黄光裕“转身”

国美电器的战略正在悄悄发生变化。在其死对头苏宁电器在以1．5天开一个店的速度高歌猛进的情况下，近日，国美掌门人黄光裕不但宣布放缓了分店的网络快速扩张计划，而且表示，国美一直在反思与产品制造商的关系，已经修改了许多供货合同。黄光裕坦言：“过去，制造商和零售商在很多领域沟通不够。”     

拿下易好家：黄光裕“公报私仇”？

在这宗中国最受人瞩目的家电收购案背后,究竟有着黄光裕与 前国美集团总经理何炬之间怎样的江湖恩怨和个人角力? 闪电收购 2005年8月1日,国美电器闪电宣布 全资收购本土另一家电销售连锁店品牌 “易好家”的全部股份。据内部人士介绍, 国美收购易好家的价码是1．8亿元。这个数 字相比今年7月永乐收购灿坤开出的1．438 亿元高了一截,成为目前中国家电连锁店     

陈晓挑战黄光裕：两败俱伤——“去黄”就会渡过黄光裕导致的国美危机吗？

商界精英们的窝里斗，永远是个热闹话题。这几天，国美电器现任董事局主席陈晓向身陷牢狱的原老板黄光裕公开叫板，一纸诉状把他告上香港法院，要求黄光裕赔偿公司股东的损失。陈晓此举让黄光裕大为光火，遂以第一大股东名义，发函要求召开股东大会，解除陈晓董事局主席的职务。     

扑朔迷离黄光裕

上月17日晚,国美集团董事局主席黄光裕被警方带走接受调查,具体原因不详.     

辉煌二十年 国美新起点

<正>2006年末,家电市场的“岁末大战”也愈演愈烈。成都国美“六周岁生日派对”的“狂欢歌声”还未散去,国美电器全国二十周年庆的促销优惠又“扑面而来”。从2006年12月9日至25日,国美在全国200多个城市的近800家门店同时掀起“盛世国美、礼惠天下”的大型促销回报活动,庆祝国美电器二十周年华诞。     

行业悖论与易好家的尴尬

易好家是如何陷入“行业陷阱”的? 2005年8月1日,中国建材集团和国 美电器共同宣布国美收购易好家全 部股权。 自易好家2004年11月18日第 一家门店开业,仅仅8个多月的时间。 而中国建材集团领导在为易好家揭牌时 的豪言还声犹在耳:“易好家是中国建材集 团寄予无限期许的一个梦想”!“三年内在     

黄光裕——“低价”成就首富

2004年10月．胡润公布一年一度的富豪榜．2003年名列第27位的国美老板黄光裕一跃成为中国内地新首富。这位年仅35岁的企业家．同时也成为福布斯全球富豪榜中最年轻的新亿万富翁．一时人气急升。实际上，黄光裕的资本运作技巧、国美的低价战略．长期以来就是人们津津乐道的话题。这位被业内成为“价格屠夫”的首富，在生意场上有说不完的故事。     

从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示

2010年以来,黄光裕案件引起了社会各界的广泛关注,它留给我们中国人,尤其是企业高层管理人员、政府、学者无限的思辨空间。如今,国美电器在黄光裕的遥控之下,管理水平、经营业绩、连锁化程度等在同行业中已经遥遥领先,成为国内连锁零售业商家学习的榜样。所谓“前事不忘,后事之师”,本文从公司治理形式的角度出发、再度挖掘黄光裕案件的几点启示。     

国永合并,苏宁迁都家电连锁业步入后三国时代

7月25日,应该是国美掌门人黄光裕最为高兴的一天。国美电器宣布以52.68亿港元的“股票 现金”形式并购永乐电器。由于此前永乐正在并购大中电器,因而国美此举可谓一箭双雕。从此以后,国美、苏宁、永乐三足鼎立的局面将不复存在,后三国时代,谁将续写神话?两巨头的这次“闪电婚姻”来的其实并不突然,事情可以追溯到今年的5月间,是时全球最大的家电零售商百思买(BESTBUY)宣布以1.8亿美元收购五星电器51%的控股权,从而正式表明这家在中国蛰伏3年之久的连锁巨头开始了在中国市场的实质性动作。而此举自然也引起了国内巨头们的不安。5月下旬,黄…     

黄陈五年恩仇记

4年前,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人：而4年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。     

低价策略--"国美"成功的利器

国美电器从一家100平方米左右的小门店,本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,短短10多年发展成为我国家电零售企业的“龙头老大”。2003年商务部公布的中国连锁经营企业前30强中,国美电器以177.9亿元的销售额名列第三,同时位列家电连锁企业第一名。这些成就的取得与其积极倡导的创新精神和“薄利多销、服务当先”的经营理念密不可分,而其实实在在的低价是发挥薄利多销魅力的重要依据。国美电器的低价策略在人们的印象中,国美的经济神话主要是和价格相连的。低价是国美的经营战略,也是国美受到消费…     

易好家的尴尬

<正>2005年8月1日,中建集团和国美共同宣布国美收购易好家全部股权。 2004年11月,中国建材集团副总经理曹江林联手原国美元老级人物何炬揭开了“易好家”的招牌,中国家电零售连锁的“国家队”易好家电器诞生。短短8个月,易好家三年内在全国建100家连锁店、三四年后上市的雄图大略瞬间化成灰烬,但当日曹江林的豪言壮语犹在耳边回响。而今,易好家被国美收购一案已尘埃落定。易好家缘何在成立8个月即被收购?从经营环境看,易好家其实是陷入了一个“行业陷阱”。一个结局的出现,是内因和外因共同作用的结果。从内因上讲,易好家毕竟成立仅8个月,如果战略未发生错误。其它方面都可以调整,从这个角度上说, 造成易好家今天这个局面主要是受外因影响,即经营环境的影响。     

黄光裕的AB面

对于这次调查而言,最终的结果只有一个,要么黄光裕无罪,要么黄光裕有罪.如果是前者,我们就要追问这么一个首富,到底离贵族还有多远?如果是后者,我们则会思考,国美将去何方?     

浅析我国上市公司管理层舞弊——以黄光裕案为例

涉及重大公众利益的上市公司,对我国证券市场秩序的稳定、经济的健康发展,起着决定性的作用。然而近些年来,上市公司管理层舞弊现象频频出现,不仅打击投资者的信心,破坏证券市场的秩序,更是让社会公众对上市公司这一群体失去了信任。本文以国美电器总裁黄光裕的事件为例,围绕上市公司管理层舞弊行为,对其进行分析,并在会计师事务所的角度对防止和发现管理层舞弊进行了初步的探讨。     

利润缩水，大型超市日子难过

国美电器发布预亏警示，称由于销售下滑等原因上半年业绩将出现亏损。近期备上市公司陆续发布的2012年半年度业绩预告显示，零售业公司业绩下滑甚至亏损已非个案     

苏宁背后

2009年以来，黄光裕一直出现在报刊的头条，这位风云一时的“中国首富”不得不面临牢狱之灾。而国美电器也因为这位“掌舵人”而站在了风口浪尖之上，将家电行业老大的地位拱手让给了苏宁。 其实单纯就声势而言，国美还是较强大的。不过假如你因此就小觑苏宁的话，就大错特错了。苏宁的背后——一个缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。     

国美电器借壳融资的高明财技

黄光裕成功借壳中国鹏润,登陆香港资本市场,一跃成为2004年中国首富中国鹏润(HK0493)以88亿元人民币的价格收购国美电器65%的股份,国美电器因而成功借壳中国鹏润,登陆香港资本市场。黄光裕也因这场巨额并购,一跃成为2004年中国首富。这出资本运作大戏中,最抢眼的一幕是国美如何借壳和套现,在纷繁复杂的一系列动作背后,展现了资本运作的魅力和技巧,值得我们借鉴和学习。左手倒右手的借壳上市艺术黄光裕的借壳过程采用了国际通行的途径,先在百慕大或维尔京群岛设立海外     

资讯

法派服饰出200万美元聘克林顿任形象大使 浙江温州法派服饰企业有限公司出资２００万美元,请美国前总统克林顿任形象大使一事,日前有了回音,克林顿夫人希拉里致函该公司,表示感谢,并期待与法派负责人面议。 此事始于去年五月份,白宫方面收到法派有关资料后,认为此事应在总统卸任后再考虑;前不久,法派再次致函克林顿,得到希拉里的回函。 国美年后大规模扩张春节刚过,TCL北京电器销售有限公司与国美电器签订一笔数额为1.5亿元的年度空调购销合同,创下了国美电器向单一供应商大规模采购的最高纪录。业内人士认为,这预示着今年国…     

反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”？

民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的，非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。失去自由而曾经强势的黄光裕在陈晓的“逼宫”下众叛亲离。     

万得城魂断经营模式

2013年3月11日，欧洲最大的电器零售商万得城关闭了其在中国的全部7家门店，成为继百思买之后又一败阵中国市场的国际电器零售商。万得城在中国是由全球零售巨头麦德龙、万得城以及富士康三方联合投资，可谓是三强联手。在进入中国前，万得城已经在16个国家拥有近600家大型电器卖场，因此，万得城对中国市场踌躇满志，以201O年11月在上海第一家店开张为开局，计划在2叭2年前投资2亿美元建立10家门店，至2015年中国门店数超100家。