提出了防范坏账的若干措施和办法。     

招商银行理财成为国内股份制商业银行的领头羊

作为零售银行业务和资产管理业务的重要推手,银行理财产品近年不断保持高增长趋势.股份制银行近年来的表现更为抢眼,在发行量和预期收益率方面普遍增大力度.     

资产减值会计的理论与实务问题分析

目前来说,资产减值在企业中的运用与完善过程主要经历了3个阶段.第一阶段是针对我国上市公司,主要规定上市公司应做好“四项准备”(坏账准备、短期投资准备、存货跌价准备、长期投资减值准备),而“四项准备”的目的是为了使上市公司长远发展,能够给未来投资留足减值空间；第二阶段主要是把“四项准备”原则应用到股份有限公司；第三阶段是完善“四项准备”的阶段,即将其扩充到“八项准备”,以此促进公司实现资产减值有效计提,其最终目的是使企业保全资产.     

企业负债的违约风险测度

信用风险对于银行、债券发行者和投资者来说是一种非常重要的决策影响因素.本文根据企业资产中债权和股权之间的相互关系,认为股权价值是基于公司资产价格的期权费用,根据戈萨诺夫定理,利用风险资产贴现价格是在特定的概率测度下的鞅,得到了衡量企业负债违约风险的计算公式.     

基于核心-边缘网络的中国银行风险传染

采用核心-边缘网络刻画我国银行间市场的网络结构,结合各银行同业往来资产和负债信息构建风险传染模型,对单个银行倒闭以及资产价格泡沫破灭两种情况下的传染过程进行模拟.研究发现,近年来我国银行系统的抗风险能力不断增强,但在所有银行中中国银行的风险传染程度最严重,应该加强对系统重要性银行的重视.同时,防范银行危机的关键在于控制资产价格泡沫,在合理的资产价格水平下,外界冲击难以对银行系统的安全性构成威胁.     

海外并购案例策略分析及风险研究——以WD集团收购AMC为例

在全球产业结构优化调整和经济恢复的环境下,作为加速经济全球化发展和全球经济苏醒的主要力量之一"跨国并购"己经成为不可小视的部分。2012年5月21日,WD集团宣布出资26亿美元收购连年亏损的美国AMC(American Multi-Cinema)(以下简称AMC)公司。为何明知AMC公司是亏损的还要进行并购,并购后存在的种种风险都是值得探讨和研究的。本文针对性地对WD集团此次收购AMC为案例,运用文献法、案例分析法、定量研究法,综合分析此次交易,得出以下结论:1WD收购AMC的原因首先是利益的驱动,其次是目前我国电影产业的飞速发展使WD不断地在电影行业进行投资。2虽然AMC已连续几年亏损,收购无法给WD带来现阶段直接的经济利益,但一些背后的利益却不能忽视。3WD收购AMC后如何解决AMC的巨额债务,以及今后两家公司的经营管理和文化整合的问题,继续扩张和产业转型的问题,这些都是WD所要面临的风险。4针对这些风险,笔者认为WD要解决的首要问题是拓宽融资渠道,其次加快专业人才和团队的培养,创造品牌的价值。